鄒杰

江西建工第二建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330000

1 房屋建筑施工質(zhì)量控制特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量能有效體現(xiàn)建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)中的業(yè)務(wù)發(fā)展能力，其關(guān)系著建筑企業(yè)的資信、運(yùn)營、發(fā)展等，為此在實(shí)際建筑施工中要保證其技術(shù)、工藝、流程等得到良好控制，以此來避免在建筑工程中出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素。通常房屋建筑施工質(zhì)量控制工作主要有以下特點(diǎn)：

1.1 施工周期較長

施工期受工程地質(zhì)、施工期天氣變化、施工人員素質(zhì)、施工材料配置等諸多因素的影響。這些因素會(huì)影響到建設(shè)項(xiàng)目周期的長短。

1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量影響因素較多

房屋工程建設(shè)項(xiàng)目具有非常復(fù)雜特點(diǎn)，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)遇到各種問題，在建設(shè)過程中影響項(xiàng)目建設(shè)的因素非常多，因此要對這些因素進(jìn)行合理控制，避免影響建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。3、房屋項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量評(píng)定比較難

2 房建工程施工質(zhì)量管理中的問題

2.1 質(zhì)量管理體系有待完善

近年來，住房和建設(shè)部加強(qiáng)了建筑市場的整治，頒布了文明施工、綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等新規(guī)定，有效提高建筑企業(yè)的管理理念。然而，目前許多建筑企業(yè)由于決策水平的觀念陳舊，不愿意接受先進(jìn)管理理念，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系和職責(zé)不明確，加強(qiáng)一些建筑企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益采取非法手段進(jìn)行投標(biāo)競爭，干擾建筑業(yè)的發(fā)展[1]。

2.2 施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠

現(xiàn)場施工管理是房屋建設(shè)質(zhì)量管理中的重要組成內(nèi)容，但是很多企業(yè)并沒有對現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。由于現(xiàn)場管理不善，導(dǎo)致房屋整體質(zhì)量下降，甚至出現(xiàn)安全問題，造成現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。

2.3 管理人員質(zhì)量意識(shí)不足

管理者的質(zhì)量意識(shí)決定了質(zhì)量控制在住宅建設(shè)中的作用。有些房建施工企業(yè)缺乏明確的建設(shè)項(xiàng)目前瞻性規(guī)劃，沒有形成自己的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)管理人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，不了解質(zhì)量保證的重要性，影響住宅建設(shè)質(zhì)量管理與企業(yè)未來發(fā)展。

3 房屋建筑施工全過程質(zhì)量控制要點(diǎn)分析

3.1 施工前期質(zhì)量控制要點(diǎn)

制定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管制度。首先，對工程建設(shè)的內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的了解。各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理方法應(yīng)明確，管理目標(biāo)應(yīng)明確。在確定了內(nèi)容后，可制定完善的質(zhì)量管理體系，以保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在管理體系基礎(chǔ)上，建立一系列的質(zhì)量分析體系和獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)而達(dá)到提高施工質(zhì)量的目標(biāo)和要求[2]。

3.2 施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)

（1）工序質(zhì)量監(jiān)控?？刂乒ば蚧顒?dòng)效果的質(zhì)量，保證每道工序施工完成的產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。當(dāng)工序完成后，首先由操作人員根據(jù)規(guī)范要求自檢、互檢；然后由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員對保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。

（2）加強(qiáng)對施工材料的管理和控制。由于建筑市場各種建材質(zhì)量參差不齊，所以對其進(jìn)行檢測是很重要的一環(huán)，要確保合格材料才可投入使用，不合格則絕對不能進(jìn)入施工現(xiàn)場；同時(shí)，采購人員要依靠專業(yè)鑒別手段和認(rèn)真仔細(xì)的態(tài)度，選擇出質(zhì)量符合要求且物美價(jià)廉的建筑材料。

（3）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。項(xiàng)目工程師要根據(jù)設(shè)計(jì)變更，提出具體的技術(shù)措施，核定物資需用量。涉及施工合同更改的，要適時(shí)進(jìn)行合同評(píng)審，提出補(bǔ)充合同條款意見。重大設(shè)計(jì)變更要由公司總工程師審定。

（4）工程質(zhì)量問題監(jiān)控。對分包的子分項(xiàng)工程要加大作業(yè)過程的檢查頻次和力度，建立完善的分包工程質(zhì)量記錄。對查出的工程質(zhì)量問題，要下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知》限期整改，并加以驗(yàn)證。

3.3 竣工階段質(zhì)量控制要點(diǎn)

工程驗(yàn)收部門應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求對工程進(jìn)行驗(yàn)收，并邀請質(zhì)量檢驗(yàn)部門對房屋質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。工程質(zhì)量是房屋質(zhì)量的保證，在工程竣工的最后階段應(yīng)引起重視。只有正確實(shí)施工程質(zhì)量檢驗(yàn)問題，才能有效地預(yù)防和消除質(zhì)量問題。在處理工程問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知施工單位，使問題得到妥善解決，確保對最后一個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制[3]。

4 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的方法

4.1 建立全面的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系在房屋建筑工程中的作用不容忽視，也是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在施工全過程中，質(zhì)量管理體系必須對任務(wù)分配、項(xiàng)目調(diào)查、前期準(zhǔn)備、材料采購、生產(chǎn)過程等進(jìn)行監(jiān)督。通過建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系，有效控制住宅建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，在施工中保證它在質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)揮正常作用，同時(shí)要明確界定每個(gè)人在整個(gè)工程中的作用和義務(wù)，使每個(gè)人都能履行基本的責(zé)任和權(quán)利。

4.2 提高施工人員的技術(shù)水平

在房屋建筑施工過程中，施工人員的技術(shù)水平往往決定著工程的質(zhì)量。通過對有關(guān)資料的分析，許多施工人員由于專業(yè)技能和基本技能不達(dá)標(biāo)，容易發(fā)生一些安全事故。例如，水泥配合比不足導(dǎo)致施工單位強(qiáng)度不足。因此，質(zhì)量控制方法應(yīng)從用戶的技術(shù)水平入手，不斷提高技術(shù)水平，有效地保證工程質(zhì)量。

4.3 全面推廣工民建施工高新技術(shù)

高新技術(shù)是加快建設(shè)進(jìn)度、保證民用和工業(yè)建設(shè)質(zhì)量的重要因素之一。在土建施工質(zhì)量控制中起著極其重要的作用。因此，住房建設(shè)企業(yè)必須深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，加快引進(jìn)先進(jìn)高效的高科技設(shè)備、技術(shù)、材料，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、現(xiàn)代化和機(jī)械化。優(yōu)化資源配置，努力提高民用和工業(yè)建設(shè)的效率和質(zhì)量。積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)、幫助施工企業(yè)采用高新技術(shù)，不斷提高施工質(zhì)量控制水平。

5 結(jié)語

總之，現(xiàn)階段建筑施工市場競爭日益激烈，要想在這種環(huán)境中求得持續(xù)發(fā)展，提升施工質(zhì)量是最為關(guān)鍵、最為重要的因素。因此，在房屋建筑工程施工中，必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，并仔細(xì)分析影響施工質(zhì)量因素，并制定相應(yīng)的提升施工質(zhì)量控制的相關(guān)策略，進(jìn)而保障施工企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。