李大宏

（龍源陜西風力發(fā)電有限公司，陜西 西安 710065）

隨著不可再生能源如煤炭、石油和天然氣的大量使用，導致這些資源嚴重不足，同時，對不可再生資源的使用，也造成了嚴重的環(huán)境污染，全球變暖和其它嚴重的問題，使得節(jié)能環(huán)保的意識逐漸增強。各個國家在發(fā)展更先進的技術，能源結構的使用模式的轉(zhuǎn)變，減少不可再生資源的使用，提高可再生能源的使用效率，我國作為一個發(fā)展中的國家，我們更是刻不容緩。

1 風電工程概述

風力發(fā)電機的設計原理是利用空氣動力學，使得由風能轉(zhuǎn)化為機械能，機械能再轉(zhuǎn)化為電能。通常一風電場由若干期分期建設而成，每期一般建設并安裝33 臺1.5 兆瓦風機，每臺風機由風機基礎、風機安裝、風機智能監(jiān)控系統(tǒng)、塔架、電纜、箱式變壓器、防雷接地系統(tǒng)等組成。由于風電工程在我國發(fā)展較晚，因而風電工程項目的施工與管理還是一個比較新的課題，主要體現(xiàn)在風電工程施工技術的運用及現(xiàn)場工程施工及管理人員的綜合素質(zhì)、協(xié)調(diào)藝術、施工過程控制、項目目標管理等方面。

2 風電工程項目施工管理中存在的問題

2.1 項目強度大，安全管理難度大

風電工程項目在建設施工過程中一方面該工程本身就具有規(guī)模龐大、施工技術復雜以及施工周期較短、環(huán)境惡劣的特點，所以在施工中遇到的技術難題很多；另一方面該項目包含的作業(yè)量和作業(yè)類型很多，既有風機設備的吊裝作業(yè)，也有高空作業(yè)和用電作業(yè)，安全管理起來很難面面俱到，尤其是對于一些隱蔽工程，施工管理人員很難發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患問題。此外，由于風電工程項目施工管理工作量很大，風險又高，在進入施工階段之后施工隊伍要立即進入高強度的施工狀態(tài)中，所以施工管理人員也需要緊跟步伐在面對龐大管理工作時還需要配合施工進度，管理人員在高強度的氛圍中難免會出現(xiàn)失誤。

2.2 施工項目成本管理方面

成本控制管理是項目管理的重要組成部分，管理的目的是使施工過程更加科學和先進，以降低成本，尋求更多的效益。然而，成本管理也是存在著諸多問題。①忽視了建筑材料和施工工藝，浪費了建筑材料，增加了施工成本。②在管理過程中的責任制度的忽視，責任不能有效地落實到每個人，造成混亂的管理，導致成本增加。③沒有注意到工期成本，施工效率低、不能妥善處理工人關系等問題，延長了施工工期，造成施工成本增加。

3 強化風電工程項目施工管理的對策

3.1 保證質(zhì)量和安全的管理

對風電項目的質(zhì)量管理要非常嚴格，應該按照與監(jiān)理單位、施工單位鑒定的合同條款對項目的質(zhì)量進行重點管控，對質(zhì)量的管理實行責任制，并安排專門的施工管理人員對現(xiàn)場進行專門的質(zhì)量檢查，保證絕對不存在質(zhì)量問題。有時候質(zhì)量問題還會導致安全問題，某些關鍵材料出現(xiàn)問題，會極大的影響使用時候的安全，有時候還會影響施工過程中的安全，嚴重時甚至會造成人員的傷亡，因此在施工現(xiàn)場一定要設置專門的安全員，對工地的安全隱患進行巡查。

3.2 施工過程控制與管理

由于風電工程項目規(guī)模龐大，施工所需要的設備和技術復雜，加上施工環(huán)境復雜，經(jīng)常要在氣候惡劣、地理條件差的環(huán)境中長時間作業(yè)，所以對于施工技術人員的要求很高。為了保證施工作業(yè)安全順利地完成，就需要加強風電工程建設項目施工過程的控制與管理，提高工程施工的質(zhì)量和效率。首先施工企業(yè)需要有完善的技術管理體系，對施工技術進行強化管理，做好施工技術方案設計、施工圖設計與審核、施工技術交底、施工進度計劃編制以及工程變更設計等管理工作；其次要加強對現(xiàn)場的監(jiān)督管理，項目業(yè)主應該設立專業(yè)的管理隊伍，并分門分類進行項目核準、工程建設和驗收以及接機生產(chǎn)等監(jiān)督管理工作。項目企業(yè)應加強對項目的監(jiān)理監(jiān)督，健全督導機制，定期對工地進行現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全問題并及時解決。對于施工設備應組織專門人員進行設備的布置、選型和技術優(yōu)化，招標選擇優(yōu)質(zhì)供貨商簽訂合同，對施工技術進行檢查確保施工設備滿足技術標準要求。管理人員應該加強對施工環(huán)節(jié)中重點難點的管理，要求施工人員嚴格按照技術要求和規(guī)范進行每一個環(huán)節(jié)或者工序的施工。

3.3 加強員工培訓，提高員工待遇

風電場建設項目一般都離城市很遠，人員待遇、福利待遇一般，使得施工人員不能安心工作。同時，普遍缺乏經(jīng)驗，缺乏能力，不符合工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求。因此，我們應該考慮施工人員的培訓，提高文化視角的處理，對于發(fā)電場的建設和生產(chǎn)隊伍的培訓，主要從以下幾個方面：公司單位邀請專家培訓，并結合工作實際開展業(yè)務培訓，提高施工人員的技術能力；加強企業(yè)文化的宣傳，以企業(yè)文化理念凝聚人、引導人、培養(yǎng)人、激勵員工努力工作；建立員工正常晉升渠道，對員工住房、休假、結婚等提供幫助，并提供員工發(fā)展平臺，增強他們的歸屬感和凝聚力。

4 結語

風電能源作為一種可再生的清潔能源，在近年來受到越來越多的重視，風電建設工程項目數(shù)量和規(guī)模都有了較大提升。然而，在風電項目工程建設過程中，還存在諸多工程施工管理上的問題，影響了風電工程建設的順利發(fā)展。因此，風電企業(yè)需要加強風電工程施工管理工作，采取合理手段建立完善的施工管理制度，并將其落實到施工的各個環(huán)節(jié)當中，以此提升管理水平，促進風電工程建設事業(yè)的健康、有序發(fā)展。