鄒杰
江西建工第二建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330000
建筑工程質(zhì)量能有效體現(xiàn)建筑施工企業(yè)在建筑行業(yè)中的業(yè)務(wù)發(fā)展能力,其關(guān)系著建筑企業(yè)的資信、運營、發(fā)展等,為此在實際建筑施工中要保證其技術(shù)、工藝、流程等得到良好控制,以此來避免在建筑工程中出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險因素。通常房屋建筑施工質(zhì)量控制工作主要有以下特點:
施工期受工程地質(zhì)、施工期天氣變化、施工人員素質(zhì)、施工材料配置等諸多因素的影響。這些因素會影響到建設(shè)項目周期的長短。
房屋工程建設(shè)項目具有非常復(fù)雜特點,工程項目建設(shè)過程中會遇到各種問題,在建設(shè)過程中影響項目建設(shè)的因素非常多,因此要對這些因素進行合理控制,避免影響建設(shè)項目質(zhì)量。3、房屋項目建設(shè)質(zhì)量評定比較難
近年來,住房和建設(shè)部加強了建筑市場的整治,頒布了文明施工、綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)等新規(guī)定,有效提高建筑企業(yè)的管理理念。然而,目前許多建筑企業(yè)由于決策水平的觀念陳舊,不愿意接受先進管理理念,導(dǎo)致質(zhì)量管理體系和職責(zé)不明確,加強一些建筑企業(yè)為了經(jīng)濟效益采取非法手段進行投標(biāo)競爭,干擾建筑業(yè)的發(fā)展[1]。
現(xiàn)場施工管理是房屋建設(shè)質(zhì)量管理中的重要組成內(nèi)容,但是很多企業(yè)并沒有對現(xiàn)場進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。由于現(xiàn)場管理不善,導(dǎo)致房屋整體質(zhì)量下降,甚至出現(xiàn)安全問題,造成現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。
管理者的質(zhì)量意識決定了質(zhì)量控制在住宅建設(shè)中的作用。有些房建施工企業(yè)缺乏明確的建設(shè)項目前瞻性規(guī)劃,沒有形成自己的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)管理人員缺乏質(zhì)量意識,不了解質(zhì)量保證的重要性,影響住宅建設(shè)質(zhì)量管理與企業(yè)未來發(fā)展。
制定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管制度。首先,對工程建設(shè)的內(nèi)容和特點進行了詳細的了解。各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理方法應(yīng)明確,管理目標(biāo)應(yīng)明確。在確定了內(nèi)容后,可制定完善的質(zhì)量管理體系,以保證施工項目的施工質(zhì)量。在管理體系基礎(chǔ)上,建立一系列的質(zhì)量分析體系和獎懲制度,進而達到提高施工質(zhì)量的目標(biāo)和要求[2]。
(1)工序質(zhì)量監(jiān)控??刂乒ば蚧顒有Ч馁|(zhì)量,保證每道工序施工完成的產(chǎn)品達到質(zhì)量要求。當(dāng)工序完成后,首先由操作人員根據(jù)規(guī)范要求自檢、互檢;然后由項目專職質(zhì)檢員對保證項目、基本項目進行復(fù)驗,合格后方準(zhǔn)進入下道工序施工。
(2)加強對施工材料的管理和控制。由于建筑市場各種建材質(zhì)量參差不齊,所以對其進行檢測是很重要的一環(huán),要確保合格材料才可投入使用,不合格則絕對不能進入施工現(xiàn)場;同時,采購人員要依靠專業(yè)鑒別手段和認(rèn)真仔細的態(tài)度,選擇出質(zhì)量符合要求且物美價廉的建筑材料。
(3)設(shè)計變更和技術(shù)核定。項目工程師要根據(jù)設(shè)計變更,提出具體的技術(shù)措施,核定物資需用量。涉及施工合同更改的,要適時進行合同評審,提出補充合同條款意見。重大設(shè)計變更要由公司總工程師審定。
(4)工程質(zhì)量問題監(jiān)控。對分包的子分項工程要加大作業(yè)過程的檢查頻次和力度,建立完善的分包工程質(zhì)量記錄。對查出的工程質(zhì)量問題,要下發(fā)《質(zhì)量問題整改通知》限期整改,并加以驗證。
工程驗收部門應(yīng)按照工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要求對工程進行驗收,并邀請質(zhì)量檢驗部門對房屋質(zhì)量進行技術(shù)檢驗。工程質(zhì)量是房屋質(zhì)量的保證,在工程竣工的最后階段應(yīng)引起重視。只有正確實施工程質(zhì)量檢驗問題,才能有效地預(yù)防和消除質(zhì)量問題。在處理工程問題時,應(yīng)及時通知施工單位,使問題得到妥善解決,確保對最后一個環(huán)節(jié)的有效控制[3]。
質(zhì)量管理體系在房屋建筑工程中的作用不容忽視,也是整個施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)。在施工全過程中,質(zhì)量管理體系必須對任務(wù)分配、項目調(diào)查、前期準(zhǔn)備、材料采購、生產(chǎn)過程等進行監(jiān)督。通過建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系,有效控制住宅建設(shè)項目的質(zhì)量。同時,在施工中保證它在質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)揮正常作用,同時要明確界定每個人在整個工程中的作用和義務(wù),使每個人都能履行基本的責(zé)任和權(quán)利。
在房屋建筑施工過程中,施工人員的技術(shù)水平往往決定著工程的質(zhì)量。通過對有關(guān)資料的分析,許多施工人員由于專業(yè)技能和基本技能不達標(biāo),容易發(fā)生一些安全事故。例如,水泥配合比不足導(dǎo)致施工單位強度不足。因此,質(zhì)量控制方法應(yīng)從用戶的技術(shù)水平入手,不斷提高技術(shù)水平,有效地保證工程質(zhì)量。
高新技術(shù)是加快建設(shè)進度、保證民用和工業(yè)建設(shè)質(zhì)量的重要因素之一。在土建施工質(zhì)量控制中起著極其重要的作用。因此,住房建設(shè)企業(yè)必須深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,加快引進先進高效的高科技設(shè)備、技術(shù)、材料,真正實現(xiàn)專業(yè)化、現(xiàn)代化和機械化。優(yōu)化資源配置,努力提高民用和工業(yè)建設(shè)的效率和質(zhì)量。積極創(chuàng)造條件,鼓勵、幫助施工企業(yè)采用高新技術(shù),不斷提高施工質(zhì)量控制水平。
總之,現(xiàn)階段建筑施工市場競爭日益激烈,要想在這種環(huán)境中求得持續(xù)發(fā)展,提升施工質(zhì)量是最為關(guān)鍵、最為重要的因素。因此,在房屋建筑工程施工中,必須嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,并仔細分析影響施工質(zhì)量因素,并制定相應(yīng)的提升施工質(zhì)量控制的相關(guān)策略,進而保障施工企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。