王曉帥

1 工民建的施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前工民建施工技術(shù)及管理水平和建筑標(biāo)準(zhǔn)和要求相比比較落后。一方面，工民建設(shè)在制度上沒有制定長遠(yuǎn)的統(tǒng)籌與規(guī)劃，且在實際建設(shè)中制度沒有完全落實、執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致工民建的工程項目在管理上缺乏必要的監(jiān)控。另一方面，高素質(zhì)人力資源十分缺少。有關(guān)材料證明，隨著建工工程行業(yè)的發(fā)展，我國的建筑的施工發(fā)生了很大的變化，從最先前的由建筑企業(yè)本公司的職工來完成施工，到如今的很多工作由一些技術(shù)能力不強的農(nóng)民工來完成，建筑行業(yè)人員的水平整體呈下滑趨勢。將勞動型人員包給農(nóng)民工除外，明顯表現(xiàn)出了人力資源高素質(zhì)的缺乏。

2 工民建的施工管理中存在的問題

2.1 施工過程中的復(fù)雜因素使施工管理困難

在工民建的施工過程中有過多的復(fù)雜因素，主要表現(xiàn)為兩方面：施工人員和施工材料。首先，工民建工程需要眾多的施工人員，尤其是在施工現(xiàn)場，有各類施工人員且數(shù)量眾多，但員工自身素質(zhì)各有差異，所以在施工現(xiàn)場不可能對每一位施工人員進(jìn)行有效的施工管理，因此施工過程中的違規(guī)現(xiàn)象較為常見。此外，工民建工程中各種施工材料的數(shù)量與種類多而復(fù)雜，不同材料的質(zhì)量等級的使用方式復(fù)雜多變，導(dǎo)致在施工中對施工材料進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握與使用存在很大的難度，使施工管理困難。

2.2 施工資料的存檔工作滯后

工民建工程施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，不僅需要注意對相關(guān)的人員、技術(shù)、材料、施工等進(jìn)行有效的組織管理，更需要注意施工資料的存檔管理工作。在此之前，大部分建筑企業(yè)都不夠重視選擇忽略，把該項工作當(dāng)作個“擺設(shè)”，認(rèn)為是可有可無的，也有的只是在工程完工之后把相應(yīng)的資料進(jìn)行補齊。這樣就會使得工民建工程施工過程中不能按照預(yù)定的計劃進(jìn)行，施工管理工作往往依靠相關(guān)人員的經(jīng)驗進(jìn)行，這樣會讓施工人員不能按照既定的計劃進(jìn)行施工。但是如果工民建工程出現(xiàn)一些特殊情況，處理起來會比較麻煩，不容易找到相應(yīng)的解決方法與依據(jù)。

2.3 施工管理的安全意識比較差

安全是整個工程建設(shè)順利進(jìn)行的首要保障。對于建設(shè)工程而言，安全意識是其管理工作的基礎(chǔ)與核心，特別是在施工現(xiàn)場的安全管理最重要。當(dāng)前大部分建筑施工單位的管理人員并沒有意識到安全的重要性，導(dǎo)致許多施工人員缺乏安全意識，甚至在施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)存在安全隱患的情況，比如不戴安全帽和不系安全帶，以至于導(dǎo)致不必要的人員傷亡，影響進(jìn)度，造成經(jīng)濟損失。因此施工人員不能為了追求施工進(jìn)度而忽略安全問題。

3 加強工民建工程施工管理的管理對策

3.1 加強對工民建工程施工管理中的質(zhì)量控制

對于建筑企業(yè)而言，工程質(zhì)量對施工企業(yè)起著重要的意義與作用，更與企業(yè)未來的發(fā)展有著很大的關(guān)聯(lián)。工民建工程施工管理中的質(zhì)量應(yīng)該進(jìn)行層層的細(xì)致控制，即從工程的設(shè)計的開始到施工的過程最后再到完工后的驗收，這包括工程的主體結(jié)構(gòu)部分和細(xì)節(jié)部分的質(zhì)量控制，施工中的道德質(zhì)量問題應(yīng)該引起管理人員的高度重視，比如要保持與建材供應(yīng)商之間的良好關(guān)系，保證工程建材質(zhì)量。在開展質(zhì)量管理工作的時候，不僅要求施工中嚴(yán)格管理，而且還應(yīng)該加強制度上質(zhì)量的控制，經(jīng)過嚴(yán)格的施工制度來控制施工過程，讓其按規(guī)定的方案順利的完成工程的施工，打下高質(zhì)量的工民建工程的制度基礎(chǔ)。

3.2 提高施工管理人員的專業(yè)水平

在施工之前，一方面應(yīng)該對實施施工管理及質(zhì)量控制的相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，確定各個環(huán)節(jié)的任務(wù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對其進(jìn)行專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，使其把握相關(guān)專業(yè)知識，加強管理水平，使其施工管理和質(zhì)量控制管理工作能夠順利施工。另一面應(yīng)該明確各個管理人員的職責(zé)，對其進(jìn)行考核和獎懲問責(zé)制度，對各個管理人員進(jìn)行定期考核評估，獎勵順利通過考核評估的管理人員，對沒有通過考核評估的管理人員應(yīng)根據(jù)人員的具體情況進(jìn)行懲罰或追責(zé)。采用各種措施來提高管理人員的積極性和責(zé)任心，減少因管理人員出現(xiàn)工作懈怠問題而導(dǎo)致不必要的安全問題。

3.3 加強施工現(xiàn)場安全的管理

建筑施工現(xiàn)場存在許多不安定危險因素，可能直接造成事故的發(fā)生，對施工人員的生命安全造成嚴(yán)重威害。所以，施工企業(yè)一定要采用科學(xué)的方法與措施來加強施工現(xiàn)場安全管理。安全計劃和安全施工能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和社會信譽，使施工人員的生命安全得到有效保障，使國家與公司財產(chǎn)不受損失。除此之外，施工現(xiàn)場的監(jiān)理公司應(yīng)該監(jiān)督對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)，對其可能存在的危險因素應(yīng)該立刻地要求整改到位，與此同時各級政府建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)必須加大檢查對其所負(fù)責(zé)區(qū)域建筑工地安全監(jiān)督的力度，并且必須立即發(fā)現(xiàn)和改正安全生產(chǎn)的違法行為。

4 結(jié)語

總而言之，工民建工程施工管理與工程的建設(shè)質(zhì)量有直接的關(guān)系，需要企業(yè)管理人員的重視和施工人員的積極配合，以及各項制度的完全貫徹和落實的執(zhí)行作保障。所以要做好施工管理，應(yīng)該仔細(xì)分析每一個影響工民建工程施工管理因素，做好每一個細(xì)節(jié)，并且采取有效的措施，加強工民建工程的施工質(zhì)量，使整個建筑可以可靠的運行，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與建筑行業(yè)施工管理的高水平。