鄭錫明

揭陽市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東揭陽 522000

為了進一步合理推進建筑工程在社會發(fā)展中的突出作用，就需要對當前的工程質(zhì)量監(jiān)督機制進行系統(tǒng)、詳盡的分析研究，并且能夠根據(jù)施工的現(xiàn)實情況對其管理形式進行適宜的改進創(chuàng)新。故本課題組通過對影響建筑工程質(zhì)量的各項因素進行分析討論，從而最終提出真實有效的監(jiān)督管理改進策略，為我們國家的建筑工程發(fā)展提供重要參考意見。

1 建筑工程工程施工中影響因素

1.1 施工質(zhì)量管控不全面

在施工準備階段，工程管理人員缺乏對設(shè)計圖紙的嚴格驗收和審查，在材料的采購和分包控制方面缺乏有效的監(jiān)管，準入門檻較低，中飽私囊，以次充好的現(xiàn)象屢禁不止，從根本上難以保障建筑工程的順利實施;在實際的工程施工中，有很多時候都存在著管理人員對技術(shù)和安全交底不夠重視、不夠全面的情況，所以也不能很好的督促施工人員嚴格依據(jù)工程圖紙進行施工，而且對于一些重點施工環(huán)節(jié)，還有工序之間銜接處的質(zhì)量都沒有進行嚴格的控制，所以導(dǎo)致工程質(zhì)量受到很大的影響；在竣工階段進行工程驗收時，也存在著敷衍的情況，而且對于工程的后期養(yǎng)護和維護也比較欠缺，工程資料的收集和整理做的不夠，而這些也在很大程度上影響了工程的質(zhì)量。

1.2 質(zhì)量控制需求缺少標準的監(jiān)理模式

在我們國家當前的很多工程建設(shè)過程中，對于工程質(zhì)量的把控均不同程度的采用監(jiān)理模式，但是從目前的建筑形式來看，很多的建筑主要以高層、居民住宅樓等要求更為嚴苛的建筑，僅僅依靠現(xiàn)在監(jiān)理模式的質(zhì)量控制已經(jīng)逐漸暴露出很多新的現(xiàn)實問題[1]。更為重要的是隨著建筑技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，施工過程中的監(jiān)理模式也應(yīng)隨著發(fā)展和創(chuàng)新，如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習，就難免對其中的技術(shù)要求產(chǎn)生疑惑，從而直接影響到對質(zhì)量的監(jiān)控。

1.3 缺少必要的論證和過程中的比較

必要的論證和過程中的比較是確保建筑工程科學(xué)合理的重要環(huán)節(jié)，也能夠為整個建筑工程管理提供科學(xué)合理的參考依據(jù)。由于在建筑工程項目施工管理的過程中對工期管理運行以及施工環(huán)境的論證和比較比較復(fù)雜，這樣就導(dǎo)致建設(shè)方案也存在著不同的情況，很多情況下管理人員對建筑工程項目管理方案的比較和論證也停留在表面，只進行單純的對比，并且往往選擇非A即B的比較方式，導(dǎo)致建筑工程施工管理的整體效果不明顯。

2 建筑工程施工管理及創(chuàng)新的應(yīng)用對策

2.1 培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新技術(shù)人才

首先就是要依據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標來制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計劃，并且要覆蓋全面，不僅要包括管理人員，而且還要包括相應(yīng)的技術(shù)人員以及施工人員，此外針對一些個體的人才，還需要對其進行發(fā)展測評，并且為其制定更具有針對性的規(guī)劃目標。其次就是建立完善的人才培養(yǎng)體系，制定科學(xué)的管理制度和流程，建立科學(xué)的企業(yè)知識管理體系，由此來對全體員工的積極性進行激勵；最后就是要對相關(guān)人才計劃進行有效的落實，充分保障人才計劃綜合有效的開展，實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合的綜合建設(shè)。

2.2 完善企業(yè)管理秩序

在對建筑工程進行管理意識的加強之后，還需要建立合理有效的管理秩序，使得其工程質(zhì)量的監(jiān)督管理能有效落實[2]。在對企業(yè)的相關(guān)管理職能進行改進的過程中，要注重企業(yè)發(fā)展過程中的三個統(tǒng)一，即管理隊伍統(tǒng)一、建筑市場管理統(tǒng)一、工程質(zhì)量管理統(tǒng)一。首先管理隊伍的統(tǒng)一能夠?qū)⒆怨芾磙D(zhuǎn)變成為資產(chǎn)管理，而市場管理統(tǒng)一則更多是保證建筑企業(yè)在運營過程中對市場變化做出及時的應(yīng)對處理，使其管理相對靈活有效，工程質(zhì)量的管理統(tǒng)一就要求其從日常管理事務(wù)中對其質(zhì)量進行一定的控制和調(diào)節(jié)。

2.3 規(guī)范科學(xué)管理

建筑工程管理作為專業(yè)性非常強的管理工作，必須要確保科學(xué)管理貫穿始終，只有從工程項目招標就加強工程管理工作，才能夠保證工程項目招標水平得到明顯提升，避免后續(xù)施工與實際相脫節(jié)只有對整個施工單位的資質(zhì)進行全面的評估與管理，全面增強工程內(nèi)部管理的質(zhì)量水平，才能夠提高建筑工程管理實施的效果[3]。

2.4 應(yīng)用BIM技術(shù)

通過使用BIM技術(shù)能夠更好的實現(xiàn)對建筑工程施工中的各項內(nèi)容進行全面的控制，（1）通過使用BIM技術(shù)能夠為招投標以及圖紙設(shè)計提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而確保構(gòu)件數(shù)據(jù)信息的準確性，此外通過3D模型還能對工程施工提供更加精確的定位，然后借助信息化管理來幫助管理人員對整個施工過程中實施有效的控制，以及工作任務(wù)的分配，從而有效的提高施工效率和施工進度。（2）成本管理，在對成本進行管理時 ，也要構(gòu)建專項的，比如人員成本管理和物資成本管理數(shù)據(jù)庫等，來提取相應(yīng)的清單，從而更好的確定過程的施工量，提高工程結(jié)算的效率。（3）因為對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有很多，所以在對施工質(zhì)量進行管理時一定要從多方面多角度進行分析，并且充分運用BIM技術(shù)來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，達到科學(xué)的管理。

2.5 加強安全監(jiān)管措施，提升質(zhì)量監(jiān)管水平

在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理的過程中，最終的結(jié)果就是要保證建筑的安全性。所以要始終秉承安全無大小的原則，對于建筑工程中的安全問題要落實到各個職能部門，落實到個人，有效把安全責任制落實。

3 結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟的快速發(fā)展下，建筑行業(yè)的發(fā)展也更加專業(yè)化、現(xiàn)代化，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，為了保障企業(yè)自身的綜合競爭力，需要狠抓施工技術(shù)管理和施工質(zhì)量管理，只有這樣才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。