劉建峰

兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦 山東鄒城 273515

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，面對激烈的市場競爭，企業(yè)也在不斷地尋求發(fā)展。面對市場經(jīng)濟(jì)體制下的市場發(fā)展，企業(yè)必須要進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體制改革才能適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才不會在市場競爭中處于不利地位。因?yàn)槲覈鴮?shí)行的是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，市場在資源配置中起決定性作用。因此，企業(yè)要求生存求發(fā)展就必須增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和核心競爭力。在目前大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式改革刻不容緩。為了更好地應(yīng)對目前激烈的市場競爭，企業(yè)如果想要持續(xù)高效的發(fā)展，就要制定一個適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。本文主要是從目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r為背景，根據(jù)企業(yè)自身情況提出了一些可行性的建議。

1 目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

1.1 發(fā)展目標(biāo)不明確

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，發(fā)展目標(biāo)會直接影響其經(jīng)營發(fā)展活動，只有制定了明確的發(fā)展目標(biāo)，才能夠引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理工作的開展。目前我國很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有制定明確的發(fā)展目標(biāo)，只是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，卻忽略了企業(yè)經(jīng)營管理中的其他要素和其他效益，無法做好經(jīng)濟(jì)效益與其他效益之間的有效協(xié)調(diào)，這樣會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來不利影響。

1.2 經(jīng)營戰(zhàn)略觀念落后

黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已進(jìn)入新常態(tài)，這種常態(tài)不是以前的高速增長而是轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國現(xiàn)代企業(yè)又面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就要求現(xiàn)代企業(yè)制定與新常態(tài)下的市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。目前還有很多企業(yè)依靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營戰(zhàn)略模式，對現(xiàn)代經(jīng)營模式認(rèn)識不足，尤其一些大企業(yè)盲目擴(kuò)張，盲目照搬以前的管理模式，這就不難理解其出現(xiàn)巨額虧損、導(dǎo)致資金鏈斷裂、瀕臨倒閉的原因了，這是根基出了問題[1]。如何科學(xué)合理地制定經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合國際現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，是當(dāng)前每一個企業(yè)經(jīng)營者值得深思的問題。

1.3 管理手段落后

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，其經(jīng)濟(jì)管理要素和經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容也在不斷增加，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，需要采用新的管理手段和管理方式。但是目前很多企業(yè)的管理手段仍然十分落后和單一，使得管理工作不全面，無法促進(jìn)企業(yè)在新時期的發(fā)展。

2 市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

2.1 不斷創(chuàng)新管理理念

要想對經(jīng)濟(jì)方面的管理進(jìn)行創(chuàng)新就要對企業(yè)發(fā)展動力進(jìn)行不斷增強(qiáng)，首先應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。好的管理理念是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)應(yīng)徹底擯棄陳舊管理理念，積極主動的學(xué)習(xí)探索，吸收先進(jìn)的管理理念，并且將其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到相應(yīng)應(yīng)用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，在創(chuàng)新理念的過程中，應(yīng)該全員參與，采取從上至下的方式，使其貫穿于整個企業(yè)，切實(shí)提高員工對管理理念創(chuàng)新重要性的認(rèn)識。要求全體員工都參與到新管理理念學(xué)習(xí)中去，并通過考查學(xué)習(xí)情況，將員工對新理念的掌握與運(yùn)用情況作為績效考核的一部分，達(dá)到全員參與、深刻認(rèn)識、共同提高的效果。

2.2 完善經(jīng)管體系

為了完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)要進(jìn)行專門性的管理團(tuán)隊(duì)，將崗位職能進(jìn)行合理分工，確保在管理過程中不會出現(xiàn)工作的重復(fù)和缺失。在這個過程中，管理者必須要十分明確自己的管理職能[2]。為了更好地管理，企業(yè)的管理部門必須要樹立一定的權(quán)威，獲得企業(yè)員工的認(rèn)可。企業(yè)在管理過程中可以建立員工激勵機(jī)制，激發(fā)員工的主人翁意識，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的各個方面，并建立有效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行一定的監(jiān)督管理，有利企業(yè)的發(fā)展。

2.3 提高信息化管理水平

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)受到了互聯(lián)網(wǎng)為主的智能化管理的沖擊，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)和智能裝備通信技術(shù)的數(shù)字化升級也為新時代企業(yè)的驅(qū)動發(fā)展提供了新型的動力。數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展是未來產(chǎn)品的必然趨勢，企業(yè)要緊跟時代潮流，不斷提高企業(yè)自身的數(shù)字化水平，優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造人才培養(yǎng)的優(yōu)良環(huán)境，為技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展提供肥沃的土壤。企業(yè)信息化水平的提高，人才培養(yǎng)環(huán)境的優(yōu)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來源源不斷的增長動力，為企業(yè)的發(fā)展和在市場上擁有絕對的競爭力提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

2.4 創(chuàng)新人力資源管理

隨著時代的不斷進(jìn)步，企業(yè)的快速發(fā)展，必須對人力資源管理的創(chuàng)新引起高度重視，在企業(yè)發(fā)展中人才是一個必要因素，可以為經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新增添一份動力，那么作為管理人員應(yīng)該對自身能力進(jìn)行培養(yǎng)，確保思想觀念的活躍，還要有秩序的創(chuàng)新，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)時要緊緊地抓住機(jī)遇，長期穩(wěn)定的改革和創(chuàng)新，并且對企業(yè)自身的優(yōu)勢特征進(jìn)行保留[3]。其次要對管理層員工的領(lǐng)悟能力和思維能力進(jìn)行不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)管理創(chuàng)新的培養(yǎng)，還要與互聯(lián)網(wǎng)等高新科學(xué)技術(shù)相適應(yīng)。除此之外，企業(yè)還要對工作人員的心理需求引起關(guān)注，開展好員工心理教育工作，企業(yè)在發(fā)展的過程中有一些員工會出現(xiàn)心理壓力太大的狀況，此時管理部門應(yīng)該時常為員工開展心理方面的疏導(dǎo)，對他們的家庭情況進(jìn)行了解，在需要幫助時給予幫助。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想發(fā)展必須建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理體制，根據(jù)時代的變化進(jìn)行制度創(chuàng)新，實(shí)施人性化管理，從而全面提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力。其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新尤為重要，有利于企業(yè)內(nèi)部的資源合理配置，有利于企業(yè)永葆活力，更有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。