徐 虎

（山西嘉盛招標代理有限公司，山西 陽泉 045000）

城市化進程的加快帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程規(guī)模和數(shù)量逐年增加，為了保障建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)需要加強建筑工程管理，并通過先進的技術(shù)手段，提高建筑工

程管理的有效性，項目管理法則是較為有效的一種方法。

1 項目管理的概述

由于城市化正在不斷發(fā)展促進了建筑工程發(fā)展，不僅建筑規(guī)模上日益擴大，而且建筑數(shù)量方面也正在日益增加，為了促使施工更加安全以及保障質(zhì)量和進度，就需要在當前的工程管理過程當中加強對于項目管理方式的應(yīng)用和普及，其中，項目管理方式在項目經(jīng)理責任制度之下，針對于工程項目邏輯進行必要分析，與此同時，針對于項目實施有效以及合理規(guī)劃，內(nèi)部實施有效組織建設(shè)以及合理協(xié)調(diào)，針對于過程進行科學(xué)控制以及對各項資源進行優(yōu)化配置，從而促使工程管理質(zhì)量以及效率提升。

2 建筑工程管理的基本流程分析

2.1 進行科學(xué)的建筑工程組織管理

組織管理是建筑工程施工管理的首要步驟，也是保證項目管理能否成功應(yīng)用的關(guān)鍵因素，因此在實際管理過程中，應(yīng)該對組織管理給予重點關(guān)注。所以在建筑工程施工管理實踐中，應(yīng)該在重視項目管理的基礎(chǔ)上，對施工人員進行合理安排，充分發(fā)揮人員的管理作用，優(yōu)化人員配置結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理效果的最優(yōu)化。這就需要專門的部門對施工進行科學(xué)謀劃，根據(jù)工程施工的工作量和工作進度，保證施工人員的合理利用，實現(xiàn)科學(xué)謀劃，以確保項目管理在建筑工程施工管理過程中得到順利開展。

2.2 根據(jù)工程情況確定合理的管理目標

在建筑工程施工管理過程中，為了保證項目管理得到更好的應(yīng)用，應(yīng)該確定明確的工程施工目標，這也是強化項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目標的確定應(yīng)該依據(jù)工程的實際情況，分為總體施工目標和階段性施工目標兩種，施工目標一般都是事先在工程合同中進行約定，但是由于在實際的施工過程中可能會存在一些不確定的因素，影響施工質(zhì)量，所以應(yīng)該在建筑工程管理中預(yù)留一些時間，以確保工期按時完成，保證階段性目標和總體目標順利完成。

2.3 建筑工程管理的考核

項目考核是評價建筑工程管理完成情況的主要形式，在考核過程中，需要確定項目進度在合同約定的期限范圍之內(nèi)，按照工程施工的整體情況，科學(xué)評價建筑工程施工管理的整體情況，核算出施工工期的平均值。在考核過程中，需要對項目的整體進度、電工等具體施工人員的作業(yè)管理，對于管理人員的考核則可以不列入其中，也可以不考慮職工的出勤情況，按時完成工期即可。

3 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

3.1 項目管理法在人員安排中的應(yīng)用

在建筑工程管理中，項目管理法的應(yīng)用是將項目經(jīng)理作為核心，構(gòu)建相應(yīng)的問責機制，從而實現(xiàn)人員的合理配置與高效管理。對于建筑工程而言，項目經(jīng)理是核心人物，需要具備豐富的項目管理理論知識和管理經(jīng)驗。其中，項目管理的理論知識不僅包括項目流程和組織設(shè)計等內(nèi)容，還包括相關(guān)的法律法規(guī)、合同簽署流程以及勞動者權(quán)益保護等內(nèi)容;管理經(jīng)驗是指項目經(jīng)理需要具備市場實踐能力及組織能力，可以按照市場的發(fā)展趨勢開展項目管理工作，從而保障項目管理法的貫徹落實。在明確項目經(jīng)理之后，建筑工程中的其他工作人員由項目經(jīng)理配置，包括施工人員、后勤保障人員與技術(shù)人員等，通過合理的配置與問責制度，確保工作人員可以高效完成崗位工作[1]。

3.2 項目管理法在過程控制中的應(yīng)用

基于項目管理法，建筑工程管理中的過程控制主要是指成本控制、質(zhì)量控制和進度控制這三個方面。對于成本控制而言，成本控制可以有效提升建筑工程的經(jīng)濟效益，將建筑成本控制在工程預(yù)算以內(nèi)?；陧椖抗芾矸ǎㄖ髽I(yè)需要從項目規(guī)劃階段開展成本管理工作，了解建筑工程項目的具體流程，從而明確建筑工程造價的組成和每一項單價的具體內(nèi)容，為財務(wù)人員進行成本規(guī)劃提供指導(dǎo)。

3.3 安全管理體系建設(shè)應(yīng)用

為了切實保障工程能夠順利以及安全進行施工，需要加強安全管理體系的建設(shè)工作，這對于工程項目而言具有重要意義，工程施工過程當中，相關(guān)人員應(yīng)當加強項目安全管理，需要注重規(guī)范化管理，同時應(yīng)當建立相關(guān)獎懲制度，對于嚴格按照規(guī)范進行操作的員工應(yīng)當給予必要獎勵，同時，對于違法規(guī)定進行錯誤操作的員工應(yīng)當進行必要懲罰，加強對于違法規(guī)定員工教育工作，敦促其積極改正自身錯誤，對于屢教不改者應(yīng)當開除。另外，安全管理體系建立過程當中應(yīng)當加強安全管理相關(guān)工作，實現(xiàn)安全管理目標，同時，應(yīng)當在安全管理基礎(chǔ)上建立、健全相關(guān)責任人制度，提升員工安全意識以及責任意識，從而切實保障工程質(zhì)量以及工程安全施工，促進工程順利開展以及完工。

4 結(jié)語

項目管理屬于管理學(xué)當中較為重要的一種方式，建筑工程建設(shè)施工的過程當中為了保障建筑工程項目質(zhì)量以及進一步縮減工程成本，應(yīng)當采取有效的管理辦法。項目管理方式是我國長期工程管理工作當中不斷進行實踐得出的有效方式，尤其是如今城市化發(fā)展速度較快，城市建筑規(guī)模以及數(shù)量逐漸增加，這樣就必然要求在工程建設(shè)當中采取項目管理的方式，工程管理當中項目管理的實踐包括了針對工程項目過程進行有效控制工作、項目管理過程當中加強規(guī)章制度建設(shè)以及對工程項目相關(guān)負責人進行明確。