蔣 博

（河北省水利工程局第八工程處，河北 石家莊 071000）

1 簡述材料物資管理

材料物資管理主要是指在施工全過程中對所使用到的材料采購、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行全面的把控。在施工過程中對物資進(jìn)行管理對施工成本起到一定的控制作用，進(jìn)而對提升企業(yè)市場競爭力提供有力支撐。在材料物資管理中各環(huán)節(jié)之間都是相互關(guān)系，緊密聯(lián)系的，在此過程中不管是哪一個環(huán)節(jié)出了問題都將對物資供給造成一定的影響。同樣，在水利水電工程材料物資管理中也存在這樣的問題，這主要是由于在施工過程中，材料能否正常供給將直接影響到工程的整體施工進(jìn)度，因此，在這個過程中應(yīng)當(dāng)給予高度重視，嚴(yán)格監(jiān)控。

2 淺析材料物資供應(yīng)方法

2.1 就甲方提供進(jìn)行分析

一般來說，甲方所提供的材料在質(zhì)量上的保障還是比較高的，同時也為工程的整體質(zhì)量奠定了一定的基石。這主要是因為甲方提供材料都有明確的相關(guān)數(shù)據(jù)，在評標(biāo)時也不會有報價不平衡或是調(diào)整差價等相關(guān)問題出現(xiàn)。如果在具體施工過程中只要有價格上的波動現(xiàn)象使投入資金成本發(fā)生一定程度的影響，從而影響到整體工程的工期。在甲方提供材料的情況下就要安排專人做好有關(guān)材料方面的工作，從而科學(xué)有效地控制材料的總體費(fèi)用。然而，如果在施工中所有材料均由甲方提供，則非常容易在供給雙方溝通方面出現(xiàn)問題，使得材料得不到及時有效的供應(yīng)，最終延誤工期，更有可能會因此而增加相關(guān)費(fèi)用的支出。

2.2 就施工方自行采購進(jìn)行分析

而由施工方自行采購材料時，自身對于價格方面的選擇上有一定的主動性。這樣一來就可以很好地結(jié)合工程自身施工進(jìn)度來進(jìn)行合理地對施工材料進(jìn)行采購，從而有效地避免了材料堆放的現(xiàn)象發(fā)生，還可以進(jìn)一步控制工程建設(shè)資金。但是，這種方法無形中就會給施工方在材料物資方面增加了一定的風(fēng)險指數(shù)，還要加大對施工材料的管理。一般來說，在對物資進(jìn)行采購時，如果要很好地把控好物資成本，那么在保證上就難以得到有效地保證，它們之間存在一定的相對性。而在施工過程中一旦價格出現(xiàn)了變動，同樣也會對工程的整體施工進(jìn)度造成一定的影響。

3 在采購、供應(yīng)以及現(xiàn)場存儲等方面的管理分析

一般在工程實施前都需要根據(jù)該工程的實際需要來制定相關(guān)的材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并安排采購人員來實施具體的采購工作。在實施采購的過程中，則需要科學(xué)地選擇一些信譽(yù)較高且質(zhì)量有一定保障的供應(yīng)商來提供材料物資，從而在材料質(zhì)量和相關(guān)細(xì)節(jié)方面都得到有力的保障，進(jìn)一步減少了在施工后出現(xiàn)問題而對工程的整體質(zhì)量以及工期帶來影響。一般來說，材料供應(yīng)計劃方案是要隨著具體的施工情況來進(jìn)行及時有效地調(diào)整，盡可能地減少植被在老同志存儲、堆放的現(xiàn)象，以減少資金投入。

4 探析水利水電工程材料物資管理優(yōu)化對策

4.1 加強(qiáng)材料物資管理制度措施建設(shè)

對于水利水電工程材料物資管理需要強(qiáng)而有力的制度措施進(jìn)行保障，因此只有加強(qiáng)優(yōu)化物資管理制度，才能更好的處理材料物資問題。實施水利水電工程時，對于材料物資管理要將其中涉及的每一個事項內(nèi)容都予以落實，從而使得相關(guān)采購等物資管理工作配以專職人員負(fù)責(zé)，一旦發(fā)生問題可以第一時間追溯跟蹤，強(qiáng)化物資管理水平。另外，水利水電工程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實際情況，制定具有針對性的物資提供方案，并通過層層上報審核批準(zhǔn)后方可實施。實施嚴(yán)格的采購權(quán)限管理審核工作，明確采購方案，并予以嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，方可杜絕物資管理紕漏所帶來的工程質(zhì)量問題。

4.2 實施標(biāo)準(zhǔn)化材料物資供應(yīng)計劃書管理

對于水利水電工程建設(shè)前期，相關(guān)施工部門要認(rèn)真組織制定物資供應(yīng)計劃書，明確工程相關(guān)物料標(biāo)準(zhǔn)要求，從而有效保障工程質(zhì)量。與此同時，物資管理部門對相關(guān)采購工作人員要進(jìn)行業(yè)務(wù)能力提升工作，使得具有鑒別材料品質(zhì)規(guī)格等，以此避免采購錯誤。實施全方位物資供應(yīng)計劃書將使得采購進(jìn)度得以管控，有利于減少成本等各項內(nèi)容。

4.3 嚴(yán)格管控材料物資采購過程

實施水利水電工程材料物資采購當(dāng)中，要配以科學(xué)合理的采購規(guī)范準(zhǔn)則，從而確保采購工作順利進(jìn)行。嚴(yán)格管控材料物資采購過程，確保采購方案得以按計劃進(jìn)行，讓材料物資購買工作高效準(zhǔn)確可靠。對于采購當(dāng)中供應(yīng)商的選擇應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場調(diào)查等措施，并結(jié)合工程需求相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行材料供應(yīng)商篩選。待相關(guān)材料采購工作結(jié)束時，還要做工作評價，讓監(jiān)管工作得以發(fā)揮，確保采購內(nèi)容予以公開，從而規(guī)避采購價格等問題。

4.4 加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)

對于當(dāng)前計算機(jī)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已成為許多行業(yè)提質(zhì)增效的重要手段，而對于水利水電工程建設(shè)中材料物資的管理也不例外。將水利水電工程工程物資管理工作實施信息化建設(shè)，將大大提高物資管理效率，降低工程建設(shè)成本。物資管理信息軟件，讓水利水電工程當(dāng)中相關(guān)物資管理信息得以共享，便于各部門之間溝通交流。另外，信息化管理還能有效調(diào)度管控材料運(yùn)輸物流方面，從而管控好材料配送成本。

4.5 注重提升物資相關(guān)管理人員業(yè)務(wù)能力

對于水利水電工程物資管理當(dāng)中，相關(guān)物資管理人員及財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力直接影響物資管理工作。因此，必須注重提升物資相關(guān)管理人員業(yè)務(wù)能力，從而有效保障工程施工進(jìn)度及質(zhì)量安全。加強(qiáng)物資方面財務(wù)管理工作，需要提升相關(guān)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，以便更好的審核管理物資采購工作。

5 結(jié)語

水利水電工程建設(shè)中，材料物資管理對于工程建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量安全尤為關(guān)鍵，因此必須不斷優(yōu)化完善物資管理制度措施，確保物資供給準(zhǔn)確、高效、可靠。