馬 競
(山西一建集團(tuán)有限公司,山西 臨汾 041000)
伴隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步,人們生活質(zhì)量的進(jìn)一步提升,對房屋質(zhì)量也有了更高的要求,不僅是保障人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重要內(nèi)容,也有利于社會的發(fā)展與和諧。因此,需要相關(guān)的工作人員就目前房屋建筑工程管理與施工方面存在的問題進(jìn)行詳盡分析,并結(jié)合實(shí)際的情況提出改進(jìn)措施,促進(jìn)房屋建筑質(zhì)量的提升,以此來為房屋建筑工程的效益提升以及社會的健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
許多公司或單位對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制沒有足夠的重視,不能夠理解加強(qiáng)這兩者對整體工程質(zhì)量的重要意義。這導(dǎo)致管理理念、措施流于表面,沒能真正實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量管理是建筑工程管理中非常重要的一點(diǎn),這關(guān)系到工程的整體施工整體質(zhì)量,不能夠做好這項(xiàng)工作,就難以發(fā)揮管理工作的效果,從而使工程質(zhì)量下降。
有時(shí)候問題可能出現(xiàn)在源頭上,管理策略確實(shí)很可能是因?yàn)楣芾砣藛T的素質(zhì)低下導(dǎo)致的。管理人員不能以身作則,被管理者上行下效,使得公司或單位的風(fēng)氣日漸惡化,整體建筑水平很可能隨之滑落。
建筑事業(yè)的快速發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了建筑材料市場的發(fā)展,但是隨著市場競爭壓力的不斷增加,部分建筑材料生產(chǎn)商會為了提升自身的競爭力而采取不正當(dāng)?shù)氖侄蝸慝@取最大利益,如偷工減料等。同時(shí),一些工程在實(shí)際的施工中也會外包給其他施工單位,這些施工方為了自身利益就會采取價(jià)格較低的施工材料用于施工,使得房屋建筑的施工質(zhì)量存在嚴(yán)重的安全隱患,而這會直接影響到建筑工程的實(shí)際效益。
在房屋建筑工程施工活動中,務(wù)必要同時(shí)做好對應(yīng)的監(jiān)督和管理工作,這樣才能夠令各個(gè)施工環(huán)節(jié)和技術(shù),都能夠達(dá)到上級要求,進(jìn)而穩(wěn)固工程的安全質(zhì)量。如督促管理人員細(xì)致化觀察分析建筑施工的所有環(huán)節(jié),確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并深入現(xiàn)場加以指導(dǎo)。特別是在關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)方面,必須要進(jìn)行嚴(yán)格控制,否則會引發(fā)軸線位移、梁柱不居中、混凝土裂縫等質(zhì)量通病。相信經(jīng)過定期檢查逐步落實(shí)到位后,房屋建筑的質(zhì)量勢必得到有機(jī)改善。
對建筑材料質(zhì)量的選擇至關(guān)重要,必須購買合格材料,否則將給整個(gè)建筑工程留下質(zhì)量后患。在進(jìn)行原材料購置前期,必須選擇一些質(zhì)量有保障的商家,同時(shí)委派有資質(zhì)的企業(yè)專業(yè)人員去現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)證,保證其購置的建筑材料達(dá)標(biāo),否則將直接影響整個(gè)建筑的質(zhì)量和安全,加上后期整改,將會消耗大量的成本費(fèi)用;各種材料要提供合格證和現(xiàn)場取樣檢驗(yàn)報(bào)告,堅(jiān)持合格和符合設(shè)計(jì)原則,切實(shí)抓好材料的進(jìn)貨、驗(yàn)收、保管和使用,對部分材料還要查質(zhì)量保證書和復(fù)檢數(shù)據(jù),符合質(zhì)量才能進(jìn)場,同時(shí)對隱蔽工程必須驗(yàn)收合格才能搞下一步工序?;炷帘仨毎磁浜媳葴?zhǔn)確計(jì)量,只有把好材料關(guān),才能保證建筑質(zhì)量。
施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能力會直接影響到房屋建筑的施工質(zhì)量,所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該重視對施工技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn),促使相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力提升。具體的培訓(xùn)應(yīng)該分為綜合培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn),綜合培訓(xùn)主要是面向所有施工的工作人員,培訓(xùn)的內(nèi)容主要是施工安全意識、責(zé)任心的加強(qiáng)等等,以此來促使所有工作人員可以時(shí)刻牢記安全與質(zhì)量的重要性。專業(yè)培訓(xùn)主要是對于相關(guān)專業(yè)性較強(qiáng)的崗位,如財(cái)務(wù)、物資管理以及部門施工環(huán)節(jié)的技術(shù)及設(shè)備操作等,其主要目的是為了加強(qiáng)參與施工的相關(guān)工作人員可以有效完成工作,不僅要保證工作的質(zhì)量,還需要提升工作的效率。
建筑工程質(zhì)量的提升應(yīng)是全方面的,包括提高建筑工程的耐久性、使用性、美觀性等?,F(xiàn)階段人們對建筑工程的質(zhì)量和使用功能提出了更高的要求,因此控制建筑施工質(zhì)量,有助于提升建筑工程整體質(zhì)量水平,從而更好地滿足人們的需求,提升企業(yè)市場競爭力。此外,通過加強(qiáng)施工管理合理控制施工質(zhì)量還有助于保障工程款,從而提高業(yè)主滿意度,為自身贏得良好的業(yè)界口碑。
當(dāng)前,建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中仍然存在著建筑工程管理機(jī)制不健全、管理人員綜合素質(zhì)有待提高、施工建筑材料不合格以及施工現(xiàn)場管理質(zhì)量低下,技術(shù)創(chuàng)新力度不夠等問題,對此,建筑企業(yè)應(yīng)該完善建筑工程管理制度,注重施工管理人員綜合素質(zhì)的提高,加強(qiáng)施工原材料及設(shè)備的管理以及加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,工程技術(shù)創(chuàng)新,從而保障工程施工的順利進(jìn)行和建筑工程質(zhì)量的提高,促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。