杜傳新

（中煤第六十八工程有限公司，山東 鄒城 273500）

1 土建工程項目管理施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工人員管理難度大

土建工程行業(yè)范圍內(nèi)，工程項目作業(yè)任務(wù)的完成與廣大施工人員的作業(yè)施工有著極為密切的關(guān)聯(lián)，與此同時，土建工程施工人員管理難度大的現(xiàn)狀，在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動的積極有效開展，對土建工程項目質(zhì)量的保障有著極為不利的影響。實(shí)際生產(chǎn)生活中，施工人員管理難度大是較為常見的一大現(xiàn)狀，其具體內(nèi)容為：一是，國內(nèi)范圍內(nèi)，施工人員大多為農(nóng)民工群體，文化程度低、專業(yè)能力水平不高、安全意識缺乏等都是該類施工人員的特性，上述特性的存在，在很大程度上不利于施工現(xiàn)場管理活動的積極有效開展，嚴(yán)重時甚至?xí)ν两üこ淌┕べ|(zhì)量、施工成本造成較大的負(fù)面影響，不利于土建工程行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展；二是，工程項目作業(yè)活動開展實(shí)施的過程中，存在部分施工企業(yè)為節(jié)約施工成本，任用臨時施工人員的情形，人員流動性加大的同時，施工人員管理難度隨之加大，對整個土建工程項目施工質(zhì)量、施工成本也會有相應(yīng)的不利影響。

1.2 項目管理人員職責(zé)劃分不清晰

土建工程項目開展實(shí)施的整個過程中，項目管理人員肩負(fù)著項目管理的重要職責(zé)，與此同時，清晰的人員職責(zé)劃分，會在很大程度上提升工程項目管理效率，對整個土建工程項目管理質(zhì)量的保障有重要價值?，F(xiàn)實(shí)情形下，大多土建工程項目都存在項目管理人員職責(zé)劃分不清晰的現(xiàn)象，模糊、混亂的管理人員職責(zé)劃分，在很大程度上不利于工程項目施工現(xiàn)場管理，其具體內(nèi)容為:一方面，存在部分工程項目施工現(xiàn)場管理職責(zé)未得到明確落實(shí)的情形，以至于施工過程中存在施工問題無人負(fù)責(zé)的情形，對整個施工現(xiàn)場管理效力有不利影響;另一方面，部分建筑工程單位建立了相應(yīng)的項目管理人員職責(zé)管理制度，但基于制度監(jiān)管不力等情形，管理人員并未按照管理制度開展相應(yīng)的管理工作。

1.3 施工設(shè)施不完善

土建工程施工現(xiàn)場各項作業(yè)活動的開展實(shí)施，離不開建筑設(shè)施的支撐，現(xiàn)階段施工設(shè)施不完善的管理現(xiàn)狀，在很大程度上影響了工程施工現(xiàn)場管理活動的開展實(shí)施，極具不利影響。土建工程施工現(xiàn)場管理過程中，工程安全方面的施工設(shè)施不完善現(xiàn)象較為常見，土建施工現(xiàn)場作業(yè)人員未穿反光衣的現(xiàn)象極為普遍，這一現(xiàn)象不僅與規(guī)章制度規(guī)范不符，而且還會在一定程度上威脅施工現(xiàn)場作業(yè)人員人身財產(chǎn)安全。

1.4 施工資源管理混亂

土建工程施工資源的管理是工程現(xiàn)場管理內(nèi)容的重要組成，對整個工程造價成本有著極其重要的影響?，F(xiàn)階段，土建工程行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)存在的施工資源管理混亂的情形，在很大程度上阻礙了土建工程的進(jìn)步及發(fā)展，其具體內(nèi)容為:一方面，土建工程施工現(xiàn)場管理過程中，存在建筑施工材料、施工器械設(shè)備保管不當(dāng)?shù)那樾?，在影響土建工程正常作業(yè)活動的同時，會增加額外的工程施工成本;另一方面，土建工程器械設(shè)備防護(hù)不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，會在很大程度上增加機(jī)械設(shè)備損壞的風(fēng)險，從而在某種程度上導(dǎo)致施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2 強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場管理效力的相關(guān)策略

2.1 重視施工作業(yè)人員管理活動的開展實(shí)施

土建工程施工現(xiàn)場管理過程中，為保障工程施工進(jìn)度及工程施工質(zhì)量，重視施工作業(yè)人員管理活動的積極有效開展，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。為強(qiáng)化施工作業(yè)人員管理力度，主要需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容:一是，管理人員應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)“安全第一，質(zhì)量第一”的施工作業(yè)人員管理原則，對現(xiàn)場施工作業(yè)人員開展相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，強(qiáng)化施工作業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識；二是，項目技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)和現(xiàn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，確?，F(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉項目工程施工關(guān)鍵點(diǎn)，必要時技術(shù)人員還可附上草圖進(jìn)行工程施工技術(shù)講解，確?，F(xiàn)場施工作業(yè)人員知悉操作要點(diǎn)和難點(diǎn)，強(qiáng)化整個建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 項目管理人員職責(zé)內(nèi)容的明確化發(fā)展

土建工程項目活動開展實(shí)施的整個過程中，項目管理團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)配合，對整個施工現(xiàn)場管理效力的提升有著極其重要的促進(jìn)作用?；诖?，項目負(fù)責(zé)人員應(yīng)建立健全相應(yīng)的員工管理制度，就項目管理人員職責(zé)內(nèi)容予以明確，與此同時，負(fù)責(zé)人員同時應(yīng)建立相應(yīng)的獎懲制度，就項目管理人員的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量予以監(jiān)督，促進(jìn)項目管理團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

2.3 建立健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作

建立健全施工現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作，對于強(qiáng)化整個土建工程施工現(xiàn)場管理力度具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，其能在很大程度上保障現(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身財產(chǎn)安全，保障土建工程項目施工成本，對整個土建工程行業(yè)的進(jìn)步及發(fā)展都有著極其重要的促進(jìn)作用。為完成上述施工作業(yè)任務(wù)，主要需要做到以下內(nèi)容:施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理人員應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)方面入手，建立健全現(xiàn)場安全設(shè)施建設(shè)工作，如安全警示牌的設(shè)立、安全帶的正確使用等作業(yè)內(nèi)容，從細(xì)節(jié)出發(fā)，開展相應(yīng)的安全設(shè)施建設(shè)工作，從而最大限度的保障工程施工質(zhì)量。

3 結(jié)語

城市化進(jìn)程快速發(fā)展的情形下，重視土建工程施工現(xiàn)場管理活動的積極有效開展，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，其能在很大程度上保障土建工程施工質(zhì)量及施工效率，有效的現(xiàn)場施工管理舉措的開展實(shí)施，對整個行業(yè)進(jìn)步及發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。