劉 野

（盤錦市雙臺(tái)子區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，遼寧 盤錦 124000）

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就必須提升企業(yè)的造價(jià)管理水平。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行分析研究，及時(shí)找到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施，從而保證造價(jià)管理的合理性。其次，要根據(jù)實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的造價(jià)管理方案，使造價(jià)管理貫穿施工項(xiàng)目的全程。

1 建筑工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程造價(jià)管理的主要目的就是對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行有效的控制，在質(zhì)量得到保證的情況下，對(duì)建筑施工的資源進(jìn)行合理的分配，并對(duì)建筑施工的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的安排，從而使得施工的過(guò)程能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的最大化。建筑工程造價(jià)管理是工程管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目施工的整體都起到了一定的影響[1]。一般情況下，建筑工程施工的全過(guò)程都要經(jīng)歷好幾個(gè)月的時(shí)間，正是由于建筑工程的造價(jià)管理才會(huì)保證工程高質(zhì)量的完成，能夠幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑造價(jià)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1 建筑工程造價(jià)管理的體制不完善

近些年來(lái)，隨著城市現(xiàn)代化的發(fā)展， 很多的建筑工程的難度都相對(duì)的提高了，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)代的建筑需求，而且在施工的過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)一些其他的問(wèn)題，對(duì)工程管理的整體效率都產(chǎn)生了影響。雖然市場(chǎng)作用對(duì)資源配置的影響逐漸擴(kuò)大，但由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚不完善，建材市場(chǎng)受建筑工程時(shí)效性強(qiáng)等特點(diǎn)的影響，某些主要建材的價(jià)格變化劇烈，建筑工程的造價(jià)管理工作面臨極大困難[2]。同時(shí)，建筑工程從開始到完成需要涉及多個(gè)政府部門，由于政府干預(yù)導(dǎo)致的造價(jià)失真，也會(huì)影響建筑工程造價(jià)管理工作的效果。另外，監(jiān)管力度不足也會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以滿足項(xiàng)目要求，從而影響建筑工程的造價(jià)管理效率。

2.2 相關(guān)工作人員的專業(yè)能力不足

對(duì)于建筑工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)建筑過(guò)程都會(huì)產(chǎn)生極大的影響，所以需要特別專業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行操作。由于建筑項(xiàng)目涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，并且涉及的資金數(shù)目巨大，很難保證沒(méi)有人進(jìn)行不規(guī)范的行為。相關(guān)工作人員如果自身專業(yè)能力不足，在建筑工程造價(jià)管理工作中出現(xiàn)失誤，或?qū)κ袌?chǎng)信息缺乏敏感性，導(dǎo)致成本造價(jià)不準(zhǔn)確，對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工安排產(chǎn)生影響 ；甚至有人缺乏職業(yè)素養(yǎng)，主動(dòng)參與各種不法活動(dòng)，導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果[3]。

2.3 造價(jià)管理缺少全過(guò)程控制的意識(shí)

由于建筑工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)的建筑施工過(guò)程，所以需要相關(guān)工作人員樹立全過(guò)程造價(jià)控制的意識(shí)。但是就目前情況來(lái)看，在施工的過(guò)程中，完全沒(méi)有全過(guò)程控制的意識(shí)，并且對(duì)于造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)性也嚴(yán)重不足。不僅如此，在投標(biāo)環(huán)節(jié)，刻意壓低價(jià)格，造成之后的造價(jià)管理不能夠切實(shí)的執(zhí)行。

3 加強(qiáng)建筑造價(jià)管理的對(duì)策

3.1 對(duì)施工階段加強(qiáng)造價(jià)管理

在施工階段，要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工要進(jìn)行監(jiān)督審核，這樣能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，通過(guò)統(tǒng)一編號(hào)方法規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證變更制度，建筑工程的造價(jià)管理人員要親自對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更情況進(jìn)行確認(rèn)和收集，運(yùn)用各種造價(jià)管理方法規(guī)避預(yù)算成本與實(shí)際成本間出現(xiàn)差異[4]。

3.2 對(duì)決策階段加強(qiáng)造價(jià)管理

對(duì)于建筑工程的決策階段來(lái)說(shuō)，是造價(jià)管理中重要的環(huán)節(jié)，對(duì)其他的環(huán)節(jié)起到引導(dǎo)的作用。造價(jià)決策直接關(guān)系項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案的制定，在造價(jià)決策前，管理人員必須對(duì)搜集到的相關(guān)信息進(jìn)行深入分析，并結(jié)合建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，做出最切合施工實(shí)際的判斷。造價(jià)決策首先要滿足市場(chǎng)需求，其次要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)要通過(guò)相關(guān)信息的分析提高造價(jià)管理的準(zhǔn)確性和可控度。合理的造價(jià)決策，能夠有效降低工程成本，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)全過(guò)程的控制意識(shí)

對(duì)建筑工程建立全過(guò)程的控制意識(shí)就是對(duì)建筑施工的全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，盡可能的減少施工的成本，并且要求相關(guān)的責(zé)任人要建立正確的造價(jià)管理意識(shí)。首先，企業(yè)或工程負(fù)責(zé)人要重視造價(jià)管理工作，制定規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，為造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行提供方便 ；其次，設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)各部門間建立緊密聯(lián)系，并分擔(dān)造價(jià)管理責(zé)任，將造價(jià)管理和控制深入到實(shí)際施工過(guò)程中 ；另外，建筑工程造價(jià)管理人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)管理，尤其是各階段的銜接部分，有效控制整個(gè)工程的成本，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理是建筑工程中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，還關(guān)系到建筑工程的施工進(jìn)度，從而直接會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，就目前情況來(lái)看，建筑工程造價(jià)管理還是存在一些問(wèn)題，對(duì)施工的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生一定的影響，所以，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)造價(jià)管理，不斷提高造價(jià)管理水平，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。