廖保綿

（廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司，廣西 南寧 530000）

房屋質(zhì)量是關(guān)系到人身安全的大工程，所以提高房屋工程的質(zhì)量，對(duì)房屋建造過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格的管理和控制，是一項(xiàng)必須的過(guò)程。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量管理方式也發(fā)生了很多變化。因此，在不同的發(fā)展階段，房建工作的參與者應(yīng)該不斷根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和國(guó)家的法律法規(guī)，做好對(duì)房屋工程施工質(zhì)量管理的調(diào)整，使我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)走向一個(gè)新的發(fā)展階段。

1 房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性

眾所周知，房建工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而全面的過(guò)程，具有建筑位置固定、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工方式多樣、生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、規(guī)模大、周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)。同時(shí)，在房建施工過(guò)程中，受設(shè)計(jì)、機(jī)械、材料、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工方法、工藝、技術(shù)措施、投資成本、管理體制等多種因素的影響的。因此，做好房建工程質(zhì)量管理工作，必須建立和完善質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理規(guī)章制度，并貫徹“質(zhì)量第一、預(yù)防第一”的原則，堅(jiān)持“計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)、處理”循環(huán)的工作方法，才能不斷推進(jìn)提高復(fù)雜系統(tǒng)工程的質(zhì)量。

2 房建工程施工質(zhì)量的常見問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理控制

房建工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量控制力度的加強(qiáng)，不僅有助于建筑工程整體質(zhì)量的提升，同時(shí)也降低了房建工程質(zhì)量隱患發(fā)生的幾率。雖然施工企業(yè)管理人員是房建工程施工質(zhì)量監(jiān)督的核心。但是，由于很多施工企業(yè)并沒有按照要求制定切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)管體系，即使有也流于形式，再加上施工人員自身質(zhì)量意識(shí)的缺失，最終導(dǎo)致房建工程施工質(zhì)量無(wú)法達(dá)到工程設(shè)計(jì)要求。另外，施工企業(yè)管理人員為了加快工程施工的進(jìn)度，而出現(xiàn)的降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，也是影響房建工程整體施工質(zhì)量有效提升的重要因素

2.2 施工管理模式普遍落后

傳統(tǒng)的建筑施工管理模式的主要內(nèi)容一般是事后對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行控制管理，主要將側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)事后的管理上，忽略在工程施工過(guò)程中的監(jiān)督與管理，這樣做很顯然會(huì)為工程施工帶來(lái)一定的問(wèn)題。落后的管理模式在某種程度上還會(huì)降低工作人員對(duì)施工管理的安全質(zhì)量意識(shí)，為工程施工內(nèi)部帶來(lái)一定的安全隱患。

2.3 施工管理制度缺乏健全性

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)追求經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)代，無(wú)論在社會(huì)的哪個(gè)行業(yè)中，管理者為了追求利益最大化，不惜放棄了很多管理與道德上的內(nèi)容[3]。房建施工管理也不例外，少部分施工單位受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，忽視管理制度的完善，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部管理制度缺乏一定的健全性。具體表現(xiàn)在，員工的責(zé)任分工不明確，員工之間對(duì)工作缺乏責(zé)任心，出現(xiàn)問(wèn)題就相互推脫責(zé)任，使得工程施工整體的發(fā)展受到一定的制約。

3 工程質(zhì)量控制措施

3.1 房建工程施工前質(zhì)量管理優(yōu)化措施

1） 建立健全監(jiān)督管理體制和長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。房屋建設(shè)單位在開工前，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，邀請(qǐng)專業(yè)人員結(jié)合以往類似的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)和完善。2） 加強(qiáng)技術(shù)資料管理，檢查施工圖。因此，建設(shè)單位必須進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，正式施工前確保施工圖紙和施工實(shí)踐是兼容的，但也要加強(qiáng)對(duì)圖紙的審查以確保施工圖紙的準(zhǔn)確性。3） 優(yōu)化施工的組織設(shè)計(jì)和組織的管理。在實(shí)際施工前，施工單位應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，包括合理安排施工工期、完善工藝銜接、詳細(xì)確定任務(wù)目標(biāo)。

3.2 竣工階段的質(zhì)量管理

竣工檢查對(duì)于工程建造過(guò)程的查勘主要可體現(xiàn)在工程造價(jià)控制、質(zhì)量查勘兩個(gè)方面。房建工程的竣工階段，工程造成通常會(huì)出現(xiàn)一定程度的波動(dòng)，在施工中較為常見。在保證整體施工質(zhì)量的情況下，工程造價(jià)出現(xiàn)小幅度變化是可以接受的。通常情況下，施工質(zhì)量與資金的投入呈正比，越多的投入會(huì)得到越好的施工質(zhì)量，當(dāng)然，這是在嚴(yán)格落實(shí)工程造價(jià)方案的前提下，不出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)等情況，確保施工環(huán)節(jié)可控。在竣工階段，項(xiàng)目施工管理人員和監(jiān)督人員要進(jìn)行聯(lián)合巡查，覆蓋整個(gè)工程，分析質(zhì)量管理細(xì)節(jié)問(wèn)題，提升工程質(zhì)量。經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的施工周期后進(jìn)入竣工階段，施工人員疲勞感增加，這也成為了質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)。在這關(guān)鍵時(shí)期，要通過(guò)質(zhì)量制度落實(shí)管理，提升施工人員生產(chǎn)積極性，嚴(yán)格執(zhí)行既定的獎(jiǎng)懲制度，選取優(yōu)秀的管理和管理人員，或是質(zhì)量案例進(jìn)行表彰，通過(guò)行政或金錢獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)樹立典型，促進(jìn)竣工階段的質(zhì)量管理順利推進(jìn)。

3.3 房建工程后期控制措施

房建工程施工結(jié)束后的施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是房建工程施工的重要內(nèi)容之一。施工企業(yè)在完成全部工程質(zhì)量后，應(yīng)注重實(shí)體質(zhì)量、功能方面的檢檢及工程資料的規(guī)范，根據(jù)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，自檢評(píng)定合格或優(yōu)秀。建設(shè)單位和監(jiān)理單位還應(yīng)該及時(shí)的委派專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程施工狀況以及相關(guān)細(xì)節(jié)的檢驗(yàn)，才能確保工程符合施工合同以及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語(yǔ)

土木工程房建工程的施工質(zhì)量不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)乎人民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。施工單位的工程質(zhì)量維護(hù)須符合國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)要求，項(xiàng)目管理單位形成完善的制度，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)方案，采取針對(duì)性的保障措施來(lái)提升整體施工質(zhì)量。具體可從施工前做好統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)控施工成本;施工中做好細(xì)節(jié)管理，保證建筑物的結(jié)構(gòu)、采光、通風(fēng)的合理性;竣工階段加強(qiáng)收尾工作，做好工程造價(jià)控制，做好巡查來(lái)保障工程整體質(zhì)量。