李 達(dá)

（蘭州市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730030）

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，逐步推動(dòng)了各行各業(yè)的改革，為人們的生活增添了新的生機(jī)。從實(shí)際情況進(jìn)行分析，市政工程的建設(shè)逐步邁入了更高的臺(tái)階，由于其含括的項(xiàng)目較為復(fù)雜，例如給排水、供電、供暖等。市政工程作為城市建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，對(duì)于城市的發(fā)展有著重要的意義，不僅能夠?qū)θ藗兊木幼…h(huán)境進(jìn)行改善，還能夠有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。因此，相關(guān)的工作人員要對(duì)于施工管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，及時(shí)找到問(wèn)題的根源，并作出有效的解決措施，進(jìn)而有效提升市政施工的管理水平，促進(jìn)城市建設(shè)工作的順利開展。

1 市政工程的施工管理內(nèi)容分析

1.1 市政工程的施工造價(jià)管理

對(duì)于市政工程的施工管理工作來(lái)說(shuō)，就是要求在實(shí)際的施工過(guò)程中能夠?qū)θ肆ξ锪M(jìn)行調(diào)節(jié)與監(jiān)督，進(jìn)而將工程造價(jià)總額控制在合理的目標(biāo)范圍內(nèi)，其中造價(jià)管理含括材料、人力以及機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。相關(guān)的工作人員要根據(jù)施工合同提出相應(yīng)的要求，對(duì)材料及機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行合理管控。與此同時(shí)，要制定合理化的施工方案，對(duì)于市政工程的工序進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展腳步，加大新技術(shù)與新材料的應(yīng)用力度。

1.2 市政工程的施工進(jìn)度管理

對(duì)于市政工程的進(jìn)度管理來(lái)說(shuō)，相關(guān)的工作人員要根據(jù)施工合同的基本約定，根據(jù)合同規(guī)定的工期，制定明確的目標(biāo)。要保證將進(jìn)度管理工作貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其是針對(duì)于施工進(jìn)度的計(jì)劃制定工作，相關(guān)的工作人員要對(duì)于工期的控制要求進(jìn)行全面的考慮，還要設(shè)立專門的進(jìn)度關(guān)機(jī)機(jī)構(gòu)人員，逐步建立完善的工程進(jìn)度管理體系。相關(guān)的工作人員要明確工程進(jìn)度管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的基本責(zé)任，對(duì)于進(jìn)度管理流程表進(jìn)行合理的編制，進(jìn)而從根本上保證工程的順利實(shí)施[1]。

1.3 市政工程的施工安全管理

對(duì)于市政工程的安全管理工作來(lái)說(shuō)，在市政工程進(jìn)行施工的過(guò)程中，要進(jìn)行相應(yīng)的控制工作。利用合理的方式規(guī)避不安全因素的發(fā)生。另外，還要進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理責(zé)任，在一定程度上保證施工工作的安全進(jìn)行。市政工程施工單位要進(jìn)一步落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，進(jìn)而保證市政工程施工與安全的同步進(jìn)行，將安全管理理念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中。

2 加強(qiáng)市政工程施工管理的有效措施

2.1 完善投資管理工作

在現(xiàn)階段的工程施工過(guò)程中，政府財(cái)政是最重要的投資方，在此過(guò)程中，需要對(duì)于市政工程施工投資規(guī)模與實(shí)際效益進(jìn)行控制，進(jìn)而有效的提高工程項(xiàng)目投資效益。因此，市政工程的主要管理部門作為業(yè)主方，不僅能夠在施工的過(guò)程中進(jìn)行投資規(guī)模的約束，還要進(jìn)一步明確市政施工單位在施工過(guò)程中的工程變更對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。務(wù)必要保證市政工程施工的質(zhì)量，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于資金使用效益進(jìn)行控制。相關(guān)的工作人員要聽取監(jiān)理單位提出的意見，并在對(duì)監(jiān)理人員的管制過(guò)程中，采用有效的解決措施，

進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制與工程質(zhì)量的管控。因此，管理者務(wù)必要選擇素質(zhì)較高的設(shè)計(jì)代表人員，進(jìn)一步對(duì)市政工程施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。

2.2 完善合同管理制度

要想保證市政施工工程的順利進(jìn)行，就可以設(shè)置相應(yīng)的合同管理機(jī)構(gòu)，配備專門的合同管理人員。由于市政工程在實(shí)際的施工過(guò)程中涉及到的合同種類較多，每年都會(huì)新開許多工程項(xiàng)目，會(huì)導(dǎo)致合同管理工作的繁重化與復(fù)雜化。因此，建立相關(guān)的合同管理制度，能夠有效解決市政施工工程中的問(wèn)題。針對(duì)于市政工程施工合同編制中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，相關(guān)的管理部門要意識(shí)到監(jiān)理合同與設(shè)計(jì)勘察合同的重要性，結(jié)合實(shí)際情況，制定完善的合同管理制度[2]。

2.3 建立完善的設(shè)計(jì)管理工作

在市政工程的質(zhì)量管理與造價(jià)管理中，設(shè)計(jì)管理占據(jù)著重要的地位。因此，相關(guān)的工作人員務(wù)必要通過(guò)強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理工作，進(jìn)而在一定程度上保證市政施工管理更加完善，由于設(shè)計(jì)管理工作存在缺陷，就會(huì)對(duì)市政工程的各個(gè)階段產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題影響，管理者務(wù)必要通過(guò)建立完善的設(shè)計(jì)管理工作的方式，進(jìn)一步避免市政工程設(shè)計(jì)階段的問(wèn)題?？梢圆扇「?jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行選擇，進(jìn)而保證工程設(shè)計(jì)方案的合理性與科學(xué)性。利用這種方式能夠保證市政工程施工方案的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)際需求性。

2.4 強(qiáng)化市政工程施工的質(zhì)量管理工作

首先，由于市政工程施工質(zhì)量與后續(xù)的使用壽命與使用效果有直接的關(guān)系，對(duì)于使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全也是息息相關(guān)。因此，市政工程施工質(zhì)量管理十分重要，相關(guān)的工作人員要結(jié)合工程的實(shí)際情況，進(jìn)一步制定明確的工程施工質(zhì)量目標(biāo)，不僅要制定完善的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)，還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)找到負(fù)責(zé)人員作出相應(yīng)的優(yōu)化與調(diào)整，保證施工工程的質(zhì)量能夠被控制在合理的范圍內(nèi)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，市政工程在地區(qū)城市化的發(fā)展過(guò)程中有著十分重要的作用，不僅是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要衡量依據(jù)，更是地區(qū)政府形象的標(biāo)志。相關(guān)的工作人員務(wù)必要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不足，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步提升市政工程的管理水平。在實(shí)際的工作中嚴(yán)格實(shí)施勘察、設(shè)計(jì)工作，不僅能夠保證市政工程在項(xiàng)目交付使用后的投資效益與整體性能，還能夠促進(jìn)我國(guó)城市化進(jìn)程工作的順利開展，樹立良好的城市形象。