李艾霖

（成都農(nóng)業(yè)科技職業(yè)學(xué)院，四川 成都 610000）

在過(guò)去的信息化管理模式下仍然存在著許多不足。如由于施工現(xiàn)場(chǎng)工序交叉復(fù)雜的施工方案選擇，不能進(jìn)行較好的比選；施工現(xiàn)場(chǎng)的各工序、機(jī)械的碰撞問(wèn)題，難以有效檢測(cè)；施工現(xiàn)場(chǎng)的可視化難以做到實(shí)時(shí)更新，現(xiàn)場(chǎng)平面圖的動(dòng)態(tài)管理難以實(shí)現(xiàn)；施工材料信息化管理程度低[1]。這些問(wèn)題都直接影響施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度以及安全的有效控制。為了解決這些問(wèn)題，在政府的大力推動(dòng)下，BIM 進(jìn)入我國(guó)的工程建設(shè)管理。建筑信息模型的出現(xiàn)解決了傳統(tǒng)二位的信息化管理模式，可對(duì)建設(shè)工程全壽命周期進(jìn)行管理[2]。BIM 自身集合了各種材料、結(jié)構(gòu)、形狀的信息，將建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目參與方在同一平臺(tái)上，共享同一建筑信息模型，利于項(xiàng)目可視化、精細(xì)化建造。BIM 不再像CAD 一樣只是一款軟件，而是一種管理手段，是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)精細(xì)化，信息化管理的重要工具[3]。此外，根據(jù)模型中的屬性信息集成施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的信息，減小碰撞，減少設(shè)計(jì)變更。通過(guò)這些科學(xué)的信息化管理可以有效的進(jìn)行工期的優(yōu)化、成本的動(dòng)態(tài)管理及質(zhì)量的全面控制[4]。然而，在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)如何將BIM 技術(shù)落實(shí)在項(xiàng)目的建設(shè)工程中，實(shí)現(xiàn)在BIM 技術(shù)下的施工項(xiàng)目科學(xué)管理是推動(dòng)該項(xiàng)技術(shù)的重點(diǎn)?，F(xiàn)今在施工現(xiàn)場(chǎng)存在BIM管理設(shè)備缺乏、技術(shù)人員欠缺、管理體系不完善、BIM 標(biāo)準(zhǔn)未出等諸多困難，都是阻礙該技術(shù)順利推行的重要因素。

1 國(guó)外研究現(xiàn)狀

BIM 的應(yīng)用開(kāi)始于美國(guó)，2003 年美國(guó)有關(guān)部門(mén)就推出了BIM 計(jì)劃并發(fā)布了相關(guān)指南，2009 年便有了一系列關(guān)于BIM 的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了BIM 的大力發(fā)展。威斯康辛州成為美國(guó)第一個(gè)要求州內(nèi)大型公共建設(shè)項(xiàng)目使用BIM 的地方，早在2013 年美國(guó)就有超過(guò)三分之一的企業(yè)BIM 使用率已經(jīng)超過(guò)50%。后來(lái)在歐洲國(guó)家政府和BIM 工程項(xiàng)目管理技術(shù)框架下推動(dòng)作用明顯，如丹麥在2006 年政府就推出了促進(jìn)建設(shè)工程改革的BIM 模板，后經(jīng)過(guò)多次修改后成為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。韓國(guó)、日本等亞洲國(guó)家也已經(jīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并將BIM 技術(shù)運(yùn)用到施工管理中[5]。

2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

我國(guó)在2003 年引進(jìn)BIM 技術(shù)，2011 年住建部發(fā)布了《2011-2015 建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，要求在施工階段研究與應(yīng)用BIM 技術(shù)，有利于保持BIM 技術(shù)從設(shè)計(jì)階段向施工階段過(guò)渡的連續(xù)性，從而降低信息傳遞過(guò)程的衰減，在大型復(fù)雜工程施工過(guò)程中研究BIM 技術(shù)的管理系統(tǒng)。緊接著全國(guó)高校、科研單位、企業(yè)在BIM 技術(shù)上作了諸多的研究與工程實(shí)例探索。同濟(jì)大學(xué)何清華等在文章《BIM 在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用的現(xiàn)狀及障礙研究》中介紹了現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外BIM 使用的情況，分析了BIM 在推動(dòng)過(guò)程中遇到的各種困難，并提出了合理的建議。北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司在北京銀行科技研發(fā)中心項(xiàng)目上采用BIM 技術(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，從建立協(xié)同平臺(tái)、不同施工段的動(dòng)態(tài)管理等方面進(jìn)行了探索，取得了良好的效果。西安科技大學(xué)的師征在文章中對(duì)BIM 下的工程項(xiàng)目管理流程與組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了探究。重慶大學(xué)杜長(zhǎng)亮將BIM 結(jié)合VR 技術(shù)相結(jié)合，提出了采用該技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)畫(huà)模擬，進(jìn)行員工培訓(xùn)，安全控制等內(nèi)容。清華大學(xué)郭紅領(lǐng)等在《BIM 和RFID 在施工安全管理中的集成應(yīng)用研究》中分析了結(jié)合RFID 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全預(yù)警與控制。重慶大學(xué)王廷魁等將BIM 與ISGP 結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)材料儲(chǔ)存優(yōu)化[6]～[10]。

3 結(jié)論與展望

以上的研究集中在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的管理和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)某部分工作的管理技術(shù)上，對(duì)于在BIM 技術(shù)下施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理模式的探究相對(duì)較少。因此，在未來(lái)接下來(lái)的研究中，將采用前人研究的BIM 技術(shù)下結(jié)合工程管理的相關(guān)內(nèi)容，通過(guò)調(diào)研各中大型施工企業(yè)，找到目前BIM 推動(dòng)的難點(diǎn)以及亟待解決的問(wèn)題。同時(shí)研究如何在BIM 技術(shù)下對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的管理，將從軟硬件資源配備、人才資源配備以及在BIM 技術(shù)下的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系與流程三方面進(jìn)行著重研究，探究出一套適用于中大型工程在BIM 技術(shù)下的施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理方式，為推動(dòng)BIM 技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理使用作出一定貢獻(xiàn)。