高志勇 高娟娟

中廣核新能源內(nèi)蒙古分公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010010

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各個領(lǐng)域內(nèi)的電力需求量不斷上漲，從而使電力安全生產(chǎn)管理方面的要求也在不斷提升。電力行業(yè)的安全生產(chǎn)對國家經(jīng)濟發(fā)展和人們生活等方面都具有重要的影響，需要引起電力企業(yè)的足夠重視。電力生產(chǎn)中伴隨著一定的風險，在電力生產(chǎn)中也比較容易出現(xiàn)相關(guān)的安全事故，因此，在電力生產(chǎn)的過程中，電力企業(yè)需要注重消除其中所包含的各種安全隱患，對電力生產(chǎn)進行有效的風險控制和安全管理，從而有利于保障人們的用電安全。

1 電力安全生產(chǎn)管理的目標

對于電力企業(yè)來說，開展安全生產(chǎn)管理工作，主要目標如下：①全年不發(fā)生人身傷亡事故；②全年零誤操作事故的發(fā)生；③全年零火災(zāi)事故；④全年零負主要及同等責任的交通事故；⑤其他目標?；诖耍瑸榱藢崿F(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標，需要電力企業(yè)強化風險管理，及時消除安全隱患，進而保證生產(chǎn)的安全性，努力實現(xiàn)上述目標。

2 電力安全生產(chǎn)中存在的問題

2.1 風險管理意識不足

當前，電力安全生產(chǎn)的風險管理工作主要處于簡單的排查風險和問題解決的發(fā)展階段，而電力企業(yè)中的風險管理部門并沒有形成較為具體和深入的風險意識。在企業(yè)發(fā)展和運作的過程中，也沒有形成標準的管理意識，而對于企業(yè)運行和經(jīng)營中的風險管理也不夠重視，就會造成電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，缺乏科學合理的安全隱患預(yù)防方案。同時，電力企業(yè)也沒有形成以預(yù)防為主的管理意識，就容易造成在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中和實施風險管理的時候，無法對企業(yè)當前存在的安全隱患情況加以確定和實施超前控制。

2.2 風險評估片面性

在電力安全生產(chǎn)的過程中，電力產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)主要包含電力生產(chǎn)、電能輸送以及電力銷售等內(nèi)容，這就需要在實施風險管理的時候，不僅要關(guān)注電力生產(chǎn)方面存在的風險，還需要進行風險評估。風險評估具有片面性主要表現(xiàn)以下幾個方面。第一，電力生產(chǎn)評估系統(tǒng)在當前情況下面臨的問題，主要是缺少專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致風險評估工作不夠?qū)I(yè)，也不能進行全方位評估。第二，在電力企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，風險控制小組在具體管理的過程中，各個管理人員的權(quán)責分配本身就不夠明確，管理結(jié)構(gòu)也相對混亂，從而會使電力安全生產(chǎn)風險評估工作缺乏科學性，導(dǎo)致無法有效排除電力安全生產(chǎn)過程中的安全隱患。

3 新形勢下電力生產(chǎn)安全風險與應(yīng)急體系建設(shè)的措施

3.1 結(jié)合生產(chǎn)情況進行風險管理

在進行電力安全生產(chǎn)管理工作的時候，需要嚴格堅持全面性及系統(tǒng)性原則，使風險管理功能得到充分展現(xiàn)，也要對電力生產(chǎn)和風險管理的實際情況進行綜合分析，采用安全理論對電力生產(chǎn)工作進行引導(dǎo)，并結(jié)合電力生產(chǎn)的實際情況對安全理論的科學性及準確性進行檢驗，從而使電力安全生產(chǎn)管理工作的優(yōu)秀經(jīng)驗得到積累，對管理過程中存在的問題進行改進，有效提高電力安全生產(chǎn)管理的整體水平。根據(jù)電力生產(chǎn)的實際情況進行風險管理工作，既能夠發(fā)揮其功能作用，也能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決電力生產(chǎn)中的安全隱患，有效降低電力生產(chǎn)中造成的經(jīng)濟損失，使電力企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。為確保風險管理工作的質(zhì)量，工作人員需要深入到基層群眾，強化與基層人員的溝通交流，認真考慮基層人員的建議及反饋，進而對電力安全生產(chǎn)風險管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新，使電力安全生產(chǎn)管理效果得到有效提高。

3.2 建立健全應(yīng)急體系

在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中，需要對企業(yè)內(nèi)部的所有資源加以調(diào)動，當企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)風險時，才能將企業(yè)的應(yīng)急資源實現(xiàn)快速的整合，從而實現(xiàn)大范圍的深層次的應(yīng)急管理。其次，電力企業(yè)應(yīng)該重視生產(chǎn)和經(jīng)營的結(jié)合，兩者具有了高度的契合度才能更好地保證電力生產(chǎn)的安全。并且，企業(yè)在對自身的實際情況加以分析之后，建立具體的應(yīng)急體系之時，需要對應(yīng)急指揮中心同時進行建設(shè)。應(yīng)急指揮中心的建設(shè)，主要包含了應(yīng)急基礎(chǔ)環(huán)境和應(yīng)急指揮信息的內(nèi)容。應(yīng)急基礎(chǔ)環(huán)境主要是指當電力企業(yè)在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了較為嚴重的事故，比如大面積停電等情況之時用來指揮的地方，應(yīng)急環(huán)境主要包含了應(yīng)急的地方以及與應(yīng)急相關(guān)的設(shè)備設(shè)施?，F(xiàn)代已經(jīng)初步步入信息化社會，因此，應(yīng)急指揮系統(tǒng)應(yīng)該成立信息指揮中心，以此次實現(xiàn)信息的快速傳遞。電力企業(yè)對應(yīng)急體系的建設(shè)，是將電力企業(yè)安全事故損失降到最低的有力措施，并為電力企業(yè)安全有序的運行提供有力的保障。

3.3 提高應(yīng)急人員的技能

電力企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，當出現(xiàn)了一系列安全事故之時，需要應(yīng)急人員根據(jù)自身的專業(yè)知識，以及實踐操作技能進行緊急的處理，以此保證電力的正常生產(chǎn)和運行。因此，應(yīng)急人員需要具備較高的專業(yè)知識和操作技能水平，并且也需要豐富的經(jīng)驗，以此保證事故的快速處理，實現(xiàn)電力企業(yè)的正常運行[1]。對此，企業(yè)可以成立專門的培訓(xùn)中心，對應(yīng)急處理人員定期的實現(xiàn)培訓(xùn)，使得應(yīng)急人員具備深厚的理論知識和較高的實踐操作技能，達到全面提升應(yīng)急人員綜合能力的目的。以為應(yīng)急事故的處理提供有力的人力保障，以此實現(xiàn)電力企業(yè)的安全運行。

4 結(jié)語

綜上所述，將風險管理應(yīng)用到電力安全生產(chǎn)管理中，能夠有效減少電力生產(chǎn)中的安全隱患，降低電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率，使電力安全生產(chǎn)管理工作的目標得以順利完成。為充分發(fā)揮風險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的作用，應(yīng)深入了解電力安全生產(chǎn)風險管理的現(xiàn)狀，開展系統(tǒng)化的風險管理、明確組織管理的工作職責、結(jié)合生產(chǎn)情況進行風險管理，以此有效提高電力安全生產(chǎn)管理效果，為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供有利支持。