潘榮

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1 新時(shí)期做好國企青年員工的思想政治工作的必要性

思想政治工作作為國有企業(yè)開展相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)，也是國企其他一切工作的生命線。伴隨著國企改革步伐的不斷加快以及我國經(jīng)濟(jì)逐步步入到新常態(tài)之中，市場經(jīng)濟(jì)分配方式日益多樣化，經(jīng)濟(jì)利益也變得愈加復(fù)雜，企業(yè)間的交流日益頻繁，不同思想文化之間的融合和沖擊也愈演愈烈，使得國企生存環(huán)境變化極為深刻，同時(shí)也進(jìn)一步為國企思想政治工作開展產(chǎn)生了極大的困難。特別是青年員工的加入，為國企注入了新鮮的血液。青年員工的思想更加的活躍，思維也更加的開放，接納新事物的能力也越強(qiáng)，然其在情緒上也十分容易出現(xiàn)波動(dòng)。因此進(jìn)入新時(shí)期，亟待做好國企青年員工的思想政治教育，可以幫助青年員工樹立正確的價(jià)值觀和人生觀，將自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合到一起，為國企的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自身的力量[1]。

2 新時(shí)期開展好國有企業(yè)青年員工思想政治工作的具體途徑

2.1 將基層組織職能發(fā)揮到極致

國有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)十分的完善，這也是思想政治工作得以發(fā)展的良好基礎(chǔ)。為更好的實(shí)施國企青年員工的思想政治工作，需要對(duì)青年員工具體情況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，確保數(shù)據(jù)庫的動(dòng)態(tài)化，對(duì)青年員工的工作和個(gè)人家庭信息進(jìn)行不斷的變動(dòng)和更新，確保信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，這樣才能促使青年員工緊密團(tuán)結(jié)各級(jí)黨組織、工會(huì)組織以及團(tuán)組織周圍。同時(shí)國企思想政治領(lǐng)導(dǎo)干部還需要對(duì)青年員工給予充分的尊重和認(rèn)可，對(duì)于員工的相關(guān)合理化建議予以理解和支持，對(duì)于不能落實(shí)的相關(guān)建議也需要及時(shí)給予回應(yīng)，消除青年員工內(nèi)心的疑慮，真正發(fā)揮好思想政治工作的作用。

2.2 構(gòu)建更加科學(xué)的溝通機(jī)制

國企思想政治工作中還需要高度重視理想和信念教育，通過不斷的引導(dǎo)和教育，努力提升青年員工的職業(yè)道德，不斷激發(fā)他們的社會(huì)責(zé)任感，促使青年一代能夠深刻認(rèn)識(shí)革命歷程，并將其作為自身進(jìn)步發(fā)展的楷模，使之產(chǎn)生積極的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。同時(shí)，國企還需要努力構(gòu)建多種溝通渠道，充分運(yùn)用信息技術(shù)手段，確保網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)的不斷構(gòu)建，為領(lǐng)導(dǎo)干部更好的溝通青年一代開辟通道，進(jìn)一步拉近管理層與青年員工之間的距離，提升青年員工的歸屬感和認(rèn)同感[2]。

2.3 構(gòu)建科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制

當(dāng)前人才競爭日趨激烈，誰掌握了高素質(zhì)的人才，誰就在市場上擁有了絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)。青年員工是國有企業(yè)發(fā)展的有生力量和后備力量，具有極大的上升空間，這就要求國企為其提供良好的晉升通道。同時(shí)國有企業(yè)還應(yīng)該努力構(gòu)建更加科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提升青年員工的理論知識(shí)水平和綜合實(shí)踐水平，為青年員工的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，強(qiáng)化理論引導(dǎo)，對(duì)青年員工開展各種理論知識(shí)教育活動(dòng)，諸如前沿的生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)的管理理念等，讓青年員工明白自身的不足，努力激發(fā)青年員工的工作積極性，同時(shí)讓青年員工樹立起終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力提升自身的理論綜合水平。另一方面，還需要努力培養(yǎng)青年員工的實(shí)際動(dòng)手和實(shí)踐操作能力，構(gòu)建“教、學(xué)、做”等綜合性的培訓(xùn)體制，鍛煉青年員工的思維能力，創(chuàng)新能力，使得理論知識(shí)能夠很好的應(yīng)用到實(shí)踐之中。

2.4 幫助青年員工更好的對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃

青年員工的加入，為國有企業(yè)帶來了新鮮的血液，然青年員工年齡偏小，才走出校園不久，社會(huì)閱歷不足，對(duì)于自身的發(fā)展規(guī)劃也并不十分清楚，此時(shí)就需要國企思想政治領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)其職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的引導(dǎo)，幫助青年員工更好定位自身情況。同時(shí)，國有企業(yè)還要確?？冃Э己藱C(jī)制的科學(xué)引入，結(jié)合青年員工的具體工作表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)薪酬待遇的浮動(dòng)，并提供給青年員工更多的發(fā)展和晉升平臺(tái)，協(xié)助青年員工更好的實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃。此外，國企還需要充分認(rèn)識(shí)到青年員工的特點(diǎn)，深入挖掘青年員工的潛能，對(duì)于出色的青年員工給予更多的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，努力豐富青年員工的知識(shí)，開闊眼界，推動(dòng)青年員工的快速成長。

2.5 樹立以人為本的思想，做好青年員工的堅(jiān)實(shí)后盾

國有企業(yè)思想政治領(lǐng)導(dǎo)干部還需要始終堅(jiān)持“以人為本”的思想理念，尊重青年員工的不同發(fā)展情況，了解到青年員工的實(shí)際生活狀況，為其解決生活中的難題，切實(shí)維護(hù)青年員工的發(fā)展利益。一方面，國有企業(yè)可以通過不斷優(yōu)化工作環(huán)境，運(yùn)用人性化的管理方式，來不斷引導(dǎo)青年員工，提升青年員工的歸屬感和認(rèn)同感。另一方面，國有企業(yè)還需要高度關(guān)注青年員工在感情、文化娛樂和心理健康等方面的狀況，采取四項(xiàng)調(diào)研、訪談等辦法，及時(shí)了解青年員工的實(shí)際訴求，做好心理疏導(dǎo)和排解工作，及時(shí)解除青年員工在生活和工作中的疑慮，鼓勵(lì)青年員工保持良好的心態(tài)，始終以積極向上的姿態(tài)來對(duì)于生活和工作[3-4]。

3 結(jié)語

綜上所述，應(yīng)當(dāng)將社會(huì)主義核心價(jià)值觀總體的宣傳和貫徹工作落實(shí)到位。將富強(qiáng)、民主、文明、和諧這一國家層面，自由、平等、公正、法治這一社會(huì)層面以及追求愛國、敬業(yè)、誠信、友善這一個(gè)人層面的追求全面深入到員工思想中。隨著國企改革步伐的不斷加快以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入到新常態(tài)之中，國有企業(yè)的經(jīng)營狀況也在不斷的變化。國有企業(yè)更應(yīng)該重視青年員工思想政治工作的開展，做好青年員工的教育、培訓(xùn)和引導(dǎo)工作，進(jìn)一步拉近和青年員工之間的距離，構(gòu)建豐富的文化活動(dòng)，努力提升青年員工的綜合素養(yǎng)，提升青年員工的認(rèn)同感，從而更好的促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展。