劉松濤 任翠芬

（1 煙臺(tái)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山東 煙臺(tái) 264006；2 山東榮康環(huán)境工程有限公司，山東 煙臺(tái) 264006）

我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是我國(guó)各行業(yè)發(fā)展非常迅速。尤其是建筑行業(yè)，建設(shè)工程包含項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施幾個(gè)階段，而成本管理則是在這三個(gè)階段進(jìn)行把控支出。但是現(xiàn)在許多企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，沒(méi)有較強(qiáng)的控制成本的意識(shí)，也沒(méi)有采取較為全面的成本控制措施，尤其是在設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)了許多不符合實(shí)際的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程的造價(jià)明顯提升。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀

國(guó)外的建設(shè)工程項(xiàng)目管理在成本控制方面有一套完整的理論支持。并且這套理論會(huì)跟著項(xiàng)目的實(shí)際建造的過(guò)程發(fā)生變化，但是理論的根本不會(huì)發(fā)生變化。而我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理雖然也有一些比較完整的理論，但是這些理論都存在著一些缺點(diǎn)，并沒(méi)有發(fā)展出一套很完善的理論。除此之外，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制力度很小。在成本控制方面，有許多地方的管理力度很弱，無(wú)法起到項(xiàng)目管理的作用。建設(shè)項(xiàng)目成本控制的力度不夠，導(dǎo)致很多從事建設(shè)行業(yè)的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施完后資金都會(huì)受到損害，得不到應(yīng)有的利益。

2 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的成本控制的辦法

2.1 鞏固工作人員的成本控制理念

首先，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理層面的工作人員的成本控制理念。這樣能夠方便了從上向下傳達(dá)成本控制的理念。其次，相關(guān)的管理人員告訴每一位工作人員，成本控制與項(xiàng)目中的每一個(gè)人都有關(guān)系。如果一個(gè)人不注重控制自己工作中的資金使用情況，就有可能會(huì)導(dǎo)致整體成本的浪費(fèi)。另外，還要加快建筑項(xiàng)目施工的工作效率。建筑施工的工作效率得到了提高，也會(huì)幫助減少項(xiàng)目施工的成本浪費(fèi)。除此之外，要嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，不得從項(xiàng)目成本中抽取資金，把項(xiàng)目的成本變成自己的錢(qián)財(cái)。除此之外，增強(qiáng)每位工作人員的成本控制理念之后，要加強(qiáng)項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理各個(gè)部門(mén)之間的合作交流。這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)狀況，及時(shí)將項(xiàng)目成本中的資金做一個(gè)合理的分配，減少不必要的浪費(fèi)。

2.2 完善投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制

第一，需要實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制。即項(xiàng)目法人需要負(fù)責(zé)整體的工程項(xiàng)目，包含項(xiàng)目資金的籌集、工程建設(shè)、施工管理、項(xiàng)目增值等。在開(kāi)展工程項(xiàng)目的時(shí)候，需要確定企業(yè)的法人，然后在確定工程項(xiàng)目的相關(guān)細(xì)節(jié)之后，將項(xiàng)目法人責(zé)任制應(yīng)用到實(shí)際工作中，使投資風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效控制。第二，需要設(shè)置完善的投資決策責(zé)任制。通過(guò)此種方式，可以有效控制由于決策而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的投資無(wú)法滿足實(shí)際需求，會(huì)直接影響到整個(gè)工程的順利開(kāi)展，因此需要設(shè)置可以落到實(shí)處的投資決策責(zé)任制，對(duì)投資決策者進(jìn)行良好的約束。如果導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)損失，可以按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行追究決策者的責(zé)任。

2.3 在設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制

（1） 推行設(shè)計(jì)建造總承包制度。一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，包括很多的階段，在這個(gè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)是重中之重，卻往往被脫節(jié)，整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中缺乏協(xié)調(diào)溝通導(dǎo)致造價(jià)方面虛高。設(shè)計(jì)承包總責(zé)任制的成立會(huì)在一定程度上減少各過(guò)程之間的協(xié)調(diào)配合費(fèi)用，并且可以很好的控制進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)整個(gè)造價(jià)的控制都會(huì)有大的作用。（2） 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。招投標(biāo)制度是現(xiàn)如今建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重要的手段，以其公平公正、合理全面的特性被人們所接受，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸成熟的情況下，一些不良的招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)正在滋生。如低價(jià)中標(biāo)，殊不知，設(shè)計(jì)的成本相對(duì)于整個(gè)工程預(yù)算少之又少，而一味的只考慮報(bào)價(jià)，只會(huì)影響到設(shè)計(jì)的新穎，工程方案的優(yōu)劣，這樣的影響又是深遠(yuǎn)的。由此看來(lái)，采取低價(jià)中標(biāo)實(shí)在是得不償失。最好的方法就是通過(guò)技術(shù)上的比較，經(jīng)濟(jì)和效果上的分析，在滿足工程的基本使用要求的情況下，選擇以最少的投入創(chuàng)造最大的效益的設(shè)計(jì)成果。在我國(guó)，簡(jiǎn)歷單位只對(duì)施工階段對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督，為了有效避免設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題出現(xiàn)，也可將監(jiān)理職責(zé)延伸至設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理需對(duì)設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)度和費(fèi)用的控制，這樣的方法看起來(lái)浪費(fèi)資源、浪費(fèi)財(cái)力，實(shí)際上，設(shè)計(jì)單位因此交出了更具代表性和實(shí)用性的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員也主動(dòng)提高成本意識(shí)，深入到設(shè)計(jì)的方方面面，主動(dòng)進(jìn)行方案優(yōu)選，保障了設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行，有效降低了造價(jià)。

2.4 合理利用建筑材料

首先，因?yàn)榻ㄖ┕げ牧系暮脡闹苯佑绊懼@個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，所以在建筑材料的購(gòu)買(mǎi)方面要分配大量的資金，保證購(gòu)買(mǎi)到的建筑材料是符合國(guó)家規(guī)定的。其次，建筑建設(shè)工程中材料的購(gòu)買(mǎi)要依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及資金的分配情況來(lái)購(gòu)買(mǎi)，不得超出資金分配的總額度。另外，對(duì)于建筑材料的使用，不得產(chǎn)生多于的浪費(fèi)。施工人員要按照當(dāng)前施工的進(jìn)度以及施工面積的大小預(yù)計(jì)需要的施工材料的多少，不能按照自己的意愿隨意浪費(fèi)材料購(gòu)買(mǎi)的成本。

3 結(jié)語(yǔ)

成本控制在工程管理當(dāng)中具有一定的難度，因此需要樹(shù)立管理的意識(shí)，制定完善的管理計(jì)劃。在實(shí)際工作中，需要從合理安排施工的時(shí)間、完善風(fēng)險(xiǎn)投資、合理運(yùn)用施工材料、制定合同制、加強(qiáng)人員管理等方面進(jìn)行完善，將施工的各個(gè)細(xì)節(jié)合理控制，使施工和管理成本得到有效控制，使工程造價(jià)和成本均可以適當(dāng)降低。