張英浩

長慶油田分公司第十二采油廠 甘肅慶陽 745400

石油工程具體指的是對石油完成開采并將石油完成質(zhì)量輸出，將利用成本最小化經(jīng)濟(jì)達(dá)到利益最大化的效果，實(shí)現(xiàn)地下石油開采造福人類[1]。對于地下油田的開采要將生產(chǎn)安全管理放在第一位，其次才是油田開采，只有在安全得到保障的前提下，才能實(shí)現(xiàn)石油開采的重要任務(wù)并達(dá)到指標(biāo)。但在具體的石油工程項(xiàng)目管理中目前當(dāng)然還存在著一些有待改進(jìn)的問題。

1 石油工程項(xiàng)目管理概述

石油工程項(xiàng)目管理在具體的實(shí)施過程當(dāng)中存在著種種弊端，其主要的是受此次石油工程項(xiàng)目的成本因素、質(zhì)量因素、進(jìn)度因素、安全生產(chǎn)因素等諸多因素的影響，這些影響因素帶來的影響是互相依存、互相依賴、共生共存的。關(guān)于石油工程項(xiàng)目的管理可以簡述為：在根據(jù)規(guī)定的時間內(nèi)完成石油任務(wù)的開采，當(dāng)然是在確保人身安全的前提下。其最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)是完成石油質(zhì)量的輸出，達(dá)成企業(yè)雙方的交易并獲得利潤。

2 石油工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

石油工程項(xiàng)目的管理水平一直以來是居高不下的，在往年的開采任務(wù)當(dāng)中發(fā)揮了具有影響力的作用，也創(chuàng)造了一定的價值，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出斐然的成績。但隨著時代的發(fā)展，石油工程項(xiàng)目的管理內(nèi)部出現(xiàn)了一些體制內(nèi)的問題[2]。

2.1 管理部門聯(lián)系不夠緊密

管理在任何的企業(yè)都是必不可缺的監(jiān)督機(jī)制，它能保證企業(yè)正常的運(yùn)營和企業(yè)員工的穩(wěn)定性，唯一不足的就是在管理當(dāng)中各部門出現(xiàn)紀(jì)律松散、員工無視管理等現(xiàn)象的發(fā)生。在石油企業(yè)當(dāng)中也存在著以上同樣的問題，石油企業(yè)多數(shù)在執(zhí)行管理的過程當(dāng)中各部門出現(xiàn)全部聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，導(dǎo)致權(quán)力過度集中，長時間如此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不加以自我約束會使企業(yè)內(nèi)部的決策失誤，造成管理誤區(qū)。一旦領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)管理誤區(qū)，下面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和員工也會在錯誤的道路上漸行漸遠(yuǎn)，不利于項(xiàng)目工作的后期開展[3]。

2.2 項(xiàng)目管理單位依賴性強(qiáng)

在越來越公平、公正、公開化的信息化水平網(wǎng)絡(luò)時代下，強(qiáng)調(diào)的是自主性與自覺性，石油工程項(xiàng)目的開采要依賴自身進(jìn)行自我建設(shè)，滿足客戶的需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，但自主性和自覺性的建立要依賴企業(yè)自身的覺悟是完全不可能的，因此要依賴外部的手段資源，比如：市場、競爭對手、客戶等三方的壓力實(shí)施才能夠很好的完成自我約束并積極投身于工作建設(shè)當(dāng)中。在項(xiàng)目招標(biāo)的階段也存在著競爭對手拋錨、市場失去競爭優(yōu)勢、客戶臨時變卦等現(xiàn)象的發(fā)生使企業(yè)在招標(biāo)的過程中并不占據(jù)任何的上風(fēng)。

2.3 項(xiàng)目管理的水平落后

多數(shù)石油企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平和管理理念是相當(dāng)落后的，居于傳統(tǒng)的管理固有模式不能自拔，也不善于學(xué)習(xí)新鮮知識和新鮮事物的理念，造成項(xiàng)目管理水平在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)得不到發(fā)展改善，這完全是企業(yè)自身的過失。在形勢所迫下企業(yè)加強(qiáng)對新型管理理念的學(xué)習(xí)只是在套用管理模式模板，并未花時間或是精力去真正領(lǐng)會其真正在管理上的優(yōu)勢，將別人的成果拿來享用是“拿來主義”，這種方式當(dāng)然簡單省事，長期看別人的東西對自己來說并未是好的，但多數(shù)企業(yè)未曾意識到這一點(diǎn)，這也是造成企業(yè)項(xiàng)目管理水平落后的原因。

