張翔宇

（山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053）

1 機(jī)電工程施工管理中存在問題的相關(guān)分析

1.1 機(jī)電工程施工管理水平普遍不高

現(xiàn)階段，很多工程項(xiàng)目中的機(jī)電工程施工工作都是由小型包工頭承包的。施工單位將工程承包出去后就疏于對(duì)施工過程的監(jiān)督和管理。給予施工方的權(quán)限過大，施工方為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)收益，可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料，以次充好，為了盡快完成機(jī)電工程項(xiàng)目，沒有嚴(yán)格按照施工圖紙中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。最終導(dǎo)致施工過程中存在很多技術(shù)和質(zhì)量上的問題。同時(shí)，機(jī)電施工安裝管理需要多個(gè)相關(guān)部門互相協(xié)調(diào)工作，但是目前很多施工管理人員的水平較差，各部門的協(xié)調(diào)配合能力不足。

1.2 機(jī)電工程整體的設(shè)計(jì)方案嚴(yán)謹(jǐn)性差

機(jī)電工程整體的設(shè)計(jì)方案是否嚴(yán)謹(jǐn)影響著機(jī)電工程施工能否順利有效進(jìn)行。由于機(jī)電設(shè)備種類繁多，采購難度大；施工前期缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工的規(guī)范；機(jī)電工程的復(fù)雜性導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備布置難度高。如果設(shè)計(jì)方案中忽略了以上相關(guān)信息的備注和規(guī)范，將會(huì)增加施工的難度，不利于工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

1.3 機(jī)電工程安裝施工中的流程規(guī)范性差

機(jī)電工程是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性相對(duì)較強(qiáng)的工程。這要求對(duì)于施工中每一個(gè)的流程都要嚴(yán)格管理。然而實(shí)際施工過程中，施工方對(duì)于機(jī)電安裝施工的流程規(guī)范不夠重視。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒有遵守相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，施工順序混亂甚至是操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。這給工程項(xiàng)目留下了安全隱患。

1.4 施工人員素質(zhì)低，操作不當(dāng)現(xiàn)象頻發(fā)

很多施工人員的權(quán)責(zé)意識(shí)薄弱，對(duì)施工的影響不夠重視。同時(shí)，對(duì)于施工的專業(yè)技術(shù)掌握的不夠熟練，操作不當(dāng)現(xiàn)象頻發(fā)。施工單位一味的追求工程進(jìn)度，對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)工作做得不到位，這些將導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)得不到提高，施工的質(zhì)量也得不到保障。

2 機(jī)電工程施工管理措施

2.1 安全管理

安全對(duì)于建筑施工來說十分重要，確保安全是一切施工的前提，機(jī)電工程的安裝施工也不例外。很多時(shí)候，機(jī)電工程程施工出現(xiàn)問題的主要原因就是施工單位的安全防護(hù)措施不到位，很多施工單位根本沒有認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，同時(shí)也不能正確掌握安全管理工作的措施。面對(duì)這種情況，建筑施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培訓(xùn)，機(jī)電工程施工企業(yè)要認(rèn)識(shí)到安全措施對(duì)于機(jī)電工程安裝的重要性，并且不斷提高員工的安全意識(shí)，做好完善的安全保障工作，盡可能減少機(jī)電施工過程中的人員和財(cái)產(chǎn)方面的損失。在對(duì)施工人員的培訓(xùn)方面，要在強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)的同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)，這樣才能夠真正做到提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量。

2.2 材料管理

施工材料是機(jī)電工程施工質(zhì)量非常重要的影響因素，因此要提高機(jī)電工程安裝過程中的管理水平，就必須要對(duì)施工材料進(jìn)行管理。施工材料的管理是貫穿于機(jī)電工程安裝的始終的，在采購時(shí)，采買人員就要通過多方比對(duì)，在確保施工要求的基礎(chǔ)上選擇物美價(jià)廉的施工材料，同時(shí)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)也要進(jìn)行二次復(fù)查，確保進(jìn)場(chǎng)材料和采買時(shí)的材料的質(zhì)量相同，而且都具有相關(guān)的證明，避免不規(guī)范、不合格的材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料進(jìn)場(chǎng)之后，要杜絕出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)胡亂堆放材料的現(xiàn)象，確保材料在正式使用之前不會(huì)出現(xiàn)損壞或者質(zhì)量下降的情況，節(jié)約施工成本，提高施工質(zhì)量。

2.3 人員管理

人員是機(jī)電工程施工的主要操作者，因此人員的素質(zhì)會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，所以機(jī)電工程的施工單位要注意對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，此外，管理人員也要接受培訓(xùn)，提高自身的管理水平，要求他們對(duì)當(dāng)前先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備有所了解，確保工程質(zhì)量的提高。同時(shí)機(jī)電工程的施工企業(yè)要建立起一套完善的賞罰措施，提高工作人員的工作積極性，確保機(jī)電工程施工質(zhì)量的提高。

2.5 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)應(yīng)加大監(jiān)管力度

在實(shí)際施工作業(yè)過程中，為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)水平，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的監(jiān)管力度，在施工管理過程中，還應(yīng)嚴(yán)格按照施工管理制度標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在實(shí)際的施工過程中，施工管理人員可以通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行分析，安排專業(yè)管理人員進(jìn)行工作的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)電工程電氣施工工藝的問題，保證工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。機(jī)電安裝電氣施工工作中，實(shí)施施工管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)兩方面控制，一是預(yù)見性控制，對(duì)機(jī)電安裝中可能出現(xiàn)的施工問題，采取預(yù)防性措施，盡量減少問題的發(fā)生，二是監(jiān)控性控制，對(duì)機(jī)電安裝施工進(jìn)行全面的監(jiān)控，糾正電氣施工人員的不規(guī)范行為，同時(shí)在電氣施工人員完成施工工作后，還應(yīng)對(duì)每一個(gè)電氣施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，符合要求后，再進(jìn)行下一道施工工序的施工。管理人員應(yīng)該做到細(xì)心認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工程的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國在機(jī)電工程施工管理方面依然存在一些問題，這些問題的存在限制了工程的整體施工質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。為了能夠有效提高機(jī)電工程管理的工作水平，本文經(jīng)過相關(guān)研究分析，給出了相關(guān)解決對(duì)策，希望能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國建筑機(jī)電工程建設(shè)質(zhì)量的不斷提高。