李麗紅

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030012）

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展和城市化進程的不斷推進，我國建筑行業(yè)也取得了很大的發(fā)展，而建筑規(guī)模也不斷擴大。城市化的快速推進即給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了機遇，也面臨著新的挑戰(zhàn)，所以在保證建筑施工質量和安全的同時，切實地加強成本控制，來節(jié)約成本，以此提高建筑材料的利用率是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)迫切需要解決的問題。

1 我國建筑施工企業(yè)項目管理存在的問題分析

1.1 項目管理實際運行模式較為混亂

建筑施工企業(yè)項目管理工作進行的過程中，基本上依靠穩(wěn)定的、理論層面上協(xié)調的模式運行，模式作為項目運行的主要載體和平臺，運行模式同時為項目運行設定框架和機制，促使項目內部一切因素向著良性發(fā)展、協(xié)調的層面邁進。就以上而言，當前建筑施工企業(yè)項目運行模式較為混亂，在模式內部關于項目運行的責任和權力未能有效劃分，管理規(guī)章制度有待進一步健全，以此無法發(fā)揮有效的約束效果。

1.2 項目管理缺乏強有力的資金支撐

當前建筑施工企業(yè)項目管理工作進行的過程中，很大一個問題則是項目管理缺乏強有力的資金支撐，資金作為根本的運行和管理動力，一旦資金短缺，項目發(fā)展將會受到極大的限制。而導致當前建筑施工企業(yè)項目管理資金短缺的很大原因則是建筑市場白熱化競爭局面出現(xiàn)不良的中標現(xiàn)象，合同簽訂不合理，施工企業(yè)一般會通過提前施工獲取最大化利益，以此便導致項目施工所需要的資金貸款無法有效實施。此外，當前建筑施工企業(yè)項目管理出現(xiàn)很大的不足還重要體現(xiàn)在建筑管理成本缺乏層面上，沒有足夠資金支撐材料設備費用、勞務費用以及間接的管理費用，都會嚴重制約整個施工企業(yè)的科學化發(fā)展。

1.3 成本管理廣泛化，利潤最大化難以實現(xiàn)

建筑施工企業(yè)項目管理最為根本目的則是實現(xiàn)利潤的最大化，促使整個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而當前，要想實現(xiàn)利潤的最大化必須通過成本的降低實現(xiàn)，這也是最為根本的途徑之一。當前，我國建筑市場上施工企業(yè)整體管理水平低下，相應的成本管理責任制度有待健全，成本管理較為廣泛，以此導致成本管理未能精細化實現(xiàn)，成本投入仍然較高，對于實現(xiàn)利潤的最大化是非常不便利的。

1.4 項目管理安全事故出現(xiàn)幾率較大

建筑施工企業(yè)項目管理工作進行的過程中，安全事故的頻繁出現(xiàn)同樣也會影響項目管理實際運作。而當前建筑施工企業(yè)未能立足于全壽命周期、全局的層面加強對施工企業(yè)的安全投資，施工企業(yè)安全設施存在只是擺設，未能發(fā)揮有效的安全管理價值。此外，再加上項目施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作缺失，施工人員即管理人員責任感低下，加劇了整個項目安全事故出現(xiàn)頻率。

2 建筑施工企業(yè)項目管理問題改進建議

2.1 重視改進技術，降低項目生產成本

項目管理部門針對成本目標,促進先進技術在施工過程中運用,根據(jù)項目特征，優(yōu)化施工方案，積極推廣應用新技術，有利于提高效率，減少材料消耗，達到節(jié)能環(huán)保的目的，降低成本。在施工過程中，工藝布置、技術使用、現(xiàn)場協(xié)調操作，對成本管理與控制十分重要。因此，項目工程技術人員在編制項目施工計劃時，要根據(jù)項目施工的圖紙，熟悉現(xiàn)場環(huán)境，熟悉項目施工過程的特點，征集工人的建議，不斷優(yōu)化施工計劃。

2.2 轉變觀念、提高重視

施工企業(yè)的領導者、管理者、一般管理人員首先都要轉變觀念，充分認識到信息化的重要意義。同時，要認識到在不同的階段，信息化建設的要求是不一樣的，不能一成不變。企業(yè)信息化為企業(yè)提高管理水平、市場競爭力和經濟效益發(fā)揮了重大的作用，企業(yè)在進行信息化建設時，需要投入大量的人力、物力和財力。對于施工企業(yè)，一般來說利潤率相對較低，信息化建設成為施工企業(yè)一個較大的投入，在一定時期內，對企業(yè)的經濟效益會產生一定的影響。

2.3 靈活調整施工企業(yè)項目管理目標

建筑施工企業(yè)項目管理目標的制定根本上還是需要實現(xiàn)效益的最大化。那么，優(yōu)化完善項目管理責任制，根據(jù)內部邏輯順序不斷規(guī)范、協(xié)調，促使生產要素優(yōu)化配置，通過使用現(xiàn)代化管理技術和管理手段優(yōu)化改進項目管理，實現(xiàn)效益的綜合最大化。建筑企業(yè)施工項目管理需要立足于全過程、全局層面上，從進度、質量、成本三個方面控制，并且借助合同管理和信息管理實現(xiàn)項目管理組織協(xié)調，全面貫徹系統(tǒng)管理理念，獲得管理的最大化。

2.4 強化施工成本動態(tài)監(jiān)控管理，注重竣工成本核算

建筑施工企業(yè)項目管理中重點加強成本管理是非常重要的。在實際成本管理工作進行的過程中，針對成本實現(xiàn)動態(tài)化的管控，積極加強施工人員成本管控意識，優(yōu)化選擇施工方案，注重先進施工技術和施工工藝的選擇，以此提高施工效率，節(jié)約成本。此外，成本動態(tài)化管理中，注重機械費用的管理，在保證整個建筑工程項目材料質量基礎上有目的、有規(guī)劃的降低成本，材料管理落實材料領取制度，材料資源實現(xiàn)最大化的利用。建筑施工項目進行的過程中，成本管控能夠從全方位、全人員以及全過程等方面實現(xiàn)，在項目完成施工后，加強成本核算管理，細化數(shù)據(jù)的對比，以此不但提升整個項目成本管理水平，且為以后的項目管理積累豐富的經驗。

3 結語

綜上所述，建筑施工企業(yè)項目管理工作進行的過程中，針對當前項目管理存在的問題，能夠從健全項目管理工作機制、靈活調整施工企業(yè)管理目標以及注重成本動態(tài)化管理等方面落實，以此整體上提升建筑施工企業(yè)項目管理水平。