3 加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理的舉措

3.1 樹立正確的工程設(shè)計(jì)理念

要加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的管理首先要樹立正確的工程設(shè)計(jì)理念，在正確理念的指導(dǎo)下才能在正確的方向上前進(jìn)，在正確的工程設(shè)計(jì)理念下第一要明確此次工程設(shè)計(jì)理念的目標(biāo)，設(shè)立為終極目標(biāo)和短期目標(biāo)，終極目標(biāo)當(dāng)然是如期完成工程設(shè)計(jì)，達(dá)到客戶規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；短期目標(biāo)是在規(guī)定的時間段內(nèi)短期要達(dá)到什么樣的服務(wù)效果，根據(jù)目標(biāo)辦事結(jié)果會事半功倍。在具體開始工程設(shè)計(jì)之前要根據(jù)客戶的要求做適當(dāng)?shù)暮Y選，服務(wù)于客戶就要以“客戶至上”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為中心，一切都以客戶的要求為標(biāo)準(zhǔn)，隨時對客戶所提出的方案要求做整改，掌握在設(shè)計(jì)當(dāng)中的設(shè)計(jì)動向和設(shè)計(jì)流程，確保能為客戶提供有選擇余地的方案[4]。

3.2 強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理首先要建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，著重體現(xiàn)科學(xué)合理可持續(xù)發(fā)展的決策管理理念在內(nèi)部控制機(jī)制中的體現(xiàn)，注重強(qiáng)調(diào)“以人為本”“以科學(xué)發(fā)展觀”“綠色可持續(xù)健康發(fā)展”為理念指導(dǎo)方針，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理部門的緊密聯(lián)系。其次是對企業(yè)員工開展素質(zhì)職業(yè)培訓(xùn)課程，任何行事作風(fēng)都不能缺少對員工素質(zhì)問題的硬性要求，員工的素質(zhì)決定著項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量和實(shí)施進(jìn)度，在項(xiàng)目開展之前合理安排時間給員工培養(yǎng)此次工程項(xiàng)目施工當(dāng)中的具體要求。以服務(wù)客戶的工作理念優(yōu)化合理配置人力，將優(yōu)秀的人才加大在項(xiàng)目的重視能起到積極引導(dǎo)的作用。最后是在項(xiàng)目專業(yè)理論知識和實(shí)踐能力上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的硬性化考核能起到約束與監(jiān)督的作用，是推進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的有效舉措?？傊疅o論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都要清晰明確的了解自身的職責(zé)和義務(wù)。

3.3 提高項(xiàng)目管理水平

提高項(xiàng)目管理水平才能讓企業(yè)在市場競爭當(dāng)中存在管理水平的優(yōu)勢，必要的舉措是減少企業(yè)的“享樂主義”，增加“自主知識產(chǎn)權(quán)”意識，利用好身邊已有的資源實(shí)現(xiàn)資源的創(chuàng)新改造利用，制定符合本企業(yè)不同階段的管理理念方針，根據(jù)市場動態(tài)隨時調(diào)整企業(yè)管理方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理與盈利二者為一的企業(yè)目標(biāo)，服務(wù)于客戶。

4 結(jié)語

綜上所述，石油工程項(xiàng)目的管理要注意對企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和加強(qiáng)管理部門的內(nèi)部緊密聯(lián)系，才能在科學(xué)健康的內(nèi)部控制機(jī)制下使工程項(xiàng)目走上可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)的道路。其次是要加大對設(shè)計(jì)員工的素質(zhì)職業(yè)培訓(xùn)，只有提高了素質(zhì)才能更好的服務(wù)于客戶，達(dá)到客戶所滿意的狀態(tài)，尤其是耐心細(xì)致的對待不同客戶的具體項(xiàng)目要求作出相應(yīng)的設(shè)計(jì)調(diào)整，跟隨著客戶、市場、競爭者三者的步調(diào)，達(dá)到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。