李 全

（寧夏蘇商置業(yè)股份有限公司，寧夏 銀川 750001）

在建筑工程土建施工中，現(xiàn)場管理是一項(xiàng)重要的工作，不僅能關(guān)系到工程施工成本，更關(guān)系到施工質(zhì)量與施工安全。但是就目前來看，許多建筑工程企業(yè)在土建施工過程中，不重視現(xiàn)場管理，以至于施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種問題，如材料浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備的閑置、施工安全問題、質(zhì)量問題等，這些問題嚴(yán)重影響到了工程企業(yè)效益。因此，工程施工企業(yè)必須重視起施工現(xiàn)場管理，對(duì)施工現(xiàn)場安全以及施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)管，從而建設(shè)出高質(zhì)量的工程。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模也不斷擴(kuò)大，對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理也提出了更高要求。建筑工程有著施工周期長、施工復(fù)雜等特征，使得建筑工程土建施工現(xiàn)場存在許多不確定性問題，進(jìn)而給工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及工程造價(jià)等造成影響。對(duì)于建筑工程企業(yè)而言，保證施工質(zhì)量與施工安全是其獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因?yàn)橹挥匈|(zhì)量過關(guān)的工程，才能被社會(huì)認(rèn)可，進(jìn)而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場管理。抓好施工現(xiàn)場管理，可以有效避免資源的浪費(fèi)，進(jìn)而有效控制施工成本。同時(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，可以有效把控施工進(jìn)度，降低施工風(fēng)險(xiǎn)。另外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，可以規(guī)范施工，提高施工質(zhì)量。

2 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

建筑工程土建施工中，質(zhì)量與安全是工程施工管理的核心，而要想提高施工質(zhì)量，保證施工安全，就必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是工程施工的主要陣地，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能更好地規(guī)范和約束施工行為，提高施工的科學(xué)性，進(jìn)而建設(shè)出高質(zhì)量的工程。

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

施工現(xiàn)場是工程施工的核心環(huán)節(jié)，同時(shí)也是各種問題發(fā)生的主要陣地，要想建設(shè)出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。首先，施工企業(yè)需要安排專業(yè)的施工管理人員親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工，規(guī)范施工現(xiàn)場行為；其次，施工管理人員及監(jiān)理要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

2.2 強(qiáng)化施工安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場的安全管理。首先，做好施工技術(shù)交底工作，在施工前，對(duì)所有施工作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解相關(guān)施工技術(shù)，能夠按照施工技術(shù)要求進(jìn)行施工；同時(shí)，做好安全教育，提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)；其次，做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理，施工前，對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備性能穩(wěn)定，保證設(shè)備在施工過程中能夠正常運(yùn)作。另外，施工企業(yè)要注重施工現(xiàn)場的安全巡視，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，要立即制止[1]。如，作業(yè)人員不配帶安全帽，要責(zé)令其配帶安全帽，對(duì)不配合的人可給以一定的罰款處罰。

2.3 加強(qiáng)材料管理

材料是建筑工程土建施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量，因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理。針對(duì)入場的施工材料，施工企業(yè)必須把好質(zhì)量關(guān)，拒絕使用質(zhì)量不合格的材料。同時(shí)，根據(jù)材料屬性，分類管理。另外，施工企業(yè)要做好材料的登記，材料的調(diào)用要做好相應(yīng)的記錄，避免材料的浪費(fèi)。

2.4 加強(qiáng)施工作業(yè)人員的教育

作為建筑工程土建施工的主體，施工作業(yè)人員能力水平的高低關(guān)乎到工程施工質(zhì)量。而要想避免安全和質(zhì)量問題，強(qiáng)化施工人員教育極其必要。針對(duì)施工作業(yè)人員，必須強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)；針對(duì)施工管理人員，必須加強(qiáng)能力培訓(xùn)，提高施工管理人員的綜合能力，要全面落實(shí)責(zé)任制，將施工現(xiàn)場管理相關(guān)責(zé)任落實(shí)到施工管理人員的身上，從而促使他們主動(dòng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場監(jiān)工，確保施工有序、安全進(jìn)行[2]。

2.5 健全施工管理制度

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理比較復(fù)雜，要想抓好施工現(xiàn)場管理，健全施工管理制度尤為重要。結(jié)合建筑工程土建施工特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起與之相匹配的管理制度，包括質(zhì)量管理制度、安全管理制度、監(jiān)管制度、責(zé)任制度等，以健全的管理制度來約束和規(guī)范施工行為，進(jìn)而提高施工的科學(xué)性，促進(jìn)施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量[3]。另外，施工企業(yè)要落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，通過各種激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)施工人員的工作熱情，使其主動(dòng)投入到施工現(xiàn)場管理中去。

2.6 建立起全方面的技術(shù)控制系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)技術(shù)控制是強(qiáng)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效手段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到技術(shù)控制的重要性。首先，企業(yè)要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起全方面的技術(shù)控制系統(tǒng)，對(duì)影響到施工的各種因素進(jìn)行客觀分析，做好有效預(yù)防；其次，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有效控制施工過程中的不確定性因素，進(jìn)而保證施工進(jìn)度和施工安全，提高施工質(zhì)量[4]。

3 結(jié)語

綜上，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理可以有效地避免安全與質(zhì)量問題，為工程企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程土建施工中，由于工程施工的復(fù)雜性，給工程現(xiàn)場施工管理造成了一定的困難，而工程企業(yè)要想在規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量完成施工，就必須全面抓好現(xiàn)場管理工作，要落實(shí)安全責(zé)任制，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，全面控制施工，從而獲得更好的效益。