趙 丹

（唐山市住宅建設工程總公司，河北 唐山 063000）

1 建筑工程項目成本控制原則

1.1 節(jié)約性原則

在建筑工程項目成本控制工作的落實中，其最終目的就是為了節(jié)約資金的應用狀況，促使建筑工程項目能夠在資金的高效利用下具備理想的施工建設效果。基于此，建筑工程項目的成本控制工作應該表現(xiàn)出較強的節(jié)約性原則，盡量確保相應資金的應用效率得到提高，杜絕可能存在的明顯資金損耗和浪費問題。當然，這種節(jié)約性原則不僅僅需要體現(xiàn)在資金的應用上，對于建筑工程項目具體施工過程中的施工材料運用，以及施工工程量，都需要在管理中具備節(jié)約性意識，最終服務于成本控制工作。

1.2 協(xié)調(diào)性原則

建筑工程項目中成本控制工作的開展往往還需要切實把握好協(xié)調(diào)性原則，即成本控制工作不能夠僅僅圍繞著自身這一項管理任務和要求開展相應工作，同樣也需要考慮到整個建筑工程項目中提出的其它要求和舉措，避免因為成本控制影響到其它方面的有序落實。比如在具體建筑工程項目施工過程中，如果為了較好提升施工成本控制效果，造成建筑工程項目的施工質(zhì)量失控，以損害質(zhì)量為代價進行成本控制，必然也就帶來了較大威脅，不利于建筑工程項目的整體施工建設，需要在具體管理工作中協(xié)調(diào)處理，統(tǒng)籌兼顧。此外，施工安全以及施工進度同樣也是重要的協(xié)調(diào)對象，需要綜合提升整體建筑工程項目落實效果。

1.3 全過程性原則

建筑工程項目造價控制工作的落實往往還需要重點把握好全過程性基本原則，即成本管理人員應該能夠較好關注于整個建筑工程項目的建設全過程，并非僅僅在施工階段參與管控，還需要重點關注于其它環(huán)節(jié)可能對于建筑工程項目資金應用狀況帶來的影響和威脅。比如在設計階段中，如果缺乏必要的成本控制，必然也就很可能導致設計方案不具備較為理想的成本管理效果，在后續(xù)應用也就有可能帶來明顯的超預算問題，應該在具體成本控制工作執(zhí)行中予以高度重視，確保成本控制工作具備更強的全過程兼顧特點。

2 建筑工程項目成本控制要點

2.1 設計方案管理

在建筑工程項目成本控制工作中，為了更好提升建筑工程成本管理效果，基于設計方案進行詳細審查管理是比較重要的前提條件。設計方案的成本控制需要重點考慮到建筑工程項目的具體要求，詳細把握好建筑工程項目的施工預期，如此也就可以審查設計方案的可行性和匹配性效果，避免在后續(xù)執(zhí)行后出現(xiàn)較為明顯的問題和缺陷，造成一些不必要的經(jīng)濟損失。此外，在設計方案的成本管理工作中，較好推行限額設計方法也是比較重要的基本手段，其需要針對設計人員形成較強限制，避免其毫無約束的設計方案存在嚴重的超預算問題，在設計方案的審查分析上也需要考慮到這種預算要求。

2.2 施工材料管理

在建筑工程項目的具體施工建設中，成本控制效果的優(yōu)化必然需要基于施工材料進行詳細把關，確保施工材料能夠表現(xiàn)出較強的應用效益，最大程度上規(guī)避施工材料的浪費問題?；诖?，一方面，對于施工材料的采購需要嚴格把關，此時不僅僅需要關注于總價控制，還需要具體到施工材料的單價控制上，確保施工材料能夠在采購中體現(xiàn)節(jié)約意識，以購買物美價廉的施工材料為目標，盡量降低該方面的資金支出。針對后續(xù)施工材料的具體應用過程，同樣也需要切實加大審查管理力度，管理人員需要重點研究施工材料的應用需求，進而也就可以進行有效調(diào)配，確保施工材料的入場符合施工建設要求；提升施工人員的材料節(jié)約意識，保障施工材料的應用更為高效，杜絕浪費問題，針對可回收的施工材料也需要回收再利用，實現(xiàn)更為理想的成本控制效益。

2.3 技術(shù)手段管理

在建筑工程項目施工建設過程中，成本控制工作往往還需要重點關注于技術(shù)手段方面的創(chuàng)新，借助于先進的施工技術(shù)手段，必然也就可以更好提升施工效率，在同等施工要求下，施工工作量以及材料應用狀況都可以得到較好控制節(jié)約，進而達到明顯成本控制效果?；诖?，在未來建筑工程項目施工中需要首先詳細分析各類施工技術(shù)的應用效果，研究各類先進技術(shù)手段的引入和應用是否符合原有施工要求，加大新技術(shù)以及新型機械設備的引入力度。當然，確保相應施工工序以及技術(shù)手段的執(zhí)行較為規(guī)范標準也是關鍵條件，如果存在明顯的質(zhì)量問題，必然會嚴重影響施工效果，需要返工的話也會帶來更大經(jīng)濟損失。

2.4 優(yōu)化管理模式

為了較好提升建筑工程項目成本控制效果，在具體成本管理工作中還需要加大管理模式的創(chuàng)新力度。首先，成本控制機制需要得到健全和完善，明確建筑工程項目成本管理的具體任務職責，確保權(quán)責利可以得到較好統(tǒng)一，如此也就可以明顯提升成本控制執(zhí)行重視度；另外，在成本控制工作中，往往還需要重點圍繞著成本管理技術(shù)進行創(chuàng)新，加大對于信息化管理模式以及成本管理軟件的研究和引入力度，運用新技術(shù)和新手段，更好提升成本控制水平。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理中切實做好成本控制工作必不可少，成本控制需要重點把握好基本原則，關注建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)，確保管理人員能夠圍繞著具體施工材料、設計方案、施工技術(shù)進行嚴格控制，創(chuàng)新管理技術(shù)手段，優(yōu)化成本控制效果。