唐忠源

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司, 山西 太原 030001）

建筑行業(yè)的發(fā)展有效促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，因此建筑行業(yè)的未來發(fā)展空間異常廣闊。近年來，國家針對工程建設(shè)行業(yè)不斷加大投入資金，促使整個(gè)建筑行業(yè)獲得明顯的進(jìn)步。對于建筑行業(yè)發(fā)展而言，建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的生命線，這就要求必須切實(shí)做好相應(yīng)的工程管理工作，由此才能切實(shí)保障工程質(zhì)量水平。當(dāng)前我國多數(shù)建筑企業(yè)工程管理工作的開展都存在相應(yīng)的問題，主要集中在管理體制、施工技術(shù)、質(zhì)量等幾個(gè)層面，直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量與施工效率水平。為此，文章深入分析影響建筑工程管理的主要因素，并提出應(yīng)對策略以供參考。以下展開討論：

1 建筑工程中實(shí)施項(xiàng)目管理的重要意義

項(xiàng)目管理工作在整個(gè)建筑工程實(shí)施中作為關(guān)鍵的一步，它的質(zhì)量管理問題關(guān)乎著人們整個(gè)建筑行業(yè)的看法和態(tài)度。建筑項(xiàng)目工程管理工作的開展可以讓建筑企業(yè)更加明確自己的任務(wù)和要求，讓建筑質(zhì)量和施工進(jìn)度上得到保障。還可以有效節(jié)約建筑成本，合理利用各項(xiàng)資源，讓人力、物力、財(cái)力得到最大的利用效率。另外對項(xiàng)目工程加強(qiáng)管理還可以提高我國建筑企業(yè)的整體素質(zhì)和認(rèn)知程度，從而提高企業(yè)的管理水平。

2 項(xiàng)目管理工作存在的問題

2.1 管理體制不健全

項(xiàng)目管理中，重要的是對工作責(zé)任的劃分，建立管理組織機(jī)構(gòu)以及確定管理制度，如果在工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，前期沒有做好工程項(xiàng)目管理制度的科學(xué)建立，就會(huì)在施工過程中出現(xiàn)人員管理混亂，責(zé)任與義務(wù)模糊不清的情況，影響工程質(zhì)量。如果工程項(xiàng)目管理工作不仔細(xì)，就會(huì)在實(shí)施工程中出現(xiàn)很多漏洞，從而影響企業(yè)的實(shí)際收益。然而，如果在工程管理中制定好了制度，卻沒有很好地落實(shí)執(zhí)行，使得項(xiàng)目管理制度成為了應(yīng)付上級檢查的工具，這種粗放式的管理也會(huì)最終影響到建筑工程的項(xiàng)目管理效果，影響最終的施工質(zhì)量。

2.2 缺乏必要的管理意識

在管理項(xiàng)目工程的過程中，必須讓相關(guān)管理人員了解如何提高項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，以便進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?。然而現(xiàn)實(shí)中，很多建筑單位忽視了建筑項(xiàng)目工程管理的重要性，過分強(qiáng)調(diào)所使用的施工技術(shù)，這實(shí)際上是偏離了工作重心，它不僅不會(huì)改善項(xiàng)目的質(zhì)量，而且還會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目成為安全隱患。同時(shí)，如果施工管理人員缺乏必要的管理意識，沒有預(yù)先制定相關(guān)預(yù)案，一旦施工過程中出現(xiàn)突發(fā)性事件，就會(huì)遭遇停工、返工等情況，這對工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完工的影響極大。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識到，目前建筑行業(yè)尚未形成專業(yè)的管理組織團(tuán)隊(duì)，缺乏管理人才，這極大地制約了中國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 企業(yè)管理理念和管理制度落后

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念直接影響著企業(yè)的運(yùn)行方式，目前在我國有很多建筑類企業(yè)中，其管理理念和管理模式都比較落后，且對項(xiàng)目管理工作的認(rèn)知水平較低，導(dǎo)致企業(yè)在這種落后的理念領(lǐng)導(dǎo)下很難去適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展對企業(yè)的要求，也就容易使得項(xiàng)目管理工作在建筑行業(yè)不能有效實(shí)施。尤其是目前在我國很多建筑企業(yè)中，還沒有完全認(rèn)識到建筑項(xiàng)目工程管理工作的重要性。無規(guī)矩不成方圓，很明顯這樣沒有制度的約束，不受重視的管理部門，很難推動(dòng)企業(yè)管理工作的進(jìn)行。有的企業(yè)甚至是會(huì)完全照抄照搬成功型企業(yè)的模式，不顧實(shí)際的完全吸收他們的管理經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)企業(yè)管理完全是走個(gè)形式，缺乏規(guī)范性，管理者和部門人員也就是睜一只眼閉一只眼的問題。盡管也有一些建筑項(xiàng)目工程管理工作得到落實(shí)，但是由于缺乏企業(yè)制度的約束，讓建筑項(xiàng)目工程管理很難持續(xù)開展并發(fā)揮其作用。

