王啟淵

青建集團(tuán)股份公司 山東青島 266000

1 市政工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

1.1 缺乏成本管理制度

我國(guó)很多建筑單位缺乏管理制度，主要是由管理層完成管理工作，缺乏完整的成本管理制度。一些企業(yè)利用經(jīng)驗(yàn)完成成本管理工作，單位對(duì)于項(xiàng)目部的成本考核不夠規(guī)范。很多單位在發(fā)展過(guò)程中非常重視經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致內(nèi)部管理非常松散，這樣不利于單位制定有關(guān)成本管理的制度。在實(shí)際工作當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力和素質(zhì)關(guān)系到市政工程項(xiàng)目成本控制的效果，控制過(guò)程具有一定的隨意性，可控性比較差。

1.2 成本管理忽略了工程質(zhì)量

很多施工單位不夠重視施工質(zhì)量，他們的施工目標(biāo)是為了獲取工程利潤(rùn)，卻忽略了工程質(zhì)量，雖然政府不斷加大力度檢查工程質(zhì)量，但是施工單位也沒(méi)有因此重視工程質(zhì)量，存在僥幸心理，因?yàn)橥倒p料出現(xiàn)返工問(wèn)題，導(dǎo)致工程成本增加[1]。

1.3 成本管理計(jì)劃形式化

針對(duì)市政工程項(xiàng)目施工情況，通常都是利用招投標(biāo)方式確定施工單位，一些單位為了獲取施工權(quán)，不斷靠近工程投標(biāo)價(jià)格，沒(méi)有科學(xué)預(yù)算工程施工成本，獲取施工權(quán)之后，這些施工單位根據(jù)中標(biāo)價(jià)格實(shí)施成本控制，增加了實(shí)際施工的困難，很難實(shí)現(xiàn)中標(biāo)書當(dāng)中的成本計(jì)劃。

1.4 成本管理忽略了工程安全

成本管理過(guò)程中需要注重施工安全管理，安全管理可以保障施工人員的生命安全，如果忽略了安全管理工作，可能會(huì)引發(fā)施工過(guò)程的安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，在成本管理當(dāng)中需要體現(xiàn)安全管理工作。工期也會(huì)影響到工程的投入，工程延期就會(huì)增加工程成本，因此在市政工程項(xiàng)目施工過(guò)程中需要提前安排工期，適當(dāng)?shù)募哟蠊こ掏度耄侠戆才挪牧虾驮O(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

2 市政工程成本控制問(wèn)題的解決策略

2.1 當(dāng)前市政成本控制中對(duì)于成本管理制度要進(jìn)一步完善

良好的成本管理制度是成功控制好資金的重要途徑，因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)管理體系的建設(shè)工作，以對(duì)資金有效控制。做好單位的審計(jì)工作，在招標(biāo)投標(biāo)制度的制定中，要注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，確保合同管理制度落實(shí)到位，使得雙方成功合作。在這種條件下，采用激勵(lì)機(jī)制，將獎(jiǎng)懲政策制定出來(lái)，可以鼓勵(lì)企業(yè)的工作人員關(guān)注資金管理，對(duì)于成本有效控制。對(duì)于資金使用上存在的浪費(fèi)問(wèn)題，相關(guān)的人員要接受罰款，采用這種方式強(qiáng)化管理人員的成本控制意識(shí)。

2.2 當(dāng)前市政成本控制中要規(guī)劃好施工進(jìn)程

當(dāng)前市政成本控制中，為了確保項(xiàng)目順利完成，就要規(guī)劃好施工進(jìn)程。隨著市政工程項(xiàng)目順利開展，就可以相應(yīng)地降低大約1/5的成本。為了保證項(xiàng)目的順利開展，并按照預(yù)期完成，有必要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行合理的規(guī)劃。確保行業(yè)組織建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。如果需要解決施工過(guò)程中因各種不確定因素導(dǎo)致的延誤問(wèn)題，或者由于交通運(yùn)輸導(dǎo)致原材料的消耗問(wèn)題，有必要在施工前將交通路線規(guī)劃好，同時(shí)也要設(shè)定好應(yīng)急通道，確保必要的時(shí)候緊急通行。為確保施工安全，做到文明施工，保證施工環(huán)境的和諧，就需要在施工的過(guò)程中要加強(qiáng)施工管理各種，避免出現(xiàn)矛盾糾紛。

2.3 完善成本控制的規(guī)范化流程和制度

市政工程項(xiàng)目的業(yè)主方在成本控制方面，要始終堅(jiān)持全過(guò)程把控的原則，構(gòu)建完善的成本控制體系，建立規(guī)范化流程，保證成本控制工作的高質(zhì)量開展和落實(shí)。在具體實(shí)踐中，為不斷提高成本管控的水平，要做好以下要點(diǎn)的把控：第一，做好合同管理，注重分析索賠和變更等方面的成本變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)完善合同，強(qiáng)化對(duì)此部分成本的把控。在簽訂合同時(shí)，要對(duì)人力和材料等方面的內(nèi)容做好嚴(yán)格把控，確保成本控制的效果[2]。第二，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，實(shí)施全過(guò)程成本控制措施。要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，做好成本風(fēng)險(xiǎn)的分析，識(shí)別成本失控的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，運(yùn)用相應(yīng)的措施和手段，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制；嚴(yán)格落實(shí)成本控制制度以及工作內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本變動(dòng)問(wèn)題，采取相應(yīng)的控制手段，保障項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好成本控制工作的考核控制，保障成本控制責(zé)任的高效落實(shí)，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 不斷提高成本控制的信息化水平

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，項(xiàng)目之間的資金管理關(guān)系不斷增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本控制的能力提出了較高要求。為提高資金的利用率，保障各個(gè)項(xiàng)目有序開展，構(gòu)建高質(zhì)量信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本控制信息共享，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目管理工作，有著重要的意義。在具體實(shí)踐中，充分利用信息技術(shù)手段，提高數(shù)據(jù)信息的利用率，保障各項(xiàng)工作的高質(zhì)量開展[3]。

2.5 提高成本控制人員的素質(zhì)

成本控制人員的素質(zhì)，直接影響到市政工成本核算、審查、管理的水平。提高成本控制人員的素質(zhì)，包括兩方面：其一，是業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，這一素質(zhì)，要求工作人員具有專業(yè)的成本核算知識(shí)，并且對(duì)于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都非常熟悉，在每一環(huán)節(jié)的成本控制中，都能熟練操作，業(yè)務(wù)流程順暢。其二，成本控制人員的職業(yè)素質(zhì)，是指工作人員在工作崗位上，應(yīng)該具有的遵守職業(yè)操守、遵守工作紀(jì)律、恪守職責(zé)的工作精神，以及認(rèn)真完成工作任務(wù)、奉獻(xiàn)工作的態(tài)度。對(duì)成本控制人員素質(zhì)的提高，能夠減少工作的失誤，提高員工的工作責(zé)任心，為市政工程成本控制，提供最優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，市政工程項(xiàng)目的數(shù)量越來(lái)越越多，使得城市的各項(xiàng)設(shè)施不斷地完善。由于市政工程往往規(guī)模大，需要消耗大量的資金，就需要控制工程成本，這已經(jīng)成為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重前提條件。要在一定程度上控制好成本，就需要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)形式，認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，從企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際對(duì)于成本實(shí)施管理，對(duì)于成本有效控制，采用性質(zhì)有效的策略控制成本，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。