尚海峰

（北京興電國際工程管理有限公司，北京 100000）

1 裝配式建筑工程項目管理中存在的問題

1.1 裝配式建筑工程管理體制不健全

管理體制是裝配式建筑工程進行管理的主要依據(jù)，管理體系是否健全是裝配式建筑工程項目管理效率的關(guān)鍵因素。一般情況下，完善的管理體系中的部門、結(jié)構(gòu)都會比較完整，管理人員也很充足并各負其責(zé)。不過我國裝配式建筑工程還處于起步階段，即使是傳統(tǒng)的建筑工程項目管理體制也存在不健全的問題，建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，內(nèi)部部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠完善，也缺乏足夠的管理人員。雖然這種做法在一定程度上減少了開支，但是也導(dǎo)致了裝配式建筑工程項目管理始終處于缺乏完善管理體制的狀態(tài)，各項管理工作都不能順利的開展，這對于我國裝配式建筑工程項目管理的發(fā)展影響很大，項目進度和質(zhì)量也缺乏可靠的保障。

1.2 管理人員意識不強

裝配式建筑工程自身比較復(fù)雜，對于技術(shù)工藝的要求很高，因此對于管理人員也提出了較高的要求。很多建筑企業(yè)管理人員在進行裝配式建筑工程項目管理時缺乏與之相對應(yīng)的管理理念和手段，基本都是將以往的管理模式照搬到裝配式建筑項目管理工作中。同時裝配式建筑工程施工技術(shù)與傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)存在很大差異，在技術(shù)管理方面很多管理人員也缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，這在很大程度上影響到了裝配式建筑項目管理的實際效果。這不僅會影響當(dāng)前裝配式建筑工程項目的管理工作，也會影響未來裝配式建筑的長遠發(fā)展。

1.3 施工設(shè)備的影響

當(dāng)前我國裝配式建筑工程技術(shù)日趨成熟，但是在實際操作中如果預(yù)制件的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，很可能導(dǎo)致實際預(yù)制件與設(shè)計產(chǎn)生誤差。另一方面是裝配式建筑工程的安裝設(shè)備，這些設(shè)備具有一定的專業(yè)性，尤其是需要一些大型的吊裝設(shè)備，吊裝過程的各個環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的控制，稍有不慎就會出現(xiàn)預(yù)制構(gòu)件的偏斜，嚴重的還會引發(fā)安全事故。這些吊裝設(shè)備也需要具有相應(yīng)資質(zhì)的操作人員進行操作，人為因素也會影響到裝配式建筑的施工。

2 裝配式建筑工程管理對策

2.1 加大工程各階段的管理力度

①重點控制施工過程的質(zhì)量管控以及加強施工人員的監(jiān)管。裝配式建筑工程施工中的各項具體工作中對操作人員要求較高，因此人員上崗前要做好培訓(xùn)技術(shù)交底工作，保證人員的技術(shù)水平達到裝配式施工的要求。②加強施工機械設(shè)備的管理，在管理中對于施工設(shè)備要加強管理，安排專業(yè)的設(shè)備管理人員進行定期檢修保養(yǎng)工作，保證裝配式建筑施工中的設(shè)備都處于正常狀態(tài)。③加強裝配式建筑工程全過程的質(zhì)量管理力度。在裝配式建筑工程的施工準備階段就要進行質(zhì)量控制，例如設(shè)計圖的評審需要保證施工圖紙的準確性和可行性，并據(jù)此制定完善的施工方案。同時預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量需要安排專人駐場監(jiān)控，從源頭上控制好預(yù)制構(gòu)件的加工質(zhì)量。對于進入施工現(xiàn)場的材料也要安排質(zhì)檢人員負責(zé)驗收工作，對于質(zhì)量不合格的材料一律進行清退。在施工過程中嚴格控制各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，監(jiān)督操作人員是否按照施工規(guī)范技術(shù)交底進行施工，嚴謹出現(xiàn)盲目作業(yè)的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)施工結(jié)束后，要嚴格按照相關(guān)規(guī)范以及設(shè)計圖紙進行質(zhì)量驗收，驗收合格后方能進行下一道工序的施工。

2.2 預(yù)制構(gòu)件安裝的控制

裝配式建筑工程施工中，預(yù)制構(gòu)件的安裝是主要部分，安裝的質(zhì)量也決定了裝配式建筑工程的整體質(zhì)量。因此，首先要完善自身的管理體系，健全管理部門，尤其是質(zhì)量監(jiān)督部門，從而使預(yù)制構(gòu)件的安裝工作得到全面的質(zhì)量監(jiān)督。其次要對施工設(shè)計圖紙進行分析和評估，結(jié)合建筑工程的整體要求制定相應(yīng)的施工方案，預(yù)制構(gòu)件的安裝流程都要進行明確的規(guī)定。最后就是在預(yù)制構(gòu)件安裝完成后施工單位要進行嚴格的自檢以及各工序間的交接檢查工作。構(gòu)件的外觀要符合施工要求，尺寸進行全面的測量，檢查其誤差是否在合格范圍內(nèi)。

2.3 建立信息化監(jiān)管體

現(xiàn)代社會是信息化時代，信息技術(shù)在社會各行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用。裝配式建筑工程項目管理工作也需要順應(yīng)時代的發(fā)展，在工作開展中加大對信息技術(shù)的應(yīng)用。比如使用“BIM 軟件”對裝配式安裝質(zhì)量的管控，這樣可以提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，給現(xiàn)場施工帶來便利。再如使用電腦數(shù)據(jù)庫對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題進行分類和整理，并根據(jù)不同類別的問題進行相對應(yīng)的技術(shù)管控，這樣現(xiàn)場管控的思路清晰，條理明了，長此以往現(xiàn)場管控也就趨于一種穩(wěn)定的“PDCA 循環(huán)”中了。也就是說在項目管理體系中要組織一個完備的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息化管理。這樣不僅能夠提高管理效率，節(jié)省管理成本，也可以將裝配式建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)通過信息化技術(shù)聯(lián)系起來，某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可以及時的被發(fā)現(xiàn)，管理人員也能夠及時得到反饋并做出反應(yīng)。

3 結(jié)語

綜上所述，要想做好裝配式管理，就要建立一個健全的管理體系，從多維度多方面進行管控，同時還要與時俱進加強信息化管理的學(xué)習(xí)和落實，保證管理體系中各部門之間的溝通的順暢和管理動作的效率。

2015 年11 月14 日住建部出臺《建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展綱要》以來，很多地區(qū)裝配式建筑的數(shù)量成上升趨勢，這也讓裝配式建筑的許多問題暴露出來。針對當(dāng)前我國裝配式建筑工程項目管理中存在的諸多問題，我們每一位建筑人，都有責(zé)任和義務(wù)為裝配式建筑管理獻計獻策，希望所有的建筑同仁共同努力，為我們的祖國的裝配式建筑的蓬勃發(fā)展貢獻一份力量。