董國華

(山西萬興工程造價咨詢有限責(zé)任公司，山西 太原 030001)

在建筑工程施工中，造價管理與控制工作具有一定的復(fù)雜性，對工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量等有著重要的影響。隨著我國建筑工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得工程造價管理工作的重要性得到極大的提升，成為整個工程項目中的一個必不可少的環(huán)節(jié)，是控制建筑成本的保證。

1 工程造價的動態(tài)管理與控制的主要技術(shù)方法

1.1 活動控制

在建筑工程建設(shè)過程中，造價動態(tài)控制主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1） 對活動的規(guī)模進(jìn)行控制，也就是對建筑工程活動的大小進(jìn)行控制，盡量消除一些不必要的活動，以達(dá)到節(jié)約資金的目的。（2） 對活動的方法進(jìn)行控制。也就是對工程活動的方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以促使工程施工效率的提升，進(jìn)而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，減少工程施工成本的目的，最終達(dá)到控制造價的效果。

1.2 資源控制

造價動態(tài)控制體現(xiàn)在以下幾方面：（1） 對工程中的各種資源的物流進(jìn)行管理，其實就是施工材料的采購以及材料的運(yùn)輸工作等，盡可能的減少資源的浪費(fèi)與消耗。（2） 實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。也就是對工程中所需資源進(jìn)行合理的配置，盡量避免出現(xiàn)資源積壓以及浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，從而實現(xiàn)對工程造價的合理控制。

1.3 結(jié)算控制

在控制造價的眾多方法中，對工程建設(shè)結(jié)算的造價進(jìn)行動態(tài)控制是一種簡潔方法，可以有效的減少工程項目中的貸款利息，能夠在一定程度上提高資金時間價值[1]。例如，選擇正確的付款方式，可以節(jié)省無聊采購的成本。選擇合理的結(jié)算貨幣，能夠降低外匯匯兌損益。這些做法都能夠減少工程的造價。

2 動態(tài)管理與控制的主要要點

2.1 可行性研究管控

在建筑工程項目開工之前，通常都需要先制定一個可行性研究報告，由相關(guān)人員對工程造價的影響因素進(jìn)行綜合評估，然后制定與工程實際情況相一致的可行性研究方案，然后再根據(jù)這個方案確定工程項目的價格。首先，需要對工程的整體規(guī)模進(jìn)行確定，以避免建設(shè)單位過于追求工程的規(guī)模，而忽視了工程的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對工程規(guī)模所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響進(jìn)行評估。再次，要確保交通便利，防止出現(xiàn)材料運(yùn)輸問題，減少工程運(yùn)輸以及原材料的所造成的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。

2.2 設(shè)計階段的造價控制

在設(shè)計階段，設(shè)計人員需要親臨施工現(xiàn)場，然后根據(jù)合同所規(guī)定的造價進(jìn)行方案設(shè)計，盡可能的制定出符合工程要求的方案。在技術(shù)設(shè)計中，相關(guān)工作人員是根據(jù)預(yù)算概算以及設(shè)計方案來準(zhǔn)備招標(biāo)文件，而這個預(yù)算概算以及設(shè)計方案就會直接影響到工程的造價。故此，需要重視對設(shè)計階段進(jìn)行造價控制管理。

2.3 施工階段的管控

在施工過程中，施工單位需要制定施工組織計劃，要根據(jù)合同以及施工圖紙安排后期的工程施工活動，以防止出現(xiàn)安排不當(dāng)進(jìn)而導(dǎo)致工程施工成本增加的情況[2]。在施工階段，如果出現(xiàn)工程變更，那么不僅會影響工程的工期，還會增加工程的建設(shè)資金。因此，在今后的施工過程中，要重視對施工階段的造價管控。

3 造價動態(tài)管理以及控制的主要策略

3.1 對造價動態(tài)管理工作予以重視

在建筑行業(yè)內(nèi)部，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，一些施工單位仍然采用粗放式的管理模式，這導(dǎo)致他們的內(nèi)部管理存在著較多的問題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，建筑企業(yè)需要與時俱進(jìn)，要改變自己的觀念，對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行不斷的完善。此外，領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視工程的造價管理，在建設(shè)初期階段，就需要對工程造價進(jìn)行動態(tài)管控，要對各級人員的職責(zé)進(jìn)行明確。此外，工程的招投標(biāo)也會影響工程的造價，所以在招標(biāo)過程中，造價管理人員需要提高自己的工作意識，根據(jù)實際情況來列出工程任務(wù)表單。然后相關(guān)工作人員再以這個表單為依據(jù)，進(jìn)行合理定標(biāo)，以促使工程造價變得更加的科學(xué)化。

3.2 重視對工程設(shè)計的變更處理

在建筑工程施工過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，就會影響工程的施工工期，會提高工程的建設(shè)資金。由此可知，設(shè)計變更對工程的造價管理有著直接的影響[3]。但是，在工程建設(shè)過程中，設(shè)計變更是很難避免的。而要想減少設(shè)計變更的情況出現(xiàn)，就需要提高工程勘察的質(zhì)量，要對設(shè)計方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，這樣才能夠減少設(shè)計變更的出現(xiàn)，從而保證工程造價控制的有效性。

3.3 重視對工程材料的差價處理

在工程造價的動態(tài)管理工作中，材料費(fèi)用的控制是其中的關(guān)鍵點。在市場供求關(guān)系的影響之下，材料的價格存在著較大的差異。故此，為了對工程造價進(jìn)行有效的控制，需要對嚴(yán)格控制材料價格差。而要實現(xiàn)這一點，就需要發(fā)揮材料采購部門的作用，要以工程的實際情況為依據(jù)，制定工程造價管控目標(biāo)。此外，材料采購部門需要多關(guān)注市場信息，以了解材料的價格的變動趨勢，繼而實現(xiàn)對材料成本的控制。在采購過程中，不能夠為了防止造價超支的現(xiàn)象而一味的購買劣質(zhì)材料，這樣會影響后期工程的施工質(zhì)量，而是需要在確保施工材料的質(zhì)量前提之下進(jìn)行采購。

4 結(jié)語

綜上，在建筑工程施工過程中，對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理以及控制非常的重要，不僅關(guān)系到工程項目的順利進(jìn)行，還會影響到工程的施工質(zhì)量。而要想對工程造價進(jìn)行動態(tài)管理，需要對造價動態(tài)管理工作予以重視；要重視對工程設(shè)計的變更處理；還需要重視對工程材料的差價處理。如此一來，就能夠使工程造價的動態(tài)管理變的更加的科學(xué)。