倪振興 唐一凡

河鋼股份有限公司唐山分公司 河北唐山 063000

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展離不開各行業(yè)的大力支持和相互配合。在現(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代，要想讓經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展，需要結(jié)合信息化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息工程與重工企業(yè)相結(jié)合，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國(guó)現(xiàn)階段需要加快信息化的進(jìn)程，從而提高重工企業(yè)的生產(chǎn)水平。在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展要結(jié)合信息化建設(shè)使我國(guó)的鋼鐵企業(yè)在世界的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位，這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及信息化建設(shè)有著十分重要的作用。

1 鋼鐵企業(yè)信息化概述

對(duì)于大型的鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，其業(yè)務(wù)范圍是較大的，鋼鐵生產(chǎn)、機(jī)械加工、運(yùn)輸通信等均在范圍之中。企業(yè)設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)也是較多的，有計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、安全部門、供應(yīng)部門、營(yíng)銷部門以及財(cái)務(wù)部門等。在這些部門的工作當(dāng)中，信息技術(shù)得到了充分的應(yīng)用。鋼鐵企業(yè)在展開信息化建設(shè)之時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注的應(yīng)該是生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化這兩個(gè)方面。

2 我國(guó)鋼鐵企業(yè)的信息化發(fā)展?fàn)顩r

（1）降低成本，鋼鐵企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，可以讓鋼鐵企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中各部分的工作效率得到提升。鋼鐵企業(yè)的各生產(chǎn)、管理單元是緊密聯(lián)系的，那么通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)鋼鐵企業(yè)成本的精細(xì)劃分，從而在鋼鐵企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，把鋼材產(chǎn)品的制造成本降到最低，提產(chǎn)企業(yè)效益。（2）提升企業(yè)應(yīng)變能力，在鋼鐵企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)以后，可以讓企業(yè)精準(zhǔn)的把握市場(chǎng)上的產(chǎn)品信息，并且通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)在企業(yè)物流、資金流等方面都能夠?qū)⒗孀畲蠡?。在進(jìn)行信息化建設(shè)以后，計(jì)算機(jī)會(huì)對(duì)一些突發(fā)情況給出最優(yōu)的處理方法，這將使企業(yè)的應(yīng)變能力大大的提升。當(dāng)企業(yè)接到訂單的時(shí)候，計(jì)算機(jī)會(huì)快速的響應(yīng)，并且及時(shí)對(duì)訂單進(jìn)行組織生產(chǎn)，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是十分有幫助的。（3）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到有效提升，在鋼鐵企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，每日的數(shù)據(jù)是十分巨大的，人工操作難免會(huì)造成誤差，但在信息化建設(shè)以后，計(jì)算機(jī)可輕松處理大量的數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性大大提升。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)在被錯(cuò)誤的計(jì)算后，造成的影響是十分巨大的，并且人工進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，這可能會(huì)造成數(shù)據(jù)的混亂，而計(jì)算機(jī)會(huì)將數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分配，數(shù)據(jù)就會(huì)更加的清楚明了[1]。

3 鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)措施

3.1 系統(tǒng)開發(fā)是管理模式的再造，必須靠業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)

系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)不單純局限在IT部門編程、開發(fā)功能，提高工作效率的范圍，更是體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)再造。所以，信息化系統(tǒng)開發(fā)前，必須明確管理的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，尤其梳理出目前系統(tǒng)在運(yùn)行中的存在的問(wèn)題。

3.2 增強(qiáng)政府的服務(wù)能力

在鋼鐵企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，勢(shì)必需要政府的支持，這樣才能夠促進(jìn)中國(guó)的鋼鐵企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，政府從稅收、融資等方面給予鋼鐵企業(yè)一定的扶持，這樣能夠減輕鋼鐵企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候所造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。政府還要幫助鋼鐵企業(yè)建造一個(gè)好的輿論環(huán)境，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)。并且建立完善的信息化監(jiān)控體系，保證更好的服務(wù)企業(yè)。

