孫登攀 吳振杰 任 冰

（河北省安裝工程有限公司，河北 石家莊 050000）

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提升。土建施工是建筑工程整體的核心內容，因此必須要優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理工作，在對多種管理技術和方法進行有效應用之后，使得現(xiàn)場管理質量的充分提升，并保證施工的安全性。

1 土建工程施工管理的必要性與重要性

首先，土建施工現(xiàn)場難以避免的安全隱患對施工現(xiàn)場管理提出了要求。眾所周知，建筑項目工程量龐大、施工人員眾多、各項環(huán)境條件都相對復雜。其必不可免的高空作業(yè)和地下作業(yè)都存在一定的安全隱患，作業(yè)過程集危險性、多變性于一身。為確保土建施工過程中的人身安全與財產(chǎn)安全，必須要進行專業(yè)化、規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理。其次，規(guī)范的施工現(xiàn)場管理是工程質量的有力保障，對于提升企業(yè)品牌的知名度與影響力有著重要意義。建筑工程的質量是一個建筑企業(yè)取得經(jīng)濟效益、占領市場份額的最有力武器，而建筑工程質量的提升與土建施工現(xiàn)場的規(guī)范管理息息相關。只有構建科學完善的質量監(jiān)督管理體系，將對土建工程質量的把控體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的每一個細小環(huán)節(jié)中，才能保證建筑項目達到預期的質量標準。最后，有利于減少材料浪費并節(jié)省成本。建筑項目工程龐大，需要大量人力物力投入。缺乏科學的施工現(xiàn)場管理體系，可能會造成某些施工環(huán)節(jié)重復進行、導致資金與材料的不必要浪費，將對工程的最終質量和成本把控都會產(chǎn)生巨大的負面影響。

2 土建工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1 沒有相關的安全隱患監(jiān)管管理內容

首先，要明確土建工程本身是有著極大的危險性與安全隱患，同時其受外界干擾影響較大，特別是天氣及施工技術設備等因素的影響。若在施工現(xiàn)場不能進行有效的安全管理，就可能導致安全事故的發(fā)生，不僅威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全，還會給施工方及投資方造成極大的財產(chǎn)損失。

2.2 材料與設備管理

施工材料與設備，都是決定施工結果的關鍵要素，是工程建設的必要條件。為了確保材料與設備能夠支撐施工流程的推進，只有對材料與設備質量管理提起重視，認真看待前期的材料與設備準備工作，并且在實際施工過程當中也要隨時對材料與設備的使用狀態(tài)進行跟進，才能避免停工待料、設備問題阻礙施工等問題以及施工材料質量問題導致的施工事故出現(xiàn)。這是必要的前提條件，只有保證材料與設備質量，才能確保施工質量。

2.3 施工人員綜合素質不高

當前在建筑工程土建工程的施工過程中，由于施工人員缺乏較高的技術水平與綜合素質，對于整體的施工質量也產(chǎn)生了嚴重的影響。而由于施工人員素質較低所導致的施工問題，也是當前現(xiàn)場管理中遇到的常見問題。很多的施工人員進行了違規(guī)操作，同時很多的施工人員不能根據(jù)相關規(guī)范進行施工，存在很大的質量問題。并且，由于土建工程的施工質量直接決定了建筑整體質量，若其存在質量安全問題，就會引發(fā)較為嚴重的后果。

3 土建項目管理的幾點建議

3.1 安全管理

不論是從開始簡單準備還是最終的施工過程都必須保證施工人員的自身安全狀況，嚴格做到監(jiān)督工作，只有一個安全的建筑環(huán)境，才有可能為施工質量的提高做出保障，及時發(fā)現(xiàn)建筑工地上所留有的建筑隱患，及時清理，做到定期開展安全教育，做好施工人員時刻緊繃安全這根弦，防止意外事故發(fā)生?？尚械姆桨赣幸韵聨c。做好嚴格的制度規(guī)定，例如如不佩戴安全帽就禁止入內，發(fā)現(xiàn)有危險情況上報給予獎勵，發(fā)現(xiàn)沒有按照安全制度執(zhí)行的員工加大處罰力度，從思想上讓員工重視起安全的重要性。安排好安全巡視人員，在危險發(fā)生前及時發(fā)現(xiàn)并提醒到位，杜絕意外事故的發(fā)生才是保證數(shù)你施工的前提條件。

3.2 材料與設備管理

材料與設備的管理，對于施工的收益、質量以及施工企業(yè)未來的發(fā)展都有著重要的意義。所以為了確保工程的收益可觀，保證工程的壽命，施工企業(yè)必須要充分重視施工材料與設備的管理。從前期的招投標環(huán)節(jié)開始，就要首先依據(jù)工程施工相關規(guī)章及質量基準去提出參與投標的供應商所應當具備的條件，這樣才能保證招投標過程有據(jù)可依，要綜合考慮到各方的投標報價、行業(yè)資質等多方面的條件基礎。在確定了材料與設備供應合作商家之后，便要將重點放在入場前的管理，在材料或是設備入場之前必須要進行全面的質量檢測，避免漏網(wǎng)之魚出現(xiàn)。

3.3 提高項目管理人員的綜合素質

在施工現(xiàn)場的項目管人員往往是有經(jīng)驗的管理人員，從業(yè)年限長，但學歷水平往往較低，綜合學識水平較差。為改善這一普遍現(xiàn)象，施工單位應定期對項目管理人員進行培訓，傳播最新項目管理知識和成功案例，也可定期從知名高校招聘相關專業(yè)的畢業(yè)生，向項目管理工作團隊中注入新鮮血液。通過互相學習和培訓學習，從而提高項目管理人員的自身能力，確保建筑工程項目管理工作的正常開展。

4 結語

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，還存在較多的問題需要及時的解決。所以，對于建筑施工企業(yè)來說，就要能夠對施工現(xiàn)場管理的內容進行充分的了解，真正的認識到現(xiàn)場管理所具有的意義。在這樣的基礎上，才能夠股對當前現(xiàn)場管理中所存在的主要問題進行深入分析，通過對于健全的監(jiān)管體系的有效建立，使得施工現(xiàn)場管理效率得到充分的提升，在保證施工質量的同時，使得施工安全管理的效率也到有效的提升。促使施工企業(yè)獲得經(jīng)濟與社會雙重效益的同時，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。