陳 笑

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑造價與工程施工管理間存在的問題

1.1 建筑工程預(yù)算問題

在建筑工程項目中，預(yù)算工作非常重要。而導(dǎo)致其出現(xiàn)偏差的原因主要有兩個方面：一是在建筑工程預(yù)算工作中，高級工程師一般很少親自參與到工程預(yù)算中，大多處于幕后，同時在人員安排上存在著不合理性。在當(dāng)前社會高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場下，部分工作人員的綜合素質(zhì)較差，責(zé)任心不強(qiáng)，最終導(dǎo)致對于建筑工程本身知之甚少，又不愿意深入工地調(diào)研了解實際情況，就很難保證建筑工程質(zhì)量。

1.2 建筑造價和施工過程脫節(jié)

實際中許多施工單位往往忽略了一點，即建筑造價與工程施工進(jìn)程間的密切聯(lián)系，對施工管理的建筑造價來說，建筑造價是動態(tài)的，要時刻進(jìn)行管理與追蹤，主要因為這些施工單位責(zé)任感不強(qiáng)，主體意識差，認(rèn)為建筑造價是預(yù)算工程師的事，認(rèn)為造價預(yù)算工作只需要在施工前開展，施工在施工過程中，某些施工單位往往將建筑造價拋在腦后，只顧眼前。究其原因，后就不用進(jìn)行了，和施工單位沒有關(guān)系。這種情況下，必然導(dǎo)致在實際施工過程中遺留安全隱患。另外因為施工人員作風(fēng)疲沓和貫徹性強(qiáng)度不夠，施工情況反饋不及時所導(dǎo)致的施工管理問題已經(jīng)司空見慣。

1.3 建筑造價與施工管理融合中基價定額計算的不合理現(xiàn)象

此處的“基價”與國際上的通用概念不同，在我國只是指基本價格，而在國際上是指基期價格。如果按定額計算基價的話，施工管理費和利稅將會被排除在外。另外在計算的時候，取費的名目十分繁多，這就加大了計算的復(fù)雜性。尤是在立項階段，不僅提高了估算工作難度，而且極大的阻礙了以后的施工階段的造價監(jiān)督工作。通過測試和調(diào)查，我們會發(fā)現(xiàn)這種估算會遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離其價值，這與投資者的初衷相違，如果這種現(xiàn)象不加以改善長期如此，將會導(dǎo)致稀缺的資源更加稀缺，匱乏資源更加匱乏，并且一些建筑次產(chǎn)品也在此時出現(xiàn)。這就會造成在消費者遭遇極大的損失的同時，還面臨著一系列的建筑安全風(fēng)險。

2 建筑造價與施工管理的結(jié)合方法

2.1 升級制度管理

只有建立可靠的監(jiān)督機(jī)制和管理體系，才能確保管理的有關(guān)施工符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，相關(guān)的管理人員要實現(xiàn)對施工成本和施工過程的高效管理，就要根據(jù)項目的實際情況建立符合項目的制度，根據(jù)相關(guān)制度編制出適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。在實際的施工過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該利用它們之間的相互關(guān)系，來對實際項目管理進(jìn)行相互制約和相互影響，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行：首先，相應(yīng)的項目經(jīng)理必須對其有足夠的認(rèn)識，以便在運行過程中對實際項目進(jìn)行有效地控制和管理，相應(yīng)的管理人員可以建立有效的管理體制，確保項目的施工質(zhì)量達(dá)到國家要求，對整體的工程進(jìn)行控制，保證工程順利的完成，同時也實現(xiàn)共同管理的統(tǒng)一目標(biāo)。項目的相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制材料和項目中使用的機(jī)械設(shè)備，對材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的市場調(diào)研，同時也為項目的成本與市場價格相符，確保工程的成本得到有效地控制，降低了施工企業(yè)的投資風(fēng)險，另外，相關(guān)管理人員應(yīng)對設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的盤點，有效實施優(yōu)化管理的有效性，在實際的項目管理過程中，對庫存的數(shù)量進(jìn)行清點，并建立有效的激勵機(jī)制，對施工過程中材料浪費進(jìn)行懲罰，對合理節(jié)約的人員進(jìn)行獎勵，確保整個控制機(jī)制的健康運行，使我們整體的管理機(jī)制落實在實處；其次，管理人員也應(yīng)確保各分步過程中成本管理的具體細(xì)節(jié)，對項目的工程造價信息進(jìn)行合理地分析和處理，以及對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格地控制，為共同的標(biāo)準(zhǔn)化操作建立有效的核查機(jī)制，在施工管理過程中，要組織專門的人員對項目進(jìn)行分析和評估，以確保所有施工活動都在有效管理范圍內(nèi)，同時還促進(jìn)工程的順利運行。

2.2 完善施工管理設(shè)計方案

在編制施工管理方案期間，項目管理機(jī)構(gòu)需要完善成本方案的編制，以此作為成本管理的基礎(chǔ)，與工程管理部門共同努力，來提高工作中的效率。一方面要完善組織優(yōu)化方案，為項目組織選擇最佳的施工設(shè)計方案。例如，項目管理部門和成本控制部門相互結(jié)合起來，一塊分析和比較參與競爭管理單位的運作情況，選擇最佳的管理單位；另一方面，在相互合作的前提下，引入限額計劃的方案，將支出預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，避免施工期間的浪費，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 制定二者之間的結(jié)合方案

當(dāng)建筑施工管理和施工造價完美結(jié)合時，在兩種管理的結(jié)合下，施工管理水平被逐步提高，還能更好地控制建設(shè)過程中的成本，與此同時，使建設(shè)管理和成本控制之間聯(lián)系得更加密切，給施工現(xiàn)場營造一個良好的施工氛圍，使施工過程中每一步的責(zé)任明確，更能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)管理的能力，同時還能體現(xiàn)出成本控制在工程施工管理中的重要性，良好的宣傳和教育使每個員工對此有一個正確的認(rèn)識，能夠很好地配合管理部門和造價部門之間的工作。因此，我們需要對每一項施工進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，減少原材料的浪費問題，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)工程順利的完工。

3 結(jié)語

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑成本的控制變得越來越重要。由于我們必須對建筑進(jìn)行價格控制，我們需要關(guān)注建筑價格與建筑管理之間的聯(lián)系。工程造價與施工管理是相互影響、相互促進(jìn)的。在未來的工作中，我們了解它們之間的關(guān)系，并采取措施增加對項目成本的控制。