郭換蓮

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

1 全面預算管理在建筑企業(yè)內(nèi)部控制中應用的重要性分析

1.1 有利于為企業(yè)內(nèi)部評估提供可行依據(jù)

對于企業(yè)內(nèi)部評估來說，可以給予內(nèi)部控制制度的執(zhí)行強大的保障，而全面預算管理在這個過程中扮演著極其重要的角色，為企業(yè)內(nèi)部評估提供依據(jù)，促進建筑企業(yè)內(nèi)部控制的順利實施。全面預算，屬于復雜繁瑣的系統(tǒng)化工程，涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，需要企業(yè)全體人員保證自身較高的參與熱情。通過全面預算管理的實施，可以深入、全面地分析內(nèi)部控制實際實施情況和預算之間的差距，及時采取可行措施來加以解決和處理，充分滿足企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督和檢查的需求。

1.2 有利于確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動越來越復雜，市場競爭局勢愈演愈烈，建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須要高度重視全面預算管理這一問題，構(gòu)建全面且完善的預算管理體系，實現(xiàn)企業(yè)各項資源的高效利用和配置，發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造有利條件。在預算管理、績效考核以及內(nèi)部控制等方面的整合下，可以有效引導建筑企業(yè)成本費用的降低，最大程度地調(diào)動工作人員的工作熱情與潛能。

2 加強建筑施工企業(yè)項目預算管理的對策

2.1 優(yōu)化預算控制環(huán)境，提高領導的管理理念

企業(yè)運行的好壞取決于高層領導對預算控制管理的認識能力、監(jiān)管力度以及決策能力，因此，要提高企業(yè)領導對預算管理的認識力度，培養(yǎng)其預算管理理念?？梢远ㄆ谶M行新知識學習，也可以借鑒其他企業(yè)發(fā)展的模式，通過對相關專業(yè)知識的學習來完善本企業(yè)預算管控的制度，促進企業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)高層領導自身要起到領導作用，帶頭遵守公司制度，為員工做模范，加強預算控制環(huán)境建設，促進企業(yè)預算制度的落實。另外，要合理分配各個部門人員的職責和工作內(nèi)容，預算管理只有全員參與，讓每位員工把預算管理理念貫穿于工作職責之中，才能提高執(zhí)行力度。企業(yè)要加強不相容職務的協(xié)調(diào)管理，讓企業(yè)各個部門之間形成相互約束相互監(jiān)督的狀態(tài)。

2.2 落實項目全面預算管理，強化相關考核

要依據(jù)企業(yè)運營模式制定相應的預算考核辦法，可以建立專門考核小組進行全面預算管理監(jiān)督，形成完善的評價考核機制。也可以通過在企業(yè)審計部門中設立專門的審計小組對企業(yè)進行不定期檢查，對施工項目中不合理的預算機制進行改進，對于不執(zhí)行企業(yè)全面預算制度的項目堅決予以糾正，甚至是撤換項目負責人。另外，要給予企業(yè)內(nèi)部審計部門足夠的獨立性和權(quán)威性，保證相關人員獨立于企業(yè)經(jīng)濟活動之外，企業(yè)高層領導人不得隨意干預預算考核管理，提高審計考核人員工作的效率，促進企業(yè)全面預算管理制度能夠有效落實、高效執(zhí)行，堅決杜絕預算制度朝令夕改，隨意變更考核指標現(xiàn)象的發(fā)生。對于超預算的施工項目，項目負責人及相關責任人應當承擔相應的行政或經(jīng)濟處罰。

2.3 加強全面預算管理學習，提高項目人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑施工企業(yè)必須要加強施工項目人員的素質(zhì)教育，不斷提高專業(yè)知識能力，保證項目人員能夠依據(jù)國家的法律法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度處理業(yè)務，同時要強化項目人員的職業(yè)道德，樹立較強的責任心。信息化、技術化背景下，任何項目人員都要與時俱進，及時更新自己的工作理念，掌握新形勢下項目全面預算管的方案，不斷學習新的技術和能力，將全面預算機制扎扎實實運用到各個部門的各項業(yè)務之中，努力成為一名合格的企業(yè)員工。另外，企業(yè)領導也要不斷學習新的知識，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，可以定期組織員工進行預算知識的視頻觀看，或者引導本企業(yè)項目人員去其他預算規(guī)模健全的企業(yè)學習，促進企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

2.4 完善成本預算

在進行建筑施工過程中，需要進一步推行全面預算管理，確保逐步提升企業(yè)預算管理水平，進而逐步完善成本預算工作。最終實現(xiàn)責任主體為基層單位，進行主要管理工作，同時還需要對齊相關人員工作進行預算分解式考核，單獨安排具體施工費用預算，同時進行款項劃分，確保實現(xiàn)專款專用，能夠使預算措施都針對性得到有效提升。與此同時，資金預算和成本預算相輔相成，基于成本預算能夠科學分類資金預算，進一步細化付款標準。在進行具體應用過程中，需要基于費用要素進行經(jīng)濟性支出劃分，確定付款標準與時間。而資本性支出劃分時則需要基于項目投資額度進行。在進行預算編制工作時，相關企業(yè)需要基于成本預算進行工作，確保在進行嚴格審核之后，將其相關費用作為本月資金預算實施策略。進一步改善建筑企業(yè)預算管理粗放式現(xiàn)象，使用集約型管理模式進行相關管理工作，確保有效結(jié)合資金預算和成本預算。

3 結(jié)語

總而言之，在進行建筑工程建設過程中，通過明確企業(yè)發(fā)展目標，強化圖紙會審。改進全面預算管理，加強材料管理，完善成本預算，加強業(yè)務培訓能夠?qū)崿F(xiàn)更為有效的全面預算管理，確保預算管理工作更好的滿足建筑工程需求，進一步推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。