陳梅玉
(瀾滄縣水利工程建設(shè)與質(zhì)量安全管理中心,云南 瀾滄 665699)
在發(fā)展的過程中,水利工程質(zhì)量管理中也出現(xiàn)了監(jiān)管不到位、技術(shù)落后以及監(jiān)管意識不足等問題,使我國水利工程質(zhì)量管理帶來較大難度,且水利工程不僅直接決定著人民生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟建設(shè)的順利進行,還直接決定著參與單位的生存與發(fā)展。
水利工程質(zhì)量管理直接決定著整個管理體系的良好運行,其中項目法人在管理中起到關(guān)鍵性作用,需要對工程質(zhì)量建立全面質(zhì)量檢查體系,并且對工程中不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題進行詳細分析、檢查及復(fù)核[1]。隨著我國對水利工程管理體系的不斷完善,項目法人的工作需要由監(jiān)理單位來完成,且監(jiān)理單位在管理過程中需要由參與單位進行全面監(jiān)督,以保證水利工程質(zhì)量,并在此基礎(chǔ)上對質(zhì)量采取合理、有效的控制手段,保障整體工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準要求。
工程質(zhì)量具有絕對的不可逆性,監(jiān)理單位在做到對整個工程質(zhì)量的預(yù)防中還需使管理質(zhì)量在可控的范圍內(nèi)。所以,監(jiān)理單位在管理期間需要制定出一套完善的管理制度,并且對有關(guān)機構(gòu)進行有效組織,在此基礎(chǔ)上對管理程序也要有效控制,以此建立較為完善的質(zhì)量控制體系。
承包商需要對工程的建立與運行采用合理的方法來進行系統(tǒng)管理,以提升施工質(zhì)量。另外,還需要將不同部門及施工中各個環(huán)節(jié)進行有效組織,明確施工中的責任、工程制度及權(quán)限,使各個環(huán)節(jié)形成有效的質(zhì)量體系,并且對此進行監(jiān)管,形成一個有效的運行機制,以提升整個工程質(zhì)量。
水利工程質(zhì)量管理體現(xiàn)在施工的各個環(huán)節(jié),其中施工前質(zhì)量管理是水利工程管理較為重要的內(nèi)容,關(guān)系到后續(xù)施工質(zhì)量問題,對整個水利工程質(zhì)量有較大影響。水利工程施工前質(zhì)量管理內(nèi)容主要是對工程項目的組建,并制定計劃施工質(zhì)量總目標,且隊伍選擇也是施工前質(zhì)量控制較為重要的環(huán)節(jié),應(yīng)選擇質(zhì)量管理體系完善及綜合實力較強的施工團隊;另外,參建單位還需要組建現(xiàn)場管理項目部,建立施工質(zhì)量保障體系。
水利工程施工中管理是整個水利工程質(zhì)量管理最為重要的環(huán)節(jié),是工程運行質(zhì)量的重要保障。另外,施工中管理較為復(fù)雜、難度大以及周期長,施工中涉及的管理因素較多。水利工程施工中管理主要有參建各方進行圖紙會審及現(xiàn)場技術(shù)交底,確定適宜的質(zhì)量、安全、進度及成本目標,并在此基礎(chǔ)上對施工進行組織與設(shè)計,制定施工具體方案[2]。同時對現(xiàn)場原材料、設(shè)備質(zhì)量進行嚴格管理,對驗收環(huán)節(jié)進行嚴格審核。
這一環(huán)節(jié)也是質(zhì)量審核中較為關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要包括工程移交審核、工程檔案的整理與保存以及投入使用后的質(zhì)量保修等事項,施工后管理是水利工程投入使用質(zhì)量的保障。
我國目前水利工程建設(shè)依然有政企不分的現(xiàn)狀,質(zhì)量管理部門為了利益辦了一些實體,對工程施工過程中的事項實施強制措施,比如工程檢驗場地的強制、添加劑必須要規(guī)定使用廠家等問題。表明,水利工程質(zhì)量監(jiān)管部門起到?jīng)Q定性作用,這種強制行為不符合市場經(jīng)濟的發(fā)展,對工程質(zhì)量的管理無法得到有效提高,達不到監(jiān)管效果。同時,監(jiān)理公司職能也相對較低,一些監(jiān)理單位在處理施工單位與參與單位矛盾時,很難做到公平處理。
質(zhì)量管理技術(shù)水平能有效提高水利工程建設(shè)質(zhì)量,需要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和理論知識作為基礎(chǔ),并需要在工作中不斷總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗。但是一些水利工程缺乏高水平的質(zhì)量技術(shù)人員,由于技術(shù)人員工作量較大,沒有機會通過深造提高自身技術(shù)水平,缺乏高技術(shù)管理經(jīng)驗,和水利技術(shù)人員對建筑學(xué)知識了解不深入,只注重功能的提升,致使較多水利工程的建設(shè)外觀依然停留在傳統(tǒng)階段。
在監(jiān)管過程中,項目法人在工程施工前需要與有關(guān)部門簽訂質(zhì)量協(xié)議書,以保障施工質(zhì)量。另外,施工單位需要定期進行質(zhì)量的上報,包括運行情況及項目進展,并在每月20 日由監(jiān)理部門向業(yè)主單位報送監(jiān)理簡報,以提升質(zhì)量監(jiān)管工作[3]。
質(zhì)量管理人員技術(shù)水平直接決定著工程質(zhì)量,需提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,同時在施工中各施工環(huán)節(jié)應(yīng)當持證上崗;對質(zhì)檢人員進行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),將先進的質(zhì)量管理應(yīng)用于施工中,并邀請高水平質(zhì)檢人員進行專題講座的講解,這樣不但能提升技術(shù)人員知識儲備,而且可有效提升工程質(zhì)量。
由此可以看出,全面提升管理人員技術(shù)及監(jiān)管工作能夠有效提高水利工程管理體系,對水利工程管理的未來發(fā)展尤為重要,主要是能夠有效保障水利工程收支平衡,且可以對不同項目進行規(guī)范化管理。最大程度上使水利工程在發(fā)展的過程中提高其管理質(zhì)量,以完善我國水利工程質(zhì)量體系。