米 軍

（東營市東發(fā)建筑安裝工程有限公司，山東 東營 257091）

1 建筑施工工程的質(zhì)量管理原則

全面管理原則，包括全員管理和全過程管理。工程項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)綜合性強(qiáng)，從施工準(zhǔn)備到工程竣工交付驗(yàn)收，都涉及到組織內(nèi)各部門、單位直至班組的工作績效，項(xiàng)目建設(shè)者群策群力才能保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)功能要求。

目標(biāo)管理原則。工程施工涉及到施工準(zhǔn)備、主要施工階段、竣工階段等步驟，要很好地貫徹執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，就必須將計(jì)劃的目的、方法、任務(wù)及措施等逐一分解，在各分部分項(xiàng)工程中提出細(xì)致的具體要求，責(zé)任落實(shí)至執(zhí)行部門、單位直至班組和個人，并對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評估、修正，進(jìn)而完成目標(biāo)管理的PDCA 循環(huán)（計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理)。

2 影響建筑工程質(zhì)量的因素

（1） 人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（2） 工程材料。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

（3） 機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，簡稱施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響，工程用機(jī)具設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程質(zhì)量。

（4） 工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

（5） 環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。

另外，建筑工程工期的壓縮、成本的降低、技術(shù)水平的滯后、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不健全、工人隊(duì)伍的素質(zhì)低下、建筑業(yè)市場的不良競爭等因素對建筑工程質(zhì)量的影響也越來越明顯、突出。

3 如何更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工工程質(zhì)量控制與管理

3.1 做好施工前的質(zhì)量管理與控制工作

為了做好施工前的質(zhì)量管理與控制工作，首先就要熟悉工程操作的關(guān)鍵要點(diǎn)，要抓住工程施工的要點(diǎn)。如在砌磚的過程中，要重點(diǎn)關(guān)注砂漿是否飽滿以及拉結(jié)筋的設(shè)置等等，再如在使用混凝土?xí)r，要做好對于混凝土振搗時間的控制以及時間間隔的控制。在做好施工前的質(zhì)量管理與控制之后，建筑人員對于以后的施工程序就有了一個很好地控制，抓住重點(diǎn)之后其就有了一個明確的控制目標(biāo)，這樣就可以使得建筑工程質(zhì)量的管理與控制更加具有一定的方向性以及相關(guān)的針對性。

還要做好的就是要建立合理的質(zhì)量管理與控制體系。質(zhì)量管理與控制體系的建立依賴于人員的任職、責(zé)任的明確。首先要做好的工作就是確定質(zhì)量檢查員、施工員、收料員等崗位的任職與職責(zé)，確定的原因是因?yàn)樵趯?shí)際的實(shí)踐中，一些承包商為了減少投資，往往會將質(zhì)量檢查員和施工人員以及材料使用員和收料監(jiān)督員相互混用的狀況，這對于質(zhì)量的監(jiān)督和控制是極其不利的，不利于質(zhì)量控制規(guī)定實(shí)施工作的開展。

3.2 做好施工中的質(zhì)量管理與控制工作

做好施工中的質(zhì)量管理與控制工作首先就是要落實(shí)好樣板引路制度。在建筑施工工程中，一些建筑施工企業(yè)往往不能做到合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，這樣對于合理控制工程質(zhì)量是極其不利的，這個時候推行樣板引路制度就顯得至關(guān)重要。在開展一項(xiàng)大型建筑活動時，合理檢查和控制樣板的質(zhì)量有以下幾點(diǎn)好處：首先就是可以預(yù)測到以后施工過程中可能存在的問題，有助于抓好以后施工的要點(diǎn)和關(guān)鍵；其次，其可以檢查操作者的技術(shù)素質(zhì)，在此必須要強(qiáng)調(diào)的就是操作者的技術(shù)素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響很大，樣板引路制度就有助于保障控制操作者的技術(shù)素質(zhì)；此外，樣板引路制度還有助于操作者和檢查者在以后工作過程中對于工程質(zhì)量有一定的評價標(biāo)準(zhǔn)，心中自然有了一定的尺度；最后，其有助于避免返工現(xiàn)象的發(fā)生，在大多數(shù)操作工程中，都是采用普遍性操作，這就容易導(dǎo)致返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，樣板檢查工作就有助于杜絕這種狀況的發(fā)生。

要進(jìn)行現(xiàn)場巡查?，F(xiàn)場巡查有助于管理者掌握最新的資料，更加有助于及時控制的實(shí)現(xiàn)，較早地發(fā)現(xiàn)問題就有助于較早地解決問題，在一定程度上也就相應(yīng)地減少了返工現(xiàn)象的發(fā)生。例如在砌磚工程中，拉結(jié)筋的檢查就需要現(xiàn)場巡查，如果在砌體完成之后才進(jìn)行檢查，不僅檢查工作較難開展，而且出現(xiàn)的問題也不能及時得到解決，但是如果在現(xiàn)場巡查，結(jié)局就會不一樣，這樣就能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而及時解決這個問題。

3.3 做好施工后的質(zhì)量管理與控制工作

施工后的質(zhì)量管理與控制工作主要就是對于工序產(chǎn)品進(jìn)行評價工作以及全面檢查可能存在的安全隱患。檢查過程中要注意多級檢查以及交叉檢查，多級檢查主要包括操作者自己檢查、質(zhì)檢員的檢查、企業(yè)管理者的檢查、監(jiān)理工程師的檢查，交叉檢查主要是在工程操作結(jié)束之后，各個操作者之間相互檢查，建筑工程師對于不同程序進(jìn)行檢查。

4 結(jié)語

總之，建筑施工工程質(zhì)量管理和控制工作的主體是確保質(zhì)量，降低經(jīng)濟(jì)成本，減少安全隱患，其主旨就是以管理工作提升建筑企業(yè)核心的優(yōu)勢，使其更能夠適應(yīng)市場的競爭，進(jìn)而獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)遇。