趙慧珍

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030012）

1 成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

1.1 建筑經(jīng)濟與成本管理之間的聯(lián)系

從宏觀角度上來說，成本管理的成功與否能夠從建筑的質(zhì)量和建筑經(jīng)濟效益上看出來，建筑成本的管理就是對建筑工程的機械投入、人力投入、物料成本等方面的資金進行控制，爭取實現(xiàn)用最少的成本獲得最大的效益。從微觀角度上來說，建筑經(jīng)濟通過不斷地調(diào)整成本管理方案，使建筑工程能夠盡可能地獲得最大的經(jīng)濟效益，從而促進建筑行業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展提供動力。有足夠的施工成本是建筑工程實施的前提，進行項目成本管理，是建筑經(jīng)濟效益提高的重要保障，因此，建筑經(jīng)濟和成本管理之間有著必然的聯(lián)系。

1.2 成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性分析

確保成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要地位，必須先了解成本管理是什么。一般來說，建筑經(jīng)濟成本管理的作用就是通過制定成本控制方案并保證實施，從而給企業(yè)帶來更多的收益；如果成本管理方案制定的不合理，則反而會損害企業(yè)的利益。建筑經(jīng)濟的成本管理主要包括建筑產(chǎn)品、勞務作業(yè)的成本管理。建筑經(jīng)濟的成本管理切實關(guān)系著企業(yè)的利益，因此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須具備高度的責任心和專業(yè)素質(zhì)，在管理過程中應進行全面管理，不僅要確保施工方案的順利實施，也要強化對員工的管理，提高員工的主動性和積極性，強化基層員工的成本管理意識和加強對其施工技術(shù)的培訓，保證企業(yè)上下都能為提高企業(yè)利益貢獻自己的力量。

2 建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

2.1 管理人員對管理工作認識錯誤

當前，由于各種條件的制約，單位決策層和管理層對建筑經(jīng)濟成本的管理并沒有形成一個清晰正確的認知，單位往往將經(jīng)濟利益作為最終的目標，各項活動的開展都以盈利為中心，忽視了其他方面的建設與管理。在將利益放在第一位的情況下，其他方面會出現(xiàn)一定的漏洞，在實際施工過程中，反而出現(xiàn)損失成本的現(xiàn)象，最終造成工期的延誤，降低了經(jīng)濟效益的增加。管理決策層直接影響著各項制度的制定與實施，由于管理層認識不到位，在建筑施工前，沒有全面分析和預測整個工程的建設，并且在建設過程中，也缺乏相應的指導。

2.2 管理觀念傳統(tǒng)落后

針對當前建筑施工的實際情況，管理觀念的問題比較嚴重。在對建筑經(jīng)濟成本進行管理的時候，往往只注重眼前的利益，沒有從長遠角度考慮，由于管理觀念的落后和封閉，缺乏全面性和前瞻性，影響了最終的管理效果。觀念的不到位會使整個成本的控制出現(xiàn)問題，方向、方法、理念等方面存在不同程度的偏差，在出現(xiàn)問題的時候，不能在第一時間制定出相應的方案進行控制，這樣不僅造成問題的堆積，還會影響施工的進度，造成管理工作的混亂，影響各項資金的合理使用。另外，在經(jīng)濟管理的過程中，由于沒有站在全局性角度出發(fā)，忽視了設計變更、返工、人員成本、材料運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的具體操作和實施，一個部分的問題往往會波及多個方面，造成各種問題的出現(xiàn)，增大預算結(jié)果與實際結(jié)果之間的數(shù)據(jù)差距，大大影響了相關(guān)參數(shù)的參考價值。

3 新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的有效方案

3.1 要正確認識建筑經(jīng)濟的成本管理

大多數(shù)企業(yè)在施工過程中，都會出現(xiàn)大量浪費成本的行為，根本沒有意識到對于成本管理的重要性。目前，成本管理已經(jīng)滲透到施工過程中，有效地控制了施工的各個階段，從招標到信息跟蹤再到施工和竣工等，有效的控制了各個階段。為了保證施工成本管理工作的順利開展，需要從技術(shù)、工期、安全等多個方面對工程設計方案進行有效的考核，才能進一步保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系

只有完善經(jīng)濟管理體系，才能提高企業(yè)經(jīng)濟成本的管理效率。因此，施工企業(yè)需要做好人事分配和設備成本管控工作，還需要明確崗位之間的職責，要充分發(fā)揮各部門的作用，確保各部門之間的有效合作，同時對相關(guān)負責人進行監(jiān)督，確保其做好帶頭作用，這樣才能有效的提高成本管理工作的效率。在此期間，必須要有專門的工作人員針對建筑項目的供應鏈進行有效的研究，同時還需要有人員負責材料采購和預算工作，另外，還需要有工作人員對其監(jiān)督。這樣在優(yōu)化建筑成本管理體系的同時，也提高了建筑成本的管理能力。3.對成本管理制定系統(tǒng)性的計劃為了在建筑施工企業(yè)實施成本管理，要以項目管理為中心，并制定相應的成本管理規(guī)劃，在預算工作的基礎(chǔ)上，對工程施工中的各環(huán)節(jié)進行成本管理的系統(tǒng)規(guī)劃，并實施動態(tài)控制。實現(xiàn)工程建設的整體目標，保證工程的順利發(fā)展。在對建筑工程的成本管理時，可以運用成本控制制度。

4 結(jié)語

建筑經(jīng)濟成本管理對建筑行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響，也建筑工程質(zhì)量保證的重要方式，隨著人們對建筑行業(yè)的發(fā)展關(guān)注的越來越多，對建筑經(jīng)濟成本管理也越來越重視，為了促進建筑行業(yè)的良好發(fā)展，需要不斷加強對建筑經(jīng)濟成本管理的研究和探索，針對當前建筑經(jīng)濟成本管理存在的一系列問題，制定出有效的管理措施。改善和減少因建筑經(jīng)濟成本管理的問題，對建筑行業(yè)的發(fā)展以及人們的生產(chǎn)生活造成不利影響。