羅江紅

（貴州建工梵凈山建筑工程有限公司，貴州 仁銅 554300）

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使其成為了我國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。不僅能夠給國家?guī)砀玫慕?jīng)濟(jì)效益，而且建筑企業(yè)還有著良好的發(fā)展前景。但是在發(fā)展的過程當(dāng)中仍存在著一些問題，為了進(jìn)一步的保證社會的和諧發(fā)展以及居住人們的人生安全，進(jìn)行科學(xué)合理的行政管理建設(shè)是有必要的。

1 建筑企業(yè)行政管理中存在的障礙

1.1 管理水平相對較低，導(dǎo)致行政管理效能低下

大部分的建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只是過度的關(guān)注建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中的施工管理以及整個(gè)工程的使用價(jià)值，對于企業(yè)的行政管理工作的重視度并不高，這樣極大的阻礙了建筑企業(yè)開展行政管理建設(shè)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，由于部分建筑企業(yè)負(fù)責(zé)行政管理工作的領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作水平不高，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作難以順利開展。

1.2 沒有健全的企業(yè)行政管理制度

由于許多的建筑企業(yè)內(nèi)部并沒有建立起完善而又健全的行政管理制度，很難以確保建筑企業(yè)的行政管理工作正常開展。導(dǎo)致這一問題產(chǎn)生的原因就是建筑企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相對比較復(fù)雜，不僅包括企業(yè)的正式員工，還有許多的計(jì)劃外用工以及臨時(shí)工等，再加上建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目分布地點(diǎn)比較廣泛等問題，會極大的增加行政管理工作者的工作難度，很難及時(shí)的注意到每一個(gè)細(xì)節(jié)變化，難以有效的進(jìn)行管理以及監(jiān)督工作。同時(shí)，也因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)并沒有建立適合企業(yè)發(fā)展的行政管理制度，從而使得企業(yè)行政管理工作人員在日常的管理工作當(dāng)中沒有明確的指出工作的責(zé)任，一但在工作上出現(xiàn)問題，不能及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人。

2 加強(qiáng)建筑企業(yè)行政管理的對策

2.1 樹立民主的行政管理理念

建筑企業(yè)的廣大員工才是行政管理的建設(shè)主體以及主人，在進(jìn)行行政管理的工作過程當(dāng)中，企業(yè)員工的行為舉止不僅會對建筑企業(yè)的日常管理工作造成一定程度上的影響，而且對于建筑企業(yè)的未來發(fā)展前景也會起著十分重要的影響。因此，建筑企業(yè)想要做好行政管理工作的建設(shè)，需要對每一位企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，要讓每位員工認(rèn)識到行政管理工作對于建筑企業(yè)的重要性，這樣才能夠進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工所形成的行政組織當(dāng)中，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是屬于組織的上級，員工在日常的工作過程當(dāng)中需要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，這樣才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的行政管理工作更好的開展。企業(yè)對于行政管理工作人員的選擇上需要選擇一些具有一定管理工作經(jīng)驗(yàn)以及較高專業(yè)素質(zhì)水平的人才，同時(shí)還要根據(jù)創(chuàng)新的發(fā)展規(guī)律充分的發(fā)揮出企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，大力發(fā)展創(chuàng)新，加強(qiáng)對于建筑企業(yè)的行政管理。

2.2 大力加強(qiáng)企業(yè)行政管理的制度建設(shè)

企業(yè)員工是建筑企業(yè)進(jìn)行行政管理工作的一個(gè)主體工作對象。建筑領(lǐng)導(dǎo)人員的行政管理工作的實(shí)質(zhì)主要是上級對下級形成一定的行政管理公權(quán)力，同時(shí)還要公平公正的進(jìn)行行政管理，保障每一位員工的權(quán)利。同時(shí)，每一個(gè)建筑企業(yè)不僅需要重視對于工程項(xiàng)目的施工管理，同時(shí)也需要建立一套適合企業(yè)自身發(fā)展的行政管理體制。企業(yè)員工不僅需要被管理，還可以對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行監(jiān)督，這樣能夠有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)的單向行政管理模式，促進(jìn)單向行政管理制度的改革，使得建筑企業(yè)能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的行政管理模式?，F(xiàn)代化建筑企業(yè)的行政管理工作都應(yīng)該樹立被領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者之間相互依存，共同發(fā)展的新理念，充分發(fā)揮企業(yè)職員的主觀能動(dòng)性，要有自己的主見，不見風(fēng)使舵、明辨是非、建言獻(xiàn)策，這樣才能夠使得建筑企業(yè)在進(jìn)行行政管理工作的建設(shè)過程當(dāng)中，樹立正確的工作理念以及科學(xué)的管理方式，從而使得行政管理工作能夠更好的發(fā)展下去。

2.3 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及員工的創(chuàng)新素質(zhì)

在開展建筑企業(yè)行政管理工作的時(shí)候，只有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更好的發(fā)展前途。為此，建筑企業(yè)需要去學(xué)習(xí)各國的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，大力發(fā)展創(chuàng)新，尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的行政管理體制。在使用科技提高建筑企業(yè)的工作效率時(shí)，使用新的行政管理方案能夠有效的提高企業(yè)日常管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。而且，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要在行政管理的工作過程當(dāng)中盡可能多的制定一些相關(guān)的量化指標(biāo)，在能夠有效保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的去降低企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，最大限度的為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了有效的提高企業(yè)全體工作人員的創(chuàng)新素質(zhì)，不僅需要在一個(gè)充滿創(chuàng)新的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行工作，而且還要制定現(xiàn)代化的行政管理制度。在吸收科學(xué)的管理技術(shù)的前提下，充分發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)新意識進(jìn)行行政管理工作的改革創(chuàng)新，使得建筑企業(yè)的行政管理工作能夠使得企業(yè)的日常運(yùn)營變得更加科學(xué)合理化。

3 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)的行政管理工作是企業(yè)日常管理工作當(dāng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)造成十分重大的影響。因此，建筑企業(yè)的行政管理人員需要明確行政管理制度的重要性，制定科學(xué)合理的行政管理方案，確保行政管理工作能夠順利的進(jìn)行開展，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來更好的前景。