王治玲 李 彬

（1.遼寧騰運建筑工程有限公司，遼寧 沈陽 110000；

2.沈陽沈飛旭達建筑安裝工程有限責(zé)任公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度的不斷加快，建筑行業(yè)的市場競爭相比以前更加激烈。為了創(chuàng)造更多的利潤，節(jié)約成本，提升企業(yè)在市場的競爭力，企業(yè)對建筑工程的造價控制上開始進行控制。而工程預(yù)算作為工程造價控制的第一步，在造價控制的工作中占據(jù)著重要地位。分析建筑工程預(yù)算的實際關(guān)系，對建筑成本進行有效的控制，落實建筑預(yù)算的進行情況，按照科學(xué)的方法進行評判分析，這對于建筑工程預(yù)算在工程造價的控制而言非常重要。

1 建筑工程施工時工程預(yù)算不當(dāng)?shù)闹饕?/h2>

1.1 市場的變化性和不穩(wěn)定性

我國的經(jīng)濟在不停地發(fā)展，建筑行業(yè)也在經(jīng)濟的發(fā)展中欣欣向榮。而由于市場經(jīng)濟變化性和不穩(wěn)定性，市場經(jīng)濟會不斷對市場上產(chǎn)品的價格進行調(diào)整，這就是經(jīng)濟學(xué)上說的供求關(guān)系對價格的影響。而建筑行業(yè)的建設(shè)周期長，市場大環(huán)境一旦發(fā)生變化，原材料的價格發(fā)生變化，將會對企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算產(chǎn)生很大影響。施工過程中材料的不斷變化對于企業(yè)來說影響很大，因為施工的周期長，施工工程中所需要的原材料的價格不斷變化，造成建筑材料的價格與工程預(yù)算不符合的問題。而這種不穩(wěn)定的價格對于企業(yè)的影響非常大，企業(yè)很難將價格預(yù)算進行更好的控制，會為企業(yè)帶來很大的風(fēng)險。

1.2 施工管理存在問題

一般來說，建筑施工存在著建設(shè)周期長，規(guī)模大，投入資金多，資金回收周期長的四個特點，因此進行工程預(yù)算的難度較大。即使在施工開展前進行了工程預(yù)算的控制，在施工的過程中如果存在著價格變動的問題，將會出現(xiàn)超支的情況。面對這種情況，需要一個專業(yè)的管理隊伍進行預(yù)算變動的處置，并且能夠?qū)⒁驗閮r格變動導(dǎo)致的損失盡可能減小。而由于建筑行業(yè)存在大大小小的企業(yè)，大企業(yè)在預(yù)算的控制中有成套的解決方案，而對于中小企業(yè)而言，由于施工的工程中預(yù)算的問題，施工人員的素質(zhì)，專業(yè)能力，管理人員的綜合素質(zhì)等都很難得到很好地保障，這使得企業(yè)的人力財力不能得到很好地配置使用，為企業(yè)帶來大量的浪費。

1.3 工程預(yù)算的設(shè)計體系不合理

建筑施工的工程預(yù)算往往需要和企業(yè)內(nèi)部各部門的相互協(xié)作，不斷進行配合，從不同的方面進行深入交流之后才能得到完成。大型企業(yè)對這些工作的處理比較合適，因而成為中小企業(yè)相繼模仿的對象。然而中小企業(yè)進行工資編制時，因為很多原因，預(yù)算的設(shè)計體系存在著很多不合理之處。一方面在于社會上專業(yè)的預(yù)算人員供不應(yīng)求，有能力的預(yù)算人員都被大企業(yè)所招攬，中小企業(yè)招攬的人員能力存在問題，專業(yè)技能不夠，素質(zhì)存在問題。另外一方面，企業(yè)各個部門之間管理存在著不少問題。因為內(nèi)部部門的溝通存在著障礙，因而有效溝通不能很好地進行，因此企業(yè)的工作效率不高，企業(yè)的信息交流的正常運轉(zhuǎn)受到了阻礙，在這樣環(huán)境下進行的工程預(yù)算不真實，缺乏說服力，這使得預(yù)算的可靠性很難得到保證。

2 建筑工程預(yù)算在工程造價控制的效率的提升措施

2.1 提高造價管理人員的專業(yè)水平

建筑工程造價管理水平對于工程的造價控制非常重要，有好的專業(yè)能力才能更好地實現(xiàn)原材料的管理和控制。因此在建筑工程的開展過程中，相關(guān)部門須對造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以此實現(xiàn)造價成本控制的目標(biāo)。此外，建筑企業(yè)對造價人員的專業(yè)能力的要求要不斷變化，而這需要企業(yè)對專業(yè)人員提供外出學(xué)習(xí)的機會，讓員工的自身綜合素養(yǎng)和知識得到不斷的充實，讓他們更加積極地將身心投入到工程造價的管理工作中，為工程預(yù)算過程的效率的提高奠定基礎(chǔ)。

2.2 引入先進的技術(shù)手段

建筑工程的造價管理的過程中，積極引進適應(yīng)生產(chǎn)管理的先進信息技術(shù)十分重要，不僅能讓企業(yè)的預(yù)算的準(zhǔn)確性得到保證，還讓工程預(yù)算的質(zhì)量水平得到提高。然而，目前的現(xiàn)狀是工程造價和建筑工程預(yù)算兩方面都存在不同程度的不完善，在進行工程造價信息的統(tǒng)計時，由于市場不斷變化的原因，使得準(zhǔn)確性不能得到很好的保證。此外，建筑企業(yè)的基礎(chǔ)信息的掌握不全面，對于造價控制的影響很大，甚至可能造成統(tǒng)計的數(shù)據(jù)無效化，導(dǎo)致資金和資源的浪費，無法實現(xiàn)工程造價管理的目的。因此，進行信息技術(shù)的使用時一定要確保效率和效能。

2.3 做好施工階段的造價控制

進行施工階段的造價控制可以從以下兩點出發(fā)：一、建筑工程在施工的過程中避免出現(xiàn)圖紙發(fā)生變更的情況，因為圖紙一旦發(fā)生變更，將會對工程預(yù)算造成很大的困擾，會為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益損失；二、積極構(gòu)建完善市場競爭機制，選擇實施方案時要慎重。企業(yè)在實施方案的選擇時，要確好每個環(huán)節(jié)的費用都能得到較好的控制。而在方案的實際進行的過程中，大多數(shù)的設(shè)計方案對于建筑工程技術(shù)指標(biāo)的重視程度太高，因此對市場競爭制度要不斷完善，從而實現(xiàn)工程造價控制目標(biāo)。。

3 結(jié)語

總而言之，建筑工程的預(yù)算控制工作是進行工程造價控制的前提，是企業(yè)開展高質(zhì)量的財務(wù)管理的基礎(chǔ)，確保預(yù)算管理工作的落實到位，能夠有效對建筑工程任務(wù)的完成行成幫助，同時也為企業(yè)提供了更多的幫助，讓企業(yè)進行資金的管理過程更加有效，使得企業(yè)的工程成本降低，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。