董雨暉

（唐山市市政建設(shè)總公司，河北 唐山 063000）

建筑行業(yè)的總體趨勢是上升的。但也要充分的認識到任何事物的發(fā)展兩面性，在確保土木施工質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，要不斷的從質(zhì)量管理體系上加以完善。強化各施工單位之間的合作。政府也要給予正確的引導(dǎo)和監(jiān)督，為土木施工質(zhì)量的良好管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 土木施工在質(zhì)量管理方面的不足

1.1 缺乏完善監(jiān)理機制

從當(dāng)前從事土木施工中工程監(jiān)理的人員來看，他們相對缺乏監(jiān)理工作經(jīng)驗，綜合素質(zhì)不符合監(jiān)理工作要求，對法律意識以及合同意識等相關(guān)的觀念都比較薄弱。這主要是由于施工單位的管理層沒有對工程的監(jiān)理工作引起重視所導(dǎo)致的。工程的開展中，監(jiān)理人員一般是承擔(dān)質(zhì)檢員的角色，監(jiān)理人員在工作中的很多職能受到了限制，從而也就起不到有效的工程監(jiān)理作用。另外，土木施工的監(jiān)理工作應(yīng)該貫穿到整個土建施工過程，從工程前期的設(shè)計、施工以及后期的竣工驗收，監(jiān)理都應(yīng)該本著對工程的安全質(zhì)量進度負責(zé)的態(tài)度，進行全面的施工監(jiān)管。但從整個工程監(jiān)理的市場來看，監(jiān)理單位為得到監(jiān)理項目，往往通過惡意壓低價格并以施工單位的施工意見為主進行監(jiān)理工作的開展，這種對監(jiān)理市場的擾亂，嚴(yán)重的阻礙了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 沒有進行嚴(yán)格的施工合同管理

由于我國當(dāng)前的建筑市場缺乏科學(xué)性、完善性的體制約束。使得工程施工中合同的簽訂經(jīng)常會存在一些不合理的條款。這就給施工單位帶來了一些獲取不正當(dāng)利益的機會。他們往往通過以次充好，減少施工量的形式來進行自身經(jīng)濟利益的提升。這些不公平的條款一旦存在，難免會給土木工程的建設(shè)帶來質(zhì)量隱患。另外，在土木工程的施工過程中，很多施工單位還嚴(yán)重違反合同的約定，不利于整個土木施工市場秩序的穩(wěn)定。一些施工單位在沒有簽訂合同的情況下就已經(jīng)開始施工，而在過程中出現(xiàn)的很多不規(guī)范的施工行為也缺乏法律的監(jiān)督。這就助長了施工單位的不正當(dāng)施工行為，提升了土木施工的法律風(fēng)險。

1.3 土木施工的整體質(zhì)量水平偏低

土木工程部分的施工質(zhì)量將對整個建筑物的實用性帶來嚴(yán)重的影響，可以說，土木施工的質(zhì)量是整個建筑的生命。但從現(xiàn)實情況來看，土木施工中的一些質(zhì)量問題普遍存在，這不僅會嚴(yán)重的影響著工程的質(zhì)量，還會對后期人們的使用帶來嚴(yán)重的財產(chǎn)和生命威脅。而在施工中質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在：砂漿以及砌墻的設(shè)計不符合要求，鋼筋的配置尺寸沒有嚴(yán)格按照工程設(shè)計要求，鋼筋的綁扎不符合規(guī)定，施工過程中的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有得到嚴(yán)格的監(jiān)管。

2 強化對土木工程施工質(zhì)量管理的幾點建議

2.1 實行土木施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督

面對土木施工中經(jīng)常出現(xiàn)一些質(zhì)量不符合要求的情況，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系進行聘請專業(yè)的監(jiān)理團隊參與工程項目實施監(jiān)督，并建立專門的質(zhì)量管理小組。從項目的設(shè)計階段開始進行有效的工程設(shè)計監(jiān)督，同時將監(jiān)督工作貫穿到整個施工過程。根據(jù)土木施工的具體情況進行相應(yīng)的調(diào)整，強化施工階段的責(zé)任分工。監(jiān)理工作要特別重視一些新工藝、新技術(shù)在土建工程中的實施應(yīng)用。根據(jù)不同的情況建立不同的質(zhì)量管理策略。通過全面的施工監(jiān)管來確保施工質(zhì)量的可靠性。

2.2 重視對施工隊伍綜合素質(zhì)的提升

土木工程的實施最主要還是靠人為去干預(yù)。所以說，加強對整個施工隊伍綜合素質(zhì)的提升是非常必要的。在實際的施工過程中，施工人員大多都綜合素質(zhì)不高，在專業(yè)水平方面有欠缺。針對不同施工人員的崗位要求進行針對性的技能培訓(xùn)，讓他們能夠了解相關(guān)的施工流程和規(guī)則。讓他們也能夠懂得土木施工相關(guān)的綜合技術(shù)知識，同時能夠具備較高的管理責(zé)任心。并加強對施工人員的績效考核，對施工經(jīng)驗豐富的人員進行對應(yīng)的獎勵，提升他們的工作責(zé)任心和積極性。

2.3 重視對土木工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理

這個過程的質(zhì)量管理，主要是對設(shè)計單位是否嚴(yán)格按照施工單位的要求進行設(shè)計規(guī)劃進行監(jiān)督，確保設(shè)計方案能夠符合經(jīng)費預(yù)算和工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可行性要求。同時，在整個工程的設(shè)計中，還要充分的考慮到本地的人文環(huán)境和地理因素。確保土木施工的設(shè)計能夠具有較強的可行性?？梢哉f設(shè)計方案的好壞直接影響到后期工程的施工質(zhì)量。在設(shè)計階段必須要配合設(shè)計人員不斷的進行多種設(shè)計方案的完善，將設(shè)計和施工進行有效的結(jié)合。通過多方會審的形式，確保設(shè)計方案能夠符合各方面的施工要求和設(shè)計要求，提升設(shè)計方案整體的協(xié)調(diào)性和尺寸標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。

2.4 加強對土木施工現(xiàn)場的管理

工程施工現(xiàn)場的管理是否科學(xué)也是衡量整個施工企業(yè)進行質(zhì)量管理的關(guān)鍵。在現(xiàn)場的施工中施工單位要不斷的提升施工人員的環(huán)境保護意識，通過強化他們的施工技術(shù)水平和責(zé)任心來提升整體施工效率。同時，還要從安全角度進行現(xiàn)場的管理，配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備。確保全體施工人員都能夠具有較強的自身安全保護意識。

3 結(jié)語

總而言之，面對當(dāng)前土木施工中常見的一些質(zhì)量問題，作為項目的管理人員必須從全方位加以管理的部署，積極的進行施工中質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)。并加強與施工單位監(jiān)理單位之間的溝通交流。強化各施工參與單位的責(zé)任承擔(dān)。通過不斷提升土木工程的施工質(zhì)量來建設(shè)保障人民群眾的財產(chǎn)和生命安全。