俞紀平 閆叢兵

（1、浙江嵊泗景翔建設有限公司，浙江 舟山 316000；2、浙江廣盛環(huán)境建設集團有限公司，浙江 舟山 316000）

建筑工程施工材料管理工作系統(tǒng)性非常的強，涉及到每一個分項工程的施工要求，影響著工程施工質量及其安全性。實踐中應當從材料供應方案的制定、選擇、材料管理人員的素質能力提高、材料采購以及現場材料存儲與發(fā)放等方面入手，加強對整個建筑工程所需材料的有效管控。

1 制定建材供應方案與優(yōu)選材料

在材料供應過程中，應合理編制年度以及季度和月度建材需求方案，并確保其有依據以及核算；編制建筑材料供應以及需求量時，應當嚴格按照規(guī)范要求對建筑材料的名稱、計量單位、規(guī)格以及型號和質量標準等進行有效控制，在充分利用材料庫存的條件下落實好材料平衡管理工作，并且合理編報工程項目建材與物資采購方案。同時，在工程項目建設前期還應當對建筑材料進行優(yōu)化選擇，在建材采購之前應當綜合評價供應商。

2 提高建筑材料管理人員的綜合素養(yǎng)與能力

實踐中，為了能夠有效保證建筑工程項目施工建設順利進行，應當加強建材管理，不斷提高材料管理人員素質與業(yè)務技能?？傮w而言，建筑工程項目施工建設過程中，建材管理人員的作用非常的重要，其應當具備高水平專業(yè)技能以及專業(yè)管理素養(yǎng)，能夠掌握建筑材料市場的發(fā)展動態(tài)，并且有靈敏的嗅覺，能夠準確把握建材市場變化和較強的責任心。實踐中為了能夠有效提高建筑材料管理者的技術水平和專業(yè)素養(yǎng)，既要聘請資深的建材管理人才，又要定期組織材料管理人員進行專業(yè)的技能培訓，并且對他們的工作績效進行綜合考評，以此來提高其業(yè)務素養(yǎng)，增強管理人員的責任感。

3 嚴把建筑材料采購關

在建筑材料采購時，應當嚴格控制建材質量。在建筑材料采購初期，應當從何考察建材生產經營商的資質，嚴格審查他們的生產經營手續(xù)以及能力和口碑，注意售后服務質量市場反饋。選擇多家供應商進行綜合對比，并且對其生產的建筑材料質量進行行業(yè)和企業(yè)口碑、信譽，通過綜合甄別最后做出決定。在采購建筑材料時，應當立足實際，充分考慮建筑材料采購數量等相關問題，對于那些無法隨需隨購的建筑材料，應當采用分批采購的方式進行計劃性存儲，我們應當科學合理的規(guī)劃建筑材料數量以及采購模式，實現經濟效率的最優(yōu)，從而能夠有效降低建筑材料利用成本。在對建筑材料價格進行管控過程中，選擇何種采購方式非常重要，這關系著建筑工程的建設成本以及企業(yè)的經濟效益。采用集中采購方式，可以一次性采購大量的建筑材料，有利于降低施工成本。在具體工程項目施工建設過程中，應當根據所采購的物資屬性和特點，構建多元化的建筑材料采購模式。在此過程中需，對于涉及到建筑工程施工建設全局的物資而言，應當采取戰(zhàn)略伙伴模式進行購置，以此來降低物資采購風險以及縮短建筑材料采購周期。同時，對于那些種類繁多以及市場價格多樣的建筑材料，建議采用市場競標模式進行采購，即可保證材料質量優(yōu)勢，可以確保建筑材料價格優(yōu)勢，從而使采購行為能夠更為規(guī)范。

4 對進入施工現場的建筑材料質量應當嚴格檢查與控制

建材質量優(yōu)劣直接關系著整個工程項目施工質量、進度及其安全可靠性，在建筑材料采購過程中一定要嚴格檢查建筑材料出廠質量，確保其質量達標并能滿足擬建工程施工質量要求。與此同時，采購人員在建筑材料采購時，不能為了一味地節(jié)省預算成本而采購劣質建材。雖然這樣可以節(jié)約工程造價，但是工程施工質量及其施工安全可靠性難以得到保障?；诖?，應當對進入施工現場的建筑材料質量進行嚴格把關，必要時應當進行抽樣檢測，不合格或者存在質量瑕疵的材料一律不得進入施工現場。

5 加強材料堆放以及發(fā)放管理

根據擬建工程施工現場工況條件和要求，對建筑材料進場進行合理安排，并且做好進場材料的質量驗收工作，通過抽樣檢查并報檢于設計單位和甲方來加強建材管理。同時，還要對其進行整理與分類，按照施工平面布置圖上的位置對建筑材料進行歸類堆放，以便能夠及時應用。實踐中應當注意建材必須存放在專門的材料庫房之中，以免影響其質量和使用壽命。比如，鋼材以及水泥等建筑材料，在堆放過程中應當盡可能避免被雨水淋濕或者受潮；如果將鋼材等材料堆放在環(huán)境較為潮濕的空間，則可能會被氧化銹蝕；而水泥等材料一旦回潮、受雨，則無法應用。在材料管理過程中還應當加強材料發(fā)放環(huán)節(jié)的管控，對進入施工現場的建筑材料，應當清驗造冊并進行登記，庫管人員應當及時盤點建筑材料的庫存量，并且剩余的建筑材料進行分類存放。實踐中應當注意，無論哪一個部門，倉庫物資材料的發(fā)放都應當嚴格按照先進先出的基本原則，而且項目部建材耗用應當與分部以及分項工程核算相結合，擬建工程施工之前應當由施工人員開具限額領料單，并且按照單上的欄目及其要求進行如實填寫，切忌缺項。材料管理是建筑施工管理的重點，在當前激烈的市場競爭中建筑企業(yè)應當面向建筑材料市場，工程質量要求、結合工程造價以及施工進度等，合理應用和管理建筑材料，對建筑材料進行全方位卡控，科學合理控制建筑材料質量。

6 結語

綜上所述，建筑材料管理是建筑工程項目施工建設管理工作的重點，建筑材料質量優(yōu)劣直接關系著建筑工程整體施工質量、進度以及安全可靠性，因此實踐中應當加強重視，從建筑材料采購、存儲以及利用等環(huán)節(jié)加強管控，采取針對性措施和方法對其質量加強管控，這樣才能確保建材質量，才能提高建筑工程整體施工質量。