梅文珊 鄒火龍 九江職業(yè)技術(shù)學(xué)院

隨著新時達的到來，我國信息化技術(shù)和計算機技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷的擴大，軟件工程得到了迅速發(fā)展，在軟件工程應(yīng)用項目管理的過程中，其本身的復(fù)雜程度較高，其軟件項目管理涉及的范圍以及內(nèi)容都是比較廣的，其本身會存在一系列的風(fēng)險，因此人們對軟件項目管理的要求越來越高。在信息技術(shù)的不斷發(fā)展下，其軟件工程的穩(wěn)定性在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，從而提升軟件工程的穩(wěn)定性，就可以相對應(yīng)提高企業(yè)在市場中的競爭力。

1 軟件工程的項目管理

1.1 軟件工程

在對軟件工程進行開發(fā)的過程中，開發(fā)的質(zhì)量在軟件工程中占據(jù)著重要的地位，在建立工作原則時需要根據(jù)軟件工程的實際情況來進行建立，促進軟件工程的順利開發(fā)。在對軟件開發(fā)成本進行控制的過程中，需要制定科學(xué)合理的管理方案，不僅能夠保證軟件工程開發(fā)的質(zhì)量，還能夠保證軟件工程的穩(wěn)定性。在新時代不斷發(fā)展的背景下，信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷的擴大，軟件的集成度也越來越高，現(xiàn)階段，企業(yè)對軟件提出了更為嚴格的要求，在軟件工程開發(fā)的過程中，也會存在一系列的問題，這就需要對存在的問題進行解決處理，對軟件工程的開發(fā)工作進行規(guī)劃。同時，在開發(fā)軟件工程的過程中，不僅需要充分了解企業(yè)的需求，還需要加強交流溝通工作，對建立模型的工作進行落實，從而能夠促進軟件工程開發(fā)的順利。

1.2 項目管理

在新常態(tài)的背景下，軟件工程在發(fā)展的過程中，其管理內(nèi)容的復(fù)雜程度不斷的增加，這就需要軟件工程的開發(fā)工作進行合理的監(jiān)督和管理，其中項目管理工作主要包括了三個方面：第一，質(zhì)量管理；第二，規(guī)劃與監(jiān)管；第三，風(fēng)險評價工作。還需要合理控制軟件工程的關(guān)鍵點，不僅需要保證軟件工程開發(fā)的進度，還需要保證軟件工程開發(fā)的質(zhì)量。

2 項目管理的重要性

在對軟件工程進行項目管理的過程中，涉及的因素是多方面的，主要包括了五個方面：第一，相對應(yīng)的資源配置；第二，軟件產(chǎn)品關(guān)系的工作量；第三，軟件產(chǎn)品的范疇；第四，軟件產(chǎn)品的應(yīng)用；第五，軟件產(chǎn)品的風(fēng)險。一般來說，在進行項目管理的過程中，需要多方面的配合和監(jiān)管。同時，隨著軟件工程的要求越來越高，對每一個部分之間的協(xié)調(diào)配合提出了嚴格的要求，在開發(fā)軟件工程項目的過程中，是具有一定的風(fēng)險，對軟件工程項目管理工作造成了一定威脅，從而增加了管理工作的難度。這就需要建立合理的管理機制進行軟件工程的開發(fā)。

