楊 婧

（金川集團工程監(jiān)理咨詢公司, 甘肅 金昌 737100）

在當今我國經(jīng)濟實力等各方面的高速發(fā)展下，我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展也是日新月異的。同時，我國的建筑工程行業(yè)同樣也暴露了很多問題，其中較為顯著的就是建筑工程的造價管理問題。面對實際情況，對其管理過程中出現(xiàn)的問題進行合理解決，對工程造價管理問題進行有效控制。

1 建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

由于現(xiàn)在我國建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展，將很多問題在行業(yè)高速發(fā)展的過程中暴露出來，其中較為顯著的就是建筑工程造價管理混亂的問題。這一問題不僅使工程施工過程中的經(jīng)費規(guī)劃不清晰，造成大量經(jīng)費浪費；同時使建筑工程的項目質量得不到保證。下面，筆者就來根據(jù)建筑工程造價管理的現(xiàn)狀談談自己的看法。

1.1 建筑材料價格成本變動頻繁

由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，導致建筑材料市場的波動也十分頻繁。就當今的市場現(xiàn)狀而言，由于建筑材料市場的競爭壓力不斷增大，致使供應商在不斷競爭的過程中通過惡意哄抬材料價格和刻意壓低材料物價等手段，來加強其自身的市場競爭力。然而這些惡意競爭手段，致使建筑材料市場的商品價格波動過于劇烈，市場穩(wěn)定性得不到保證。

1.2 對應的造價管理人才資源過于稀少

在當今的建筑工程行業(yè)當中，由于其造價控管體系過于復雜，所以在此管理系統(tǒng)中對人才的需求量過大。特別是在高校人才市場上，工程造價管理方面的人才更是稀缺。然而我國由各大高校畢業(yè)的管理學人才雖然具備豐富的理論基礎，但由于其剛從學校畢業(yè)，沒有充分的理論實踐經(jīng)驗，對建筑工程造價管控的過程中所遇到的問題沒有很好的解決辦法，導致在造價管控體系中由于人才資源的稀缺使體系中存在不少漏洞。

1.3 造價管控體系不明確，責任劃分不明

在當今的建筑工程造價管理體系中，由于上文所說的種種原因，致使現(xiàn)如今所使用的管控體系并不明確，造價管理并未滲透到建筑工程的全過程當中。造成造價管理力度不足，于建筑工程過程中存在不少問題。也正是這些問題使得工程造價并未得到充分管理，工程預算依舊存在許多不必要的浪費。

1.4 建筑工程造價管理體系缺乏有效監(jiān)控

隨著我國經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也是愈發(fā)激烈，由此各種不正當?shù)母偁幨侄坞S之泛濫。譬如某些通過非法手段競爭的無良商家，因為在其競爭過程中缺乏有效管控手段，促使其在進行市場競爭過程中通過使用發(fā)放回扣等方式提高市場競爭力，進行惡性競爭。

2 造價管理問題中對應的解決方法

對上文中提到的如今在建筑工程造價管理過程中存在的一系列問題，筆者針對該現(xiàn)狀提出了一些看法和對策。

2.1 規(guī)范建筑材料的市場秩序，進行合理競爭

針對我國眼下混亂的建筑材料市場競爭過程，應當出臺全面有效的法律法規(guī)，以規(guī)范在市場競爭過程中的競爭手段，保證市場競爭趨于合理化、規(guī)范化。對于以往政策中存在的一些漏洞，要及時進行修改，以確保個別商家沒有空子可鉆。同時，需要實時根據(jù)市場變化，對出臺的政策進行及時調整，保證市場秩序健康規(guī)范。與此同時，一定要對材料供應商進行嚴格的資質審核，以確保采購的建筑材料質量能夠有所保證，在工程管控的過程中也有利于工程造價管理的進行。

2.2 嚴格規(guī)劃工程造價，避免預算超支

在建筑工程項目進行正式施工前，工程造價管理人員一定要結合工程實際情況，并根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，對工程所需預算進行合理規(guī)劃。結合現(xiàn)有的技術資料、施工地點等數(shù)據(jù)，對工程預算給出一個大致范圍，以確保工程預算在范圍內得到可控化[1]。

2.3 培養(yǎng)足夠的工程造價管理人員

針對建筑管理人員嚴重缺失的現(xiàn)狀，各大人才培養(yǎng)高校應該采取有效措施，以保證充足的人才資源儲備。根據(jù)當下高校畢業(yè)人才大多僅具備豐富的理論知識，并沒有與之匹配的相應實踐經(jīng)驗這一情況；筆者認為，在今后的高校人才培養(yǎng)過程中，可以采用與具體施工公司合作的方式，將在校大學生輸送到一些建筑項目施工公司中進行實習。使其在實習過程中親身參與到工程項目具體施工過程中去，以積累豐富的工程造價管理經(jīng)驗。使建筑管理人才市場上的人才資源輸出得到保證，以確保建筑工程造價管理體系的完備建立。

2.4 建立完備的責任區(qū)分體系

在建筑工程的造價管理過程中，建立起完備的責任區(qū)分體系。將建筑工程中各部分管理人員所需要承擔的責任進行完整且清晰的責任區(qū)分，保證在工程施工項目中各個項目管理部分所需要承擔的責任義務得以清晰分配；確保在建筑工程施工過程中可能遇到的種種問題都能夠具體分配到各個部門中進行解決，使建筑工程造價管理健康并且完備地實施。

2.5 建立完整的監(jiān)控體制

針對建筑工程造價管理過程中缺乏有效的監(jiān)控手段這一現(xiàn)狀，建筑工程施工方應建立起完善的監(jiān)督體系，確保建筑工程造價管理中的種種手段得到充分實施。使工程每一個項目的造價管理都得到實施，避免在工程施工過程中出現(xiàn)個別人員對工程預算進行吃拿卡要等行為；同時保證在工程競標時杜絕各種不正當?shù)母偁幨侄?，確保市場秩序得到有效的保證。

3 結語

總而言之，造價工程管理是建筑工程施工過程中的重中之重。因此，針對其中出現(xiàn)的問題也應當引起人們的足夠重視。只有建筑工程的健康發(fā)展得到了保證，才能夠保證國民經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，健康的工程造價管理體系同樣能夠有效地減少在施工過程中的經(jīng)費浪費，降低項目工程的成本投入。同時合理的管控體制能夠保證工程施工項目的建筑質量，能夠保證我國建筑工程行業(yè)的健康高速發(fā)展。