金海峰

（華潤(rùn)建筑有限公司，北京 100000）

建筑行業(yè)中房屋建筑工程的施工占很大一部分比例，而且房屋建筑工程施工是一件關(guān)乎所有人民的一件大事，是國(guó)家的重要基礎(chǔ)設(shè)施。所以，房屋建筑工程施工的過(guò)程中，要對(duì)每一步都建立健全完整的管理控制制度，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)加控制。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行保證，防止出現(xiàn)意外事故，更要對(duì)房屋的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

1 房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的作用和意義

1.1 房屋建筑工程質(zhì)量管理和控制的含義

隨著當(dāng)今時(shí)代飛速發(fā)展，房屋建筑工程的施工管理也不斷改革。對(duì)于現(xiàn)在的房屋建筑工程施工管理，要在最先進(jìn)的建筑工程理念指導(dǎo)下，進(jìn)行宏觀有效的調(diào)控。同時(shí)也要借鑒國(guó)內(nèi)外有效的措施，不斷完善管理方案，最終提升工程的建設(shè)質(zhì)量。房屋建筑工程的質(zhì)量直接影響工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。質(zhì)量的管理與控制可以由多種形式同時(shí)開展，借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行技術(shù)的控制可以節(jié)省人力物力的消耗，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理體系的模式化和流程化。通過(guò)不斷進(jìn)行管理方案的改進(jìn)，最終可以建立一個(gè)完整的創(chuàng)新的質(zhì)量控制管理體系，保證房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2 提高房屋質(zhì)量

施工過(guò)程中的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)是房屋建筑質(zhì)量管理的最重要環(huán)節(jié)，直接影響房屋的質(zhì)量，所以每個(gè)施工企業(yè)都要結(jié)合每個(gè)施工項(xiàng)目的具體情況設(shè)置詳細(xì)完善的質(zhì)量管理制度。一個(gè)完善的管理制度需要對(duì)施工的各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)設(shè)備和材料的采購(gòu)、施工的工藝、施工的工程進(jìn)度這些環(huán)節(jié)都要進(jìn)行實(shí)際的管理。落實(shí)了各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，最終就可以大幅度提高房屋的整體質(zhì)量。

1.3 提高房屋建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)良好的質(zhì)量管理可以提高自身和建筑行業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)對(duì)工程的質(zhì)量管理提高質(zhì)量，從而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的工程水平提高可以帶動(dòng)整體房屋建筑行業(yè)發(fā)展，提高房屋建筑行業(yè)工程的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)質(zhì)量監(jiān)管體系的完善，企業(yè)可以減少不必要的損失，使每個(gè)建筑材料、每臺(tái)機(jī)械、每名員工都能充分發(fā)揮作用，能夠促進(jìn)企業(yè)和房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 我國(guó)房屋建筑工程施工的不足

建筑行業(yè)的高速發(fā)展有許多的好處，但是高速發(fā)展的同時(shí)必然會(huì)帶來(lái)一些不可避免的不足與問(wèn)題。而房屋建筑工程容不得絲毫的瑕疵與失誤，任何一點(diǎn)失誤都會(huì)無(wú)限放大，造成許多隱患。所以要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并將其解決。

2.1 施工質(zhì)量管理體系不夠完整

施工體系不夠完善會(huì)影響到現(xiàn)在我國(guó)的房屋質(zhì)量管理，也會(huì)制約房屋建筑安全管理規(guī)范。這其中有許多問(wèn)題需要探討并且改正。比較典型的問(wèn)題就是招標(biāo)市場(chǎng)秩序混亂。這一不良現(xiàn)象的形成很大一部分原因是相關(guān)單位的管理不夠嚴(yán)格，所以市場(chǎng)中的混亂秩序才得以存在。這種混亂的招標(biāo)最終會(huì)影響到建筑項(xiàng)目的專業(yè)水平發(fā)揮和施工技術(shù)水平發(fā)揮，從而降低施工質(zhì)量。

2.2 施工質(zhì)量管控的意識(shí)淡薄

由于傳統(tǒng)觀念的影響，許多管理人員沒(méi)有嚴(yán)格的施工質(zhì)量管控意識(shí)，從而導(dǎo)致沒(méi)有科學(xué)的管理方法，管理的措施和方案永遠(yuǎn)落后于其他工程。在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理人員也沒(méi)有培養(yǎng)良好的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于全新的管理設(shè)備和技術(shù)難以接受，最終造成質(zhì)量管理這一方面停滯不前，難以向前發(fā)展。

2.3 材料與設(shè)備沒(méi)有得到嚴(yán)格管理

材料與設(shè)備是影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的決定性因素，材料與設(shè)備的好壞決定這施工的質(zhì)量。但是如今許多企業(yè)對(duì)材料與設(shè)備的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒(méi)有建立起嚴(yán)格的管理控制體系，導(dǎo)致一些不達(dá)標(biāo)不合格的材料與設(shè)備進(jìn)入工程的施工階段?？梢哉f(shuō)松散的設(shè)備和材料管理是影響施工的最大問(wèn)題之一。

3 對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的建議措施

3.1 建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制

房屋的建筑是一個(gè)龐大的工程，企業(yè)需要大量的人員來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理掌控。企業(yè)的人員配備一定要充足，增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。主要對(duì)施工的人員、設(shè)備、材料和具體的建筑技術(shù)進(jìn)行管理。同時(shí)要促進(jìn)不同的部門之間的溝通交流。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)所擁有的資源，明確每個(gè)人的責(zé)任，房屋建筑工程的順利進(jìn)行離不開責(zé)任體系的建立，從而提高房屋建筑質(zhì)量。

3.2 提高設(shè)備和材料的管理水平

房屋建筑的施工過(guò)程中大部分資金都用于購(gòu)買材料和設(shè)備，是施工工程成本的主要支出。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和材料的管理，從而保證將利益最大化。而建筑材料和設(shè)備又決定這房屋的最終質(zhì)量，所以在采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)加監(jiān)管，細(xì)致挑選，從多個(gè)供應(yīng)材料和設(shè)備的商家里綜合比較，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，挑選出性價(jià)比最高的材料、設(shè)備。

3.3 嚴(yán)格審核企業(yè)和監(jiān)管單位

如今的施工單位情況比較復(fù)雜，不同的企業(yè)之間存在著很大的差距，所以要對(duì)建筑施工的單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核。對(duì)于所有可供選擇的企業(yè)，要選擇經(jīng)驗(yàn)最豐厚、口碑最好的企業(yè)。這樣可以將施工過(guò)程中出現(xiàn)危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，可以最大限度提高建筑工程的質(zhì)量。政府和其他相關(guān)機(jī)構(gòu)也要對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)所有違反國(guó)家規(guī)定的施工行為要零容忍，及時(shí)制止并勒令其改正。政府和企業(yè)共同監(jiān)管，保證施工工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。

4 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程的施工質(zhì)量切實(shí)影響著人民的利益，企業(yè)和政府都要引起重視，要對(duì)質(zhì)量嚴(yán)加監(jiān)管。在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，質(zhì)量管理問(wèn)題顯得更加迫切，有許多問(wèn)題亟待解決，這些問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。為了建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)要采用合理的措施來(lái)優(yōu)化建筑的質(zhì)量。