3 項目管理的措施

3.1 建立健全軟件工程項目管理規(guī)章制度

在對軟件工程項目進行開發(fā)的過程中，合理的規(guī)章制度在項目開發(fā)工作中發(fā)揮著重要的作用，對軟件工程進行項目管理工作的時候，可以保證軟件工程項目開發(fā)工作的持續(xù)發(fā)展。在軟件工程中建立項目管理規(guī)章制度的過程中，需要結(jié)合軟件項目管理的實際情況進行建立：首先，需要對軟件工程開發(fā)工作的實際情況進行充分的考慮，對軟件工程項目管理流程的實際情況進行研究分析，根據(jù)每個流程實際情況的不同，建立相對應(yīng)的規(guī)章制度，對軟件工程開發(fā)工作中的每一個細節(jié)部分進行充分考慮，在軟件工程實行項目管理的過程中，需要嚴格的按照規(guī)章制度的標準要求進行管理工作的實施。其次，在對軟件工程進行項目管理的過程中，需要建立合理的考核體系，考核體系的內(nèi)容主要包括了三個方面：第一，薪酬制度；第二，人力資源管理；第三，人才規(guī)劃。在建立考核體系的過程中，可以通過考核體系的有效評價，對員工進行獎勵或者懲罰的手段來進行提高員工工作的積極性，從而提升工作人員的工作效率，有利于軟件工程的健康發(fā)展。最后建立完善的績效管理體系，結(jié)合員工實際工作的情況進行績效考核，通過有效的績效考評結(jié)果對員工進行信息反饋，從而能夠調(diào)動工作人員的積極性，促進軟件工程項目開發(fā)的順利發(fā)展。

3.2 加強軟件工程項目進度管理關(guān)鍵點控制

在對軟件工程開發(fā)進度計劃進行完善的過程中，需要需求方與支撐方之間進行有效的合作協(xié)調(diào)，在進行開發(fā)軟件工程的時候，軟件工程項目管理與控制計劃占據(jù)著重要的地位，主要會對三個方面有著一定的關(guān)系：第一，項目管理的總體效果；第二，項目推進進度；第三，資源利用效率。在對項目進行規(guī)劃的過程中，需要需求方與支撐方共同參與項目的規(guī)劃工作，然年對項目規(guī)劃中的內(nèi)容進行精細化，主要細化的規(guī)劃內(nèi)容包括了兩個方面：一方面是階段性項目規(guī)劃；另一方面是個人項目規(guī)劃，從而可以對項目任務(wù)內(nèi)容、項目實施時間和項目實施資源需求的相關(guān)內(nèi)容進行分析，不僅能夠保證軟件工程進度計劃的科學(xué)性，還能夠保證軟件工程進度計劃的規(guī)范性。

在對軟件工程進行項目管理的過程中，其執(zhí)行準確率在軟件工程項目管理中占據(jù)著重要的地位，為了能夠提高進度計劃制定的準確性，支撐方就需要加大對進度計劃制定準確率的監(jiān)督。主要是從兩個方面進行提升：第一，在進行進度控制的過程中，需要建立合理的量化指標，需要對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作進行主動落實，在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，在一定程度上提升軟件工程項目進度計劃控制的精確率，第二，在對軟件工程進行項目管理的過程中，需要對進度的監(jiān)管工作進行加大，還需要對不正確的行為狀態(tài)進行解決處理，從而促進開發(fā)軟件工程的持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強項目管理隊伍培訓(xùn)教育工作

在軟件工程進行項目管理的過程中，對工作人員的專業(yè)性和綜合性提出了嚴格的要求，這就需要建立高素質(zhì)和高能力的項目管理隊伍。這就需要對工作人員相對應(yīng)的崗位職責(zé)進行明確工作，需要對個人的崗位職能的責(zé)任進行落實，促進軟件工程項目管理的良好發(fā)展。還需要對項目管理隊伍中的人員進行軟件工程專業(yè)知識的培訓(xùn)工作，利用不同的方式進行培訓(xùn)工作，不僅能夠提升項目管理隊伍的專業(yè)能力，還能夠提升項目管理隊伍的綜合素質(zhì)。

4 結(jié)語

隨著我國信息化技術(shù)和計算機技術(shù)的不斷發(fā)展進步，軟件工程在我國得到了迅速發(fā)展，而項目管理在軟件工程中發(fā)揮著重要的作用。在軟件工程進行項目管理的過程中，不僅需要建立合理的規(guī)章制度，還需要建立高素質(zhì)和高能力的項目管理隊伍，促進軟件工程開發(fā)的持續(xù)發(fā)展。