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        振興地方經(jīng)濟實施人才戰(zhàn)略存在的問題及對策研究

        2019-11-30 13:11:14秦保芳安陽市鹽業(yè)執(zhí)法支隊
        數(shù)碼世界 2019年9期
        關鍵詞:戰(zhàn)略理念人才

        秦保芳 安陽市鹽業(yè)執(zhí)法支隊

        引言

        從本質(zhì)上而言,當前區(qū)域與區(qū)域之間的競爭,就是人才方面的競爭。對于地方而言,其如果要振興當?shù)亟?jīng)濟,那么就應該高度重視人才在經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用,并全面實施人才戰(zhàn)略。在振興地方經(jīng)濟過程中,人才戰(zhàn)略實施過程中,往往存在著很多方面的突出性問題,從而嚴重阻礙了人才戰(zhàn)略地全面實施與開展。本文首先分析了當前時期下振興地方經(jīng)濟實施人才戰(zhàn)略過程中所存在的問題,然后提出了具體的人才戰(zhàn)略實施策略,旨在為振興地方經(jīng)濟、發(fā)展地方經(jīng)濟,提供切實可行的依據(jù)以及參考。

        1 振興地方經(jīng)濟實施人才戰(zhàn)略方面存在的問題分析

        振興地方經(jīng)濟實施人才戰(zhàn)略方面存在著很多方面的突出性問題,具體包括:

        1.1 未構建完善的薪酬激勵制度

        無論是事業(yè)單位還是企業(yè),薪酬激勵機制對知識分子工作積極性的提高,均具有一定的激勵效果。對于大多數(shù)知識分子而言,他們主要反映的是技術與業(yè)務管理崗位要求素質(zhì)高、知識面廣以及思路縝密的人才,但是對于薪酬激勵的體現(xiàn)顯得不足。

        1.2 價值導向不明確

        “官本位”現(xiàn)象仍然較為明顯,知識分子的價值還沒有得到充分的尊重,還不同程度存在重管理輕技術、重營銷采購管理輕生產(chǎn)工藝管理等現(xiàn)象。

        1.3 職業(yè)發(fā)展通道不寬

        知識分子群體職業(yè)發(fā)展通道不夠完善,大部分知識分子認為自己的發(fā)展空間窄,受年齡等多方面的原因限制,提拔晉升機會少。

        1.4 人文關懷不到位

        近兩年盡管有的企事業(yè)單位做了大量工作,但一些單位在如何進行心理疏導、交流溝通、化解壓力等方面仍有一些不到位的地方。

        1.5 管理理念十分陳舊

        雖然近年來我國社會主義市場經(jīng)濟取得快速發(fā)揮在那與進步,很多地方在人才戰(zhàn)略工作仍然受傳統(tǒng)管理理念的束縛與約束,常常將此項工作當做一種簡單的事務性工作,僅僅是根據(jù)上級部門沿襲下的工作模式以及階段性任務開展相關工作,并未能夠充分地意識到人才戰(zhàn)略對地方戰(zhàn)略目標以及員工發(fā)展規(guī)劃之間進行統(tǒng)籌考慮,無法充分地將人才戰(zhàn)略的整體工作效能加以發(fā)揮。此外,傳統(tǒng)的人事管理以及角色定位導致地方均歐巴存在著官本位以及單位人等方面的落后的思想,嚴重制約了地方人才戰(zhàn)略的深化改革進程,從而導致地方無法有效提高人力資源的優(yōu)化配置。此外,由于很多地方人才戰(zhàn)略專業(yè)化水平嚴重缺失,相關知識以及經(jīng)驗等缺乏,在實際的人才戰(zhàn)略過程中不能將以人為本的基本理念融入至人才戰(zhàn)略工作之中,從而引起大材小用或者人才流失等方面的問題,最終導致人力資源無法進行合理地開發(fā)以及應用。

        1.6 人才戰(zhàn)略模式十分滯后

        現(xiàn)階段,我國雖然已實施市場經(jīng)濟的經(jīng)濟制度,然而仍然有很大一部分地方仍然采取的是計劃經(jīng)濟時代下的人事管理體制。由于管理體制存在嚴重的滯后性,從而使得地方很難適應當前市場競爭的社會環(huán)境。地方的人事管理職能主要包括:制定工資分配方案、培訓、調(diào)動以及晉升等方面的內(nèi)容。然而,此種單一的管理方式,無法適應當前市場經(jīng)濟的發(fā)展,很難使這種管理模式發(fā)揮應有的效果,對地方的發(fā)展產(chǎn)生了很大的制約作用

        1.7 管理體制不夠健全

        新形勢下,很多地方已經(jīng)開始關注人才戰(zhàn)略方面的工作,然而其人才戰(zhàn)略水平卻由于管理體制不夠健全而受到深化的影響。某些人才戰(zhàn)略人員并未對管理的重點給予重視,也未能夠?qū)⒆陨硭幍墓ぷ鲘徫贿M行準確地定位。所以說,人力資源部門的管理人員基本上是將簡單的考勤單位人員,月底對全部工作人員的考勤記錄加以考核,這些均屬于基本性的工作,并未有效改善地方人才戰(zhàn)略質(zhì)量水平。地方人才戰(zhàn)略體系未構建完全,是導致上述現(xiàn)象的主要誘發(fā)因素,管理人員的工作也未按照相關規(guī)定以及規(guī)則,對其加以約束。所以,它的工作充斥著并不是非常重要的一些內(nèi)容。

