祁 云

（甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730070）

建筑行業(yè)的發(fā)展程度與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，所以加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理水平是十分必要的。而建筑工程項(xiàng)目管理工作會(huì)涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌和規(guī)劃，其中包括施工人員安排、材料物料采購(gòu)及施工設(shè)備管理等。整個(gè)項(xiàng)目管理內(nèi)容是非常復(fù)雜的，且工作難度較大。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)步，需要使用科學(xué)有效的方法進(jìn)行，并要保證能夠在最大程度上減少項(xiàng)目失誤及風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)成本，保證企業(yè)效益。而協(xié)同管理則可以不斷提高管理效率，并能夠有效解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，高效處理項(xiàng)目中各種關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目順利開(kāi)展。

1 建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏科學(xué)的管理方法

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要樹(shù)立正確的管理意識(shí)，并端正工作態(tài)度。就目前實(shí)際情況看來(lái)，很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏科學(xué)的管理方法，且沒(méi)有專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。而且在進(jìn)行施工前沒(méi)有做出合理的規(guī)劃和計(jì)劃，因而使得在管理過(guò)程中出現(xiàn)很多突發(fā)問(wèn)題。此外很多建筑企業(yè)由于沒(méi)有合理的管理計(jì)劃和管理體系，在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)部門(mén)間缺乏交流協(xié)作的情況，因而使得施工進(jìn)展受到很大的阻礙。

1.2 管理過(guò)程較為混亂

建筑項(xiàng)目管理過(guò)程非常復(fù)雜，且涉及面較為廣泛，其中參與工作的部門(mén)及人員數(shù)量較多。而且對(duì)于不同部門(mén)的工作人員來(lái)說(shuō)，個(gè)人的管理理念存在不同之處，容易在工作過(guò)程中產(chǎn)生很多矛盾。整體的管理過(guò)程較為混亂，沒(méi)有明確的體系和制度進(jìn)行人員的約束。此外很多施工人員沒(méi)有足夠?qū)I(yè)的技術(shù)水平，對(duì)于建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)容和預(yù)期結(jié)果都沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)和理解，且整個(gè)施工過(guò)程較為盲目，所以就會(huì)給管理帶來(lái)很大的困擾。

1.3 管理職責(zé)劃分不明確

在建筑項(xiàng)目管理中，通常會(huì)出現(xiàn)管理職責(zé)劃分不明確的情況。不論什么樣的行業(yè)和項(xiàng)目，只有部門(mén)間共同合作并加強(qiáng)交流，才能有效提升管理效率，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。但很多時(shí)候人員職責(zé)不明，導(dǎo)致責(zé)任劃分模糊。因此在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，很難找到責(zé)任人。

2 建筑項(xiàng)目管理中協(xié)同管理的概念闡述及應(yīng)用

2.1 建筑項(xiàng)目管理中協(xié)同管理的概念闡述

從廣義上分析得知，協(xié)同管理是指兩種及以上不同組織，促使其共同完成某個(gè)目標(biāo)。在進(jìn)行相互協(xié)同管理的過(guò)程中，涉及到不同關(guān)系、不同背景及不同工作設(shè)備，甚至是人與人之間的協(xié)調(diào)合作。建筑項(xiàng)目管理中，需要注意的是項(xiàng)目中統(tǒng)一合作，包括部門(mén)間及人員間的合作。通過(guò)項(xiàng)目中職能分工、任務(wù)的分配及資源的整合等，促使建筑項(xiàng)目順利開(kāi)展，并且保證能夠達(dá)到預(yù)期效果，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。事實(shí)上，建筑工程管理較為復(fù)雜，其中涉及的利益群體較多，要想使得這些群體能夠合作，就需要將協(xié)同管理發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，為建筑企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.2 建筑項(xiàng)目管理中協(xié)同管理的應(yīng)用

2.2.1 強(qiáng)化質(zhì)量管理過(guò)程

進(jìn)行質(zhì)量管理強(qiáng)化的過(guò)程中，需要針對(duì)施工人員進(jìn)行工作意識(shí)和工作意識(shí)的培養(yǎng)?？梢赃m當(dāng)通過(guò)實(shí)際工程案例進(jìn)行講解和宣傳，使得施工人員對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督管理有足夠的認(rèn)識(shí)。在施工過(guò)程中，所有參與人員需要做到嚴(yán)格要求自己，提高施工質(zhì)量水平。在施工結(jié)束，需要按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)還要保證在施工過(guò)程中能夠做到人員之間的自查、部門(mén)之間的自查以及施工組間的自查，對(duì)于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。在此期間，還需要注意對(duì)周邊設(shè)施及環(huán)境的保護(hù)，避免造成施工污染。