2.4 管理人員綜合素質(zhì)水平不高

在企業(yè)的發(fā)展中，人才的綜合素質(zhì)是反映企業(yè)綜合能力的重要一方面，尤其是作為管理人員的人才，社會(huì)和企業(yè)對他們的要求更為嚴(yán)格。很多建筑項(xiàng)目工程管理的相關(guān)人員，管理水平和管理手段都不夠先進(jìn)創(chuàng)新，不能很快的吸收新事物，新經(jīng)驗(yàn)，對工作的組織協(xié)調(diào)能力也欠缺一定手段，另外對相關(guān)的法律法規(guī)掌握不透徹，理論與實(shí)踐不能很好結(jié)合起來。在我國目前很多剛畢業(yè)就走進(jìn)企業(yè)的人才由于缺乏相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和對市場分析的能力，又或者這些管理人才缺乏實(shí)際管理企業(yè)的能力。再加之企業(yè)缺乏一套合格有效的人力資源管理制度，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人又缺乏對人才的培育和能力訓(xùn)練，使得很多人才在真正走進(jìn)企業(yè)之后很難獲得鍛煉的機(jī)會(huì)，企業(yè)缺少相應(yīng)關(guān)于人才培養(yǎng)的鼓勵(lì)機(jī)制，不能讓人才得到足夠的精神滿足，所以人員流動(dòng)性強(qiáng)、人員素質(zhì)低都影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而也就限制了項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理有效實(shí)施的措施

3.1 健全項(xiàng)目管理的制度

健全項(xiàng)目管理的制度是提高項(xiàng)目工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是解決項(xiàng)目管理問題的核心。完善項(xiàng)目工程管理制度有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題與及時(shí)處理問題。當(dāng)然在企業(yè)健全管理制度的同時(shí)，相關(guān)行政部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予支持與協(xié)調(diào)，從而提高企業(yè)管理制度的科學(xué)性。建筑工程質(zhì)量與工程管理的質(zhì)量息息相關(guān)，最終也與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有牽連，所以，行政部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)好管理制度的健全工作，使得企業(yè)在建設(shè)中有章可循。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到人，如果出現(xiàn)嚴(yán)重問題，有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，從而提高項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量。

3.2 強(qiáng)化項(xiàng)目管理理念

相關(guān)政府部門和企業(yè)要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理理念的普及和宣傳。對外要利用一些傳統(tǒng)媒體和新媒體進(jìn)行廣泛的教育，提高公眾對項(xiàng)目管理的認(rèn)識。對內(nèi)也要加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，使項(xiàng)目工程管理理念深入人心，從根本上樹立科學(xué)管理的信念。只有社會(huì)大眾普遍認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性，建筑公司才能始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦。

3.3 積極采取先進(jìn)性工程管理手段

主要要求建設(shè)企業(yè)所采用的工程管理施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持持續(xù)不斷的更新改革，大力引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，由此才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的全面提升。比如在當(dāng)今科技技術(shù)迅猛發(fā)展的背景之下，可選擇在建筑工程管理當(dāng)中采用信息化管理系統(tǒng)來開展工作，整個(gè)過程要求增強(qiáng)對工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、定位，深刻落實(shí)各項(xiàng)管理工作的有序開展，實(shí)現(xiàn)對建筑工程整體管理質(zhì)量的有效提升。于此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的工程管理當(dāng)中，高度重視人員的參與情況，充分激發(fā)相關(guān)施工人員的主人意識，由此才能最終實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

3.4 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

在施工過程中，管理人員就是根本，所以只有將管理人員的素質(zhì)提升到一定高度才能確保工程的質(zhì)量，力求讓每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都合理，讓每一個(gè)管理人員都合格。所以這就需要施工企業(yè)要定期對管理人員加強(qiáng)適時(shí)的培訓(xùn)與訓(xùn)練，保證他們的時(shí)代性；建立一些質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，保證每一位在崗員工都是專業(yè)人員，持證上崗，并將他們的職稱與薪酬掛鉤，讓他們可以主動(dòng)去提升自己的技能水平。另外，在提高施工人員技術(shù)水平的同時(shí)，還要讓負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的人員加強(qiáng)其監(jiān)督作用。

3.5 做好材料管理工作

工程管理人員在材料管理上應(yīng)在材料供應(yīng)，材料采購，材料入場和材料分配等方面下手。在整個(gè)材料管理上，最關(guān)鍵的還是在材料質(zhì)量控制。管理人員必須掌握施工的建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對準(zhǔn)備入場的材料進(jìn)行取樣監(jiān)測，測試是否符合施工要求。主要裝修和施工部件應(yīng)在交貨后及時(shí)拆包檢驗(yàn)，并對不合格產(chǎn)品及時(shí)更換或退回。由于材料確定和采購所需的時(shí)間，管理人員與施工團(tuán)隊(duì)要通力合作，仔細(xì)甄別材料并加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)。項(xiàng)目部門需要在初始施工期間根據(jù)現(xiàn)場布局提交準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，以明確材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)間，同時(shí)按照計(jì)劃及時(shí)完成材料確定和采購工作。進(jìn)場的材料必須提供相關(guān)證書和質(zhì)量保證信息，對國家要求的強(qiáng)制性測試材料留底備查。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展勢必造成工程項(xiàng)目管理問題的出現(xiàn)，所以針對問題做好分析并提出對策對于解決問題有著重要意義。本文就體制健全，制度落實(shí)，人員素質(zhì)方面的問題提出了相應(yīng)的癥狀，并針對相應(yīng)的情況提出了相關(guān)的解決建議，這些解決方法的提出，有助于改善施工企業(yè)目前現(xiàn)有的管理水平，有助于施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到管理效果與施工質(zhì)量的目標(biāo)。