        2 振興地方經(jīng)濟人才戰(zhàn)略實施對策

        針對如上關于新形勢下人才戰(zhàn)略工作中存在的突出性問題,現(xiàn)提出如下幾點對策:

        2.1 不斷轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新管理理念

        若地方要強化自身的人才戰(zhàn)略質(zhì)量水平,那么就需要不斷轉(zhuǎn)變以及創(chuàng)新管理理念,高度重視人才戰(zhàn)略理念,這樣才能夠?qū)⑷瞬艖?zhàn)略水平加以提升。地方領導也應該采取有效舉措加以應用,構建專業(yè)化的人才戰(zhàn)略部門,不斷完善管理制度,激發(fā)工作人員工作積極性。因此,地方應該提高對人才戰(zhàn)略工作的意識水平,并有效監(jiān)督人事部門,從而將人才戰(zhàn)略工作做好,地方應該吸納更多的高質(zhì)量人才,最終促進自身的發(fā)展。

        2.2 完善激勵機制

        薪酬改革的重點應放在對重要技術、核心業(yè)務、關鍵技能崗位員工上。完善管理、技術、技能三個序列人員利益的配置平衡,弱化技術人員只想往管理通道鉆的現(xiàn)象。克服相同專業(yè)的技術人員在不同的單位收入差距過大的現(xiàn)象。

        2.3 深化人文關懷

        從關心工作環(huán)境、職業(yè)生涯、婚姻家庭、健康狀況等方面人手,建立完善各級領導干部與知識分子的聯(lián)系關愛、定期走訪制度,增強知識分子的認同感、歸屬感、使命感。

        2.4 提高人員培訓力度

        對于人才戰(zhàn)略工作而言,若要提高自身水平,那么就應該注重對人才進行培養(yǎng)。對此,應該積極加大對人員的培訓力度。所以,地方管理人員應該強化對在職工作人員進行培訓,注意在人才戰(zhàn)略相關業(yè)務知識方面的培訓。培訓的方式可以多元化,包括:外出繼續(xù)教育學習以及邀請專家教授授課等方式,從而提高地方工作人員素質(zhì)水平。此外,還應該建立人員培訓制度,根據(jù)工作崗位及工作性質(zhì)的差異,將工作人員進行分類,實行分層次培訓。對于新入職而工作人員而言,應該進行上崗前培訓,盡快熟悉工作環(huán)境;對于具有一定工作經(jīng)驗的工作人員而言,就需要定期地開展新知識以及新法律等方面的培訓,將其管理理念及時加以更新。

        2.5 經(jīng)濟轉(zhuǎn)變相關思想理念

        隨著社會主義市場經(jīng)濟體制地深化改革,地方應該將傳統(tǒng)的人才戰(zhàn)略理念加以轉(zhuǎn)變,牢樹正確的管理理念,促使本單位可持續(xù)發(fā)展與進步。地方應該將以人為本的基本理念融入到地方人才戰(zhàn)略之中,并與組織及職工的基本需求相結(jié)合,將人力資源進行合理地開發(fā)以及利用,激發(fā)干部職工工作積極性,將工作人員的潛力充分地加以發(fā)掘。此外,地方需將干部職工的地位給予高度重視與關注,從而最大程度地滿足干部職工的基本需求,為干部職工營造理想的工作環(huán)境,允許干部職工參加各種各樣的決策活動,提高工作人員的認同感以及歸屬感等,從而促使地方快速發(fā)展與進步。

        2.6 構建一個健全的組織管理結(jié)構

        一個組織的結(jié)構是否合理,決定了該組織運行效率以及成果產(chǎn)出情況。現(xiàn)階段,我國地方人才戰(zhàn)略的現(xiàn)行模式,使得單位的各個部門不能得到順暢地溝通與交流,部門人員之間存在著較多的隔閡,從而對地方正常開展工作產(chǎn)生了直接性的影響。所以,應該切實解決這種結(jié)構。地方在開展人才戰(zhàn)略過程中,以地方整體戰(zhàn)略目標為核心,應該將崗位配置進行優(yōu)化處理,強化各個崗位間的聯(lián)系。將人才戰(zhàn)略嵌入至地方的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型領域,做好人才引進以及工作設計分析等。強化工作人員能力培養(yǎng)以及開發(fā)等,利用合理的績效管理機制以及工作人員薪酬之間相掛鉤。此外,還應該使得崗位多重性增多,從單一的崗位職能變?yōu)槎鄠€部門多個崗位合作制度。

        3 結(jié)論

        綜上所述,振興地方經(jīng)濟實施人才戰(zhàn)略過程中存在著諸多方面的突出性問題,諸如:未構建完善的薪酬激勵制度、價值導向不明確、職業(yè)發(fā)展通道不寬、人文關懷不到位、管理理念十分陳舊、人才戰(zhàn)略模式十分滯后等方面的突出性問題,這些問題亟待解決。對此,應該采取有效措施對其加以解決,以提高人才戰(zhàn)略實施水平,促進地方經(jīng)濟發(fā)展水平地顯著提升。

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