李鐵強(qiáng)

（中國(guó)建筑第八工程局有限公司，上海 200000）

在建筑工程管理分析中，會(huì)發(fā)現(xiàn)管理并不容易，畢竟工程項(xiàng)目規(guī)模大，工序多，要素繁雜，管理事項(xiàng)多。工程管理需要全面化、全過(guò)程化、全員化，如此項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)甚至每個(gè)細(xì)節(jié)才不容易出現(xiàn)缺陷或隱患。管理人員需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用，使各階段井然有序進(jìn)行。本文主要針對(duì)建筑工程管理的重要性進(jìn)行研究。

1 建筑工程管理的重要性分析

1.1 質(zhì)量管理

工程管理可以保證建筑工程的質(zhì)量，將管理目標(biāo)細(xì)化為質(zhì)量管理目標(biāo)和其他目標(biāo)后，管理人員需要對(duì)質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行全面管理，使該目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，使其不會(huì)對(duì)其他目標(biāo)產(chǎn)生直接或間接影響。在質(zhì)量管理中，管理人員首先要保證項(xiàng)目的可行性，其次要將施工質(zhì)量管理與整體建筑質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，使現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備等要素得到嚴(yán)格管理，使工程建設(shè)全過(guò)程中的設(shè)計(jì)圖紙、工程方案等也得到有效管理，總之要為工程實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)[1]。另外管理人員還要對(duì)各方人員進(jìn)行合理配置與安排，使其人員的綜合價(jià)值得到高效發(fā)揮。

1.2 成本管理

建筑工程涉及到的成本費(fèi)用項(xiàng)目過(guò)多，數(shù)據(jù)更是海量，這些內(nèi)容需要得到嚴(yán)格管理，如此數(shù)據(jù)完整性與準(zhǔn)確性才能得到保證。管理人員需要對(duì)預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行分析與管理，使其不會(huì)影響企業(yè)最終收益。在費(fèi)用管控中，管理人員還要結(jié)合考核制度和管理制度等，進(jìn)行有效分工，使各種項(xiàng)目費(fèi)用消耗情況都得到高效管理。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)成本花費(fèi)進(jìn)行控制和把關(guān)，需要在全面管理中，保政成本核算水平。

1.3 安全管理

工程管理可以保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，可以減少安全事故，也可以有效消除隱蔽工程中的安全隱患。安全管理范圍大多集中在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境中，管理人員需要將安全放在建設(shè)施工首位，需要做好防范預(yù)防工作，使施工項(xiàng)目和人員都不會(huì)受到安全威脅[2]。管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育工作，使其能規(guī)范自身行為，減少安全事故爆發(fā)機(jī)率。現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備和易燃易爆危險(xiǎn)物品也需要得到嚴(yán)格管理，妥善處理這些內(nèi)容，使其在應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)隱患。

1.4 進(jìn)度管理

進(jìn)度目標(biāo)也需要在工程管理中實(shí)現(xiàn)，工程的總工期有限，逾期建設(shè)會(huì)增加成本，所以需要利用工程管理手段，來(lái)控制進(jìn)度，控制工期。編制人員需要根據(jù)工程規(guī)模和施工難度，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度表，從立項(xiàng)開(kāi)始到施工驗(yàn)收結(jié)束，整個(gè)過(guò)程的進(jìn)度進(jìn)行情況都需要得到管理人員的特別關(guān)注，如果出現(xiàn)進(jìn)度不對(duì)應(yīng)情況，管理人員還要及時(shí)上報(bào)，使進(jìn)度計(jì)劃得到改善與調(diào)整。

2 建筑工程管理創(chuàng)新措施

2.1 創(chuàng)新管理體系，完善管理制度

工程管理很重要，其在執(zhí)行過(guò)程中還存在很多缺陷，各單位還要就工程管理事項(xiàng)展開(kāi)探討，提出改進(jìn)完善措施，使創(chuàng)新后的工程管理不會(huì)再次出現(xiàn)舊缺陷。首先需要?jiǎng)?chuàng)新管理體系，完善管理制度，使建設(shè)流程和施工工序更加完善優(yōu)化。管理制度要發(fā)揮其管理約束作用，使工程建設(shè)施工全程更加規(guī)范，使人員價(jià)值得到全部發(fā)揮[3]。

2.2 創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視

在建筑工程管理創(chuàng)新中，各方單位還要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，使質(zhì)量和安全處于首位，進(jìn)度與成本次之。在理念改進(jìn)后，相關(guān)的管理思想和管理制度也要作出變革，管理人員的采取的管理模式也要滿足現(xiàn)代工程建設(shè)要求，如此工程管理才會(huì)煥發(fā)新的生機(jī)，發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程各建設(shè)目標(biāo)。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)管力度

工程管理側(cè)重點(diǎn)在于管理，所以加大監(jiān)管控制力度，可減少各種違規(guī)現(xiàn)象。管理人員需要做好各方面的監(jiān)管工作，在質(zhì)量監(jiān)管方面，其需要旁站監(jiān)督，使施工技術(shù)落實(shí)到位，使材料質(zhì)檢滿足要求，使設(shè)備性能等符合施工要求[4]。在進(jìn)度監(jiān)管方面，其需要控制施工速度和進(jìn)度，使工程不會(huì)逾期。在成本監(jiān)管方面，管理人員需要對(duì)成本核算等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，使工程不會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。在安全監(jiān)管方面，管理人員有責(zé)任排除各種安全隱患，使施工環(huán)境更加安全可靠。

2.4 強(qiáng)化安全質(zhì)量教育，提高人員素質(zhì)

在工程管理中，管理主體和被管理對(duì)象都會(huì)涉及到人，做好全員管理，工程管理的主動(dòng)性會(huì)提升，管理措施的落實(shí)不再會(huì)受到阻礙。所以單位還要強(qiáng)化人員管理，做好安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，使各方人員專(zhuān)業(yè)技能提升，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足要求。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理優(yōu)勢(shì)顯著，其于工程建設(shè)的重要性顯而易見(jiàn)，但同時(shí)其缺陷和不完善也較明顯，只有完善工程管理流程和細(xì)節(jié)，提高管理人員素質(zhì)，作出創(chuàng)新舉措，工程管理的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)在建筑工程建設(shè)成果中。目前建筑行業(yè)比較重視工程管理，并針對(duì)該管理，提出了先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)造了新的管理模式，這使工程管理日臻完善，相關(guān)人員還要不斷改進(jìn)該管理方式，使其管理水平更高。