3.3 效益驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)

企業(yè)的信息化建設(shè)需要利益和技術(shù)的驅(qū)動(dòng)才能夠保證企業(yè)重視該項(xiàng)工程，只有通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)了成本控制和生產(chǎn)效率提升，企業(yè)才會(huì)有更大的熱情去投入到信息化建設(shè)中，因此我們要充分考慮信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)的利益影響和技術(shù)水平影響，才能更好的把握信息化建設(shè)。一般來(lái)說(shuō)，工程師會(huì)提出信息化工程項(xiàng)目，而要保證項(xiàng)目得以有序展開，技術(shù)驅(qū)動(dòng)是不可忽視的[2]。當(dāng)然，技術(shù)驅(qū)動(dòng)也并不是不可取的，其也蘊(yùn)含著潛在效益。新的技術(shù)均是有適用標(biāo)準(zhǔn)的，因而企業(yè)必須要從自身發(fā)展的實(shí)際狀況來(lái)決定對(duì)新技術(shù)的投入力度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要主動(dòng)和技術(shù)人員展開交流，對(duì)新技術(shù)的利弊進(jìn)行探討，但一定要保證企業(yè)效益不受影響，同時(shí)還要聆聽領(lǐng)域內(nèi)專家的意見。

3.4 增強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的意識(shí)

在企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的時(shí)候，首先要讓企業(yè)意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，這樣才能夠使鋼鐵企業(yè)主動(dòng)的進(jìn)行信息化建設(shè)，而不是形勢(shì)所逼。當(dāng)企業(yè)意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性的時(shí)候，能夠推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)。

3.5 解決技術(shù)與管理問(wèn)題

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，不僅要解決技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)還要解決管理問(wèn)題。在企業(yè)信息化建設(shè)中，設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、選擇硬件和軟件、建立數(shù)據(jù)庫(kù)、開發(fā)應(yīng)用等都是技術(shù)問(wèn)題。同時(shí)這些規(guī)劃和開發(fā)又要求必須有管理能力的人來(lái)進(jìn)行。管理問(wèn)題相對(duì)于技術(shù)問(wèn)題來(lái)說(shuō)所涉及的范圍要大。通常情況下，設(shè)計(jì)出的信息系統(tǒng)承接了人員管理的特征，即人工管理方式和人工管理范圍，雖然速度和效率得到了提升，但是通常會(huì)出現(xiàn)沒有涉及到深層次的管理問(wèn)題[3]。如果能涉及到深層次的管理問(wèn)題，那么會(huì)有效地提升企業(yè)效益。例如將地衡、軌道秤計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，就可以有效地制止偷懶秤和黑秤，帶來(lái)的效益十分可觀。企業(yè)要找出現(xiàn)行管理中的弊端，提出有效的解決管理方案。

3.6 打破部門界限，實(shí)現(xiàn)部門間業(yè)務(wù)及信息集成

企業(yè)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的完整流程由若干部門相容互補(bǔ)共同完成，傳統(tǒng)分工管理與現(xiàn)代的流程管理存在集成與發(fā)展的關(guān)系。系統(tǒng)的集成應(yīng)用，在不斷加強(qiáng)流程管理的發(fā)展過(guò)程中，必須充分發(fā)揮相關(guān)部門的業(yè)務(wù)處理的集成作用，用流程管理的思想方法來(lái)規(guī)范和約束相關(guān)業(yè)務(wù)部門的事務(wù)處理。經(jīng)流程優(yōu)化后，處于企業(yè)統(tǒng)一流程的不同部門之間有機(jī)地實(shí)現(xiàn)功能互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)整體管理功能的提高。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上可知，當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的信息化建設(shè)雖然取得了一定的成效，但是在很多方面還需要進(jìn)一步的挖掘和改進(jìn)，才能更好的利用信息化手段提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，這樣才能更好的提升企業(yè)信息化建設(shè)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)冶金企業(yè)向現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變。