曹靜

石家莊市市政建設總公司 河北石家莊 050000

切實有效的財務會計管理是支撐中小企業(yè)健康發(fā)展的重要前提條件，尤其在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)身處于激烈的市場競爭環(huán)境當中，同時在經(jīng)營發(fā)展的過程中存在諸多風險隱患。在這種情況下，中小企業(yè)唯有提高自身的財務管理水平，才能更好的應對競爭壓力，抵御各種財務風險，不斷提高自身的綜合競爭力，為今后的發(fā)展夯實基礎。

1 中小企業(yè)財務會計管理中存在的不足

1.1 中小企業(yè)缺少完善的監(jiān)管體系

提高財務會計管理水平，有助于促進中小企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。因此中小企業(yè)應該結合自身實際情況，制定完善的財務會計監(jiān)管體系，讓企業(yè)的財務會計工作更加健康和高效。目前很多中小企業(yè)管理者仍然沒有認識到加強財務會計管理的重要性，針對財務會計工作制定監(jiān)管制度也就無從談起?？梢钥吹?，不少中小企業(yè)的內(nèi)部審計工作內(nèi)容和形式都比較單一，甚至為了完成工作目標走走形式，中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的財務隱患和問題很難及時發(fā)現(xiàn)，影響了企業(yè)相關工作的順利開展。

1.2 預算機制不夠完善

大型企業(yè)往往會結合自身情況和發(fā)展目標來評估自身的經(jīng)營狀況，制定完善的預算機制，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題，并采取科學的措施解決問題來調整生產(chǎn)經(jīng)營狀況。而中小企業(yè)則缺少這方面的意識，不知道對企業(yè)進行全面評估，專業(yè)性不足的財務會計管理人員也不會在核算時確定企業(yè)的經(jīng)營方針和發(fā)展理念，難以幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.3 管理人員素質低下

和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)資金實力較弱，發(fā)展速度緩慢，在員工薪資待遇、企業(yè)發(fā)展形勢等方面和大型企業(yè)都有一定差距。雖然近年來中小企業(yè)的管理水平有所提高，員工薪資待遇等也會隨著企業(yè)發(fā)展靈活調整，但是由于市場波動較大，中小企業(yè)經(jīng)營的風險也不容忽視。調查顯示，高水平的財務會計管理人才更傾向于選擇大型企業(yè)，直接導致中小企業(yè)的人才儲備極為匱乏。并且由于領導層不夠重視，并未針對財務會計管理人員進行針對性的教育培訓，管理人員能力水平難以滿足不斷發(fā)展的企業(yè)需要[1]。

2 提高中小企業(yè)財務會計管理水平的主要策略

2.1 建立完善的財務會計管理制度

國家有法律法規(guī)，各行各業(yè)都有標準規(guī)范，不論什么行業(yè)都要有制度去監(jiān)督和制約。面對中小企業(yè)財務會計管理工作問題頻發(fā)的現(xiàn)狀，如果不能盡快建立完善的管理制度，將會導致更加嚴重的財務問題，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，甚至給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。中小企業(yè)管理結構簡單，領導層首先要對財務會計管理的重要性有清晰的認識，樹立成本節(jié)約的觀念。中小企業(yè)支出項目較多，但是沒有定期清算而是在年終進行結算，給財務人員帶來了巨大額壓力，同時也容易造成財務問題。因此，中小企業(yè)應該盡量采取月結的核算方式，收入支出都應該隨時記錄，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)財務方面存在的問題，減少資金安全隱患。

2.2 吸收先進財務會計管理經(jīng)驗

中小企業(yè)承擔的財務風險往往更大，并且市場波動等因素都會對企業(yè)的財務狀況有顯著影響。企業(yè)財務工作人員要積極吸收先進的管理經(jīng)驗，提高財務會計管理質量。例如使用更加專業(yè)的計算機軟件來提高財務核算效率，但是不能照搬，而是要結合企業(yè)自身發(fā)展狀況來取長補短，吸收適合企業(yè)發(fā)展的管理經(jīng)驗，提高企業(yè)的市場競爭力。同時，良好的風險預警意識能夠有效規(guī)避財務風險，財務會計管理人員要對企業(yè)的資金狀況有全面了解，深入分析財務報表、年終預算計劃等數(shù)據(jù)，防止盲目投資現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3 完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度

中小企業(yè)要想實現(xiàn)有效的財務會計管理，必須盡快完善自身的內(nèi)部財務管理制度。對此，需要企業(yè)經(jīng)營者重新認識財務管理的概念、原理與作用，加大對財務管理工作的重視程度，開創(chuàng)新的財務管理局面，推動財務會計管理作用的有效發(fā)揮。由于以往的企業(yè)內(nèi)部財務管理制度不夠完善，導致中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中面臨著諸多問題，例如企業(yè)收入與支出不匹配、過度開支等問題；此外，很多中小企業(yè)并未在固定的時間進行內(nèi)部清算，無形當中加重了中小企業(yè)的年末結算負擔，加大了潛在的財務風險。為了避免出現(xiàn)此類問題，中小企業(yè)必須盡快對財務管理制度進行完善，具體工作可從以下幾方面入手：及時做好財務收支記錄及月末結算工作；財務部門各崗位人員要明確自身的崗位職責，實現(xiàn)財務工作的模塊化管理；合理設置財務監(jiān)管部門，定期對各部門的費用支出進行審核與監(jiān)督，對大額資金加大管控力度，嚴格把關企業(yè)資金的具體流向，及時反饋資金使用過程中的各種問題，減少企業(yè)經(jīng)營過程中的財務風險，維護企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4 建立起財務風險預警體系

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，在中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中充滿了復雜性、競爭性與挑戰(zhàn)性。在這樣的背景下，中小企業(yè)要想實現(xiàn)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須借助完善的財務風險預警體系，最大限度的規(guī)避市場風險[2]。在日常工作中，對自身的財務狀況進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)各種異常狀況，并查找到問題的原因，使財務風險從源頭上得到遏制。要想實現(xiàn)這一目標，需要企業(yè)財務管理部門結合自身的經(jīng)營情況與發(fā)展目標，對可能存在風險做出準確判斷與預測，從根本上降低財務風險發(fā)生的可能性。但是，對于任何一家企業(yè)來說，必然會存在一些無法避免的財務風險，這就進一步突顯出建立財務風險預警體系的重要性與必要性，它可以針對那些難以規(guī)避的風險建立起相應的防范措施與補救方法，將經(jīng)濟損失控制在最小的范圍之內(nèi)。

3 結語

綜上所述，中小企業(yè)領導層應該認識到財務會計管理的重要性，為財務會計管理制造優(yōu)良的環(huán)境，制定完善的管理制度并不斷提高管理人員的水平，讓中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。