2.2.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系的協(xié)同管理

在管理過(guò)程中，提升協(xié)同管理最重要的是做好多方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，其中包括人際關(guān)系、供求關(guān)系及其他關(guān)系等。建筑工程涉及的部門(mén)及人員較多，所以人際關(guān)系是其中的關(guān)鍵管理內(nèi)容。實(shí)際上，部門(mén)及人員間工作合作的順利開(kāi)展是離不開(kāi)良好的人際關(guān)系處理。對(duì)于供求關(guān)系的協(xié)同管理來(lái)說(shuō)，其意義在于施工過(guò)程中，要有效保證各類物料資源的順利供應(yīng)，包括信息資源等。在建筑項(xiàng)目施工中，要想使得項(xiàng)目順利進(jìn)行，就需要有資源的充足供應(yīng)。且在供應(yīng)過(guò)程中，不能出現(xiàn)資源過(guò)剩及資源短缺的情況。前者會(huì)造成建筑工程成本負(fù)擔(dān)，而后者則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行。因此在進(jìn)行協(xié)同管理的時(shí)候，需要保證供求關(guān)系的穩(wěn)定。因此協(xié)同管理可以在很大程度上處理好項(xiàng)目中存在的各種問(wèn)題，并能夠保證施工的順利進(jìn)行。

2.2.3 項(xiàng)目外部關(guān)系的協(xié)同管理

建筑項(xiàng)目管理工作中，外部關(guān)系的協(xié)同管理就是需要做好配合關(guān)系。配合關(guān)系是在進(jìn)行不同部門(mén)間合作的時(shí)候，需要處理好的關(guān)系。因?yàn)榻ㄖこ陶w而言是個(gè)非常巨大的工作內(nèi)容，施工周期長(zhǎng)。所以為了促進(jìn)建筑項(xiàng)目順利竣工，需要協(xié)調(diào)相互間的配合關(guān)系。這樣才能夠提升管理效率，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。首先需要協(xié)調(diào)的就是與業(yè)主間關(guān)系。在進(jìn)行施工前，需要依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行合同簽訂，并明確好各方責(zé)任范圍及義務(wù)權(quán)利等。施工過(guò)程中，需要把控施工物料，對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)及驗(yàn)收，控制好施工周期，做好質(zhì)量安全管理。在最后工程驗(yàn)收階段，需要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理驗(yàn)收。同時(shí)還需要做好監(jiān)理單位的協(xié)同管理工作。因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中，監(jiān)理單位是代表業(yè)主對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理重要部門(mén)。只有加強(qiáng)各方協(xié)同管理，并促進(jìn)其溝通協(xié)作，才能在最大程度上促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

2.2.4 整體管理質(zhì)量

協(xié)同管理在項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)用，可以提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，并優(yōu)化管理環(huán)節(jié)。需要將協(xié)同管理有效應(yīng)用在各個(gè)相關(guān)單位和部門(mén)，并將管理失誤等問(wèn)題降到最低。此外還需要對(duì)于施工管理體系存在的問(wèn)題及紕漏進(jìn)行解決，并通過(guò)科學(xué)的方法提升管理人員專業(yè)水平，保證項(xiàng)目管理質(zhì)量。在項(xiàng)目招標(biāo)及施工等環(huán)節(jié)上，協(xié)同管理可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的把控，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。而在面對(duì)項(xiàng)目糾紛的時(shí)候，可以高效的進(jìn)行管理，以此提高建筑工程的效率，減少建筑企業(yè)的損失。

2.2.5 信息數(shù)據(jù)交流

協(xié)同管理最重要的應(yīng)用就是信息數(shù)據(jù)交流。整個(gè)建筑項(xiàng)目涉及范圍廣，使得部門(mén)及個(gè)人間工作溝通較為延緩，很多重要信息及數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)傳達(dá)。施工中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，協(xié)同管理可以加快信息傳達(dá)。協(xié)同管理可以建立交流平臺(tái)，其中包括項(xiàng)目管理人員及施工方，促使參與人員都能及時(shí)了解最新信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行信息平臺(tái)的公開(kāi)，幫助各方人員把握信息實(shí)效性。同時(shí)施工問(wèn)題可以得到及時(shí)的協(xié)調(diào)處理，并能更高效的把控整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

眾所周知，建筑項(xiàng)目工程會(huì)涉及到多部門(mén)，并需要大量的資源供應(yīng)，且周期較長(zhǎng)。為了提高項(xiàng)目管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)有效應(yīng)用協(xié)同管理。尤其是針對(duì)項(xiàng)目中繁雜的信息數(shù)據(jù)傳遞及各方關(guān)系的協(xié)調(diào)等。因此建筑企業(yè)需要協(xié)調(diào)好部門(mén)及資源，以此來(lái)促進(jìn)所有工作的順利開(kāi)展。協(xié)同管理的應(yīng)用可以提高信息實(shí)效性，并加強(qiáng)參與人員的交流協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。