張 翔

（山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053）

從整體范圍來講，機(jī)電安裝涉及到各個領(lǐng)域，并且在不同專業(yè)中體現(xiàn)出了自身的價值。從單獨行業(yè)來講機(jī)電安裝在工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)占了較大的比例。在現(xiàn)代機(jī)電安裝起到了功能性的支撐作用。從建筑和機(jī)電安裝兩個單獨角度來看，表現(xiàn)出了一系列造價問題和公信問題，綜合來講可以歸于管理的不完善。從造價來看，以偽劣產(chǎn)品冒充實價產(chǎn)品的現(xiàn)象仍然不能制止。最嚴(yán)重的問題存在于建筑施工過程中對機(jī)電安裝的工序設(shè)計不能達(dá)到實際評定標(biāo)準(zhǔn)。

1 機(jī)電設(shè)備安裝施工中常見問題

1.1 設(shè)備選型問題

因建筑行業(yè)對各種基礎(chǔ)材料需求不斷提高，而機(jī)電設(shè)備供應(yīng)卻相對欠缺，導(dǎo)致許多中小型企業(yè)加入到機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備質(zhì)量差異性擴(kuò)大，部分機(jī)電設(shè)備設(shè)計存在問題，加大了機(jī)電安裝施工難度。

1.2 安裝施工問題

機(jī)電設(shè)備安裝與整個建筑施工工程緊密相關(guān)，因此機(jī)電設(shè)備安裝施工會直接受到建筑結(jié)構(gòu)或施工影響，容易出現(xiàn)問題。螺栓預(yù)留孔洞問題。機(jī)電設(shè)備安裝施工在建筑物基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行，因此機(jī)電設(shè)備連接基礎(chǔ)配件安裝屬于螺栓安裝，要根據(jù)建筑預(yù)留螺栓孔洞位置進(jìn)行，但在實際基礎(chǔ)施工中存在差異性，導(dǎo)致預(yù)留孔洞偏差，使機(jī)電設(shè)備安全施工出現(xiàn)問題?；A(chǔ)強(qiáng)度問題。機(jī)電設(shè)備安裝后開始運(yùn)行會出現(xiàn)震動，因此根據(jù)設(shè)計要求機(jī)電設(shè)備安裝必須要加強(qiáng)基礎(chǔ)強(qiáng)度，防止設(shè)備震動導(dǎo)致設(shè)備松動、脫落。此外，機(jī)電設(shè)備安裝位置要進(jìn)行標(biāo)高，但實際施工中仍存在標(biāo)高位置不準(zhǔn)確問題，機(jī)電設(shè)備安裝位置不符合設(shè)計要求，再加上機(jī)電設(shè)備安裝危險性較高，需要加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實安全責(zé)任制度，否則容易留下安全隱患。

1.3 機(jī)電安裝施工管理問題

機(jī)電設(shè)備安裝施工具有多邊形，施工環(huán)境較為復(fù)雜，安裝技術(shù)和工藝要求嚴(yán)格，需要管理監(jiān)督人員全面控制現(xiàn)場施工，合理安排施工人員、施工工藝等，并根據(jù)實際情況解決預(yù)留孔洞問題，機(jī)電設(shè)備安裝位置問題，因此對機(jī)電安裝施工管理的要求較高。

2 提高機(jī)電工程中安裝施工管理水平的具體策略

2.1 優(yōu)化機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度調(diào)整

作為建筑施工單位，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工作之前，應(yīng)就工程開展的實際情況進(jìn)行科學(xué)合理的安裝方案制定。在進(jìn)行安裝的過程中，應(yīng)堅持以安裝方案為指導(dǎo)，以此來保證機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安裝進(jìn)度。同時在進(jìn)行大型機(jī)電設(shè)備的安裝過程時，應(yīng)就其安裝進(jìn)度以及安裝步驟進(jìn)行嚴(yán)密的管理。為了預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)就施工人員的管理工作加以優(yōu)化，首先應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)管理規(guī)定的制定與落實，保證在工作開展過程中做到有章可循。而后為了提高作業(yè)人員自身的工作自覺性與積極性，也可以設(shè)立一定的獎懲機(jī)制，以此為工程的有序開展提供保障。

2.2 加強(qiáng)電氣工程施工管理技術(shù)

第一步，前期的準(zhǔn)備工作一定要做到周全，要基于整個工程的整體需求，考慮到每一個施工環(huán)節(jié)和意外情況。尤其是對建筑材料的選擇和供應(yīng)，以及各種設(shè)備的質(zhì)量、工程現(xiàn)場的布置等。在確保工程中所需的一應(yīng)物質(zhì)都準(zhǔn)備完全，且做好防范工作后，再進(jìn)行預(yù)埋和預(yù)留工作；第二步，在最為重要的施工環(huán)節(jié)，需要管理人員做好全面統(tǒng)籌規(guī)劃，了解材料的供應(yīng)情況，也了解工程的進(jìn)度，以及建筑對機(jī)電工程施工質(zhì)量的要求，基于以上對工作人員的施工安裝進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排。

2.3 加強(qiáng)智能化工程管理技術(shù)

智能化設(shè)備的安裝，在機(jī)電安裝中也是非常重要的環(huán)節(jié)。因此在施工之前，要先對智能化設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議等進(jìn)行完全的了解，根據(jù)其自身的特性、功能在建筑物中的應(yīng)用、設(shè)計圖紙，進(jìn)行科學(xué)的安裝。在將設(shè)備安裝完成之后，要進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備能夠正常使用。另外，在設(shè)備的安裝中，要有開放結(jié)構(gòu)，所有的安裝程序都要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝，并且和其他工程做好接口的確認(rèn)。

2.4 加強(qiáng)對合同和材料的管理

對合同的管理：合同的管理必須要有制度，且形成系統(tǒng)化的管理；負(fù)責(zé)合同管理的人員，必須是專業(yè)管理人員，而非不懂合同的人員；追蹤和監(jiān)督合同的履行情況。對材料的管理：第一，要考慮環(huán)保因素；第二，保證質(zhì)量符合工程的要求，不采用次品、被國家禁止的材料；第三，采購時做好檢測工作，進(jìn)場時進(jìn)行二次檢測。

2.5 加強(qiáng)管理人員自身素養(yǎng)的提高與培養(yǎng)

作為施工管理的主要參與者與實施者，施工管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)也是影響工程施工管理效果的重要因素。作為建筑部門，為了實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝管理高效合理，需定期展開對管理人員的培訓(xùn)。其培訓(xùn)主要目的是實現(xiàn)管理人員管理水平的提高，避免在日常作業(yè)中因管理思維與管理方式的落后導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。素質(zhì)培訓(xùn)的初衷是提高管理人員責(zé)任素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等內(nèi)在品質(zhì)。這些優(yōu)秀的品質(zhì)在保證管理工作開展的同時，對于工程的安裝質(zhì)量也是一個不錯的保障。

3 結(jié)語

總之，機(jī)電設(shè)備應(yīng)用廣泛，安裝技術(shù)復(fù)雜，建筑工程對機(jī)電設(shè)備安裝施工要求嚴(yán)格，因此，為保證機(jī)電設(shè)備安裝施工質(zhì)量,防止安裝施工中出現(xiàn)問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安裝施工的質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作檢查，施工質(zhì)量管理、施工工藝管理、施工技術(shù)人員管理等，以保障機(jī)電設(shè)備安裝的一次成功。