郭利軍

（陜西建工集團有限公司，陜西 西安 710003）

在建筑工程施工中，為提升企業(yè)未來發(fā)展的速度，讓企業(yè)在建筑行業(yè)中更具競爭力，提升建筑工程施工質量是關鍵。而就目前狀況來看，建筑施工質量控制效率不高的現(xiàn)象普遍存在，而這也使得很多施工企業(yè)在市場的競爭力不斷下降，最后失去發(fā)展的能力。因此，加強對施工質量控制是關鍵，通過提升基層施工人員的素質、完善施工機構和體系、加強對質量控制的認識等方法來提升對質量控制的把控，從而來提升企業(yè)在社會的競爭力，加快企業(yè)發(fā)展腳步。

11 建筑工程質量管理

建筑控制質量管理是為建造符合使用要求和質量標準的工程所進行的全面質量管理活動。建筑工程質量關系建筑物的壽命和使用功能，對近期和長遠的經(jīng)濟效益都有重大影響，所以工程質量管理是企業(yè)管理工作的核心。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 不重視工程管理工作

在建筑施工的過程中，很多施工企業(yè)的管理人員根本沒有健全的工程質量控制意識，沒有認識到質量控制工作對施工企業(yè)未來發(fā)展和施工人員安全的重要性。在施工過程中，將降低施工成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益為第一位，并沒有將工程質量控制工作放在重心，由此導致從領導層面不重視施工質量控制的現(xiàn)象出現(xiàn)，而隨著領導人員的不重視，第一線的施工人員也會效仿，所以長期以來就會忽略質量控制工作，最后嚴重影響工作進行。

2.2 人員素質較低

在工程施工中，建筑施工的主力軍是建筑工人，但是就目前的狀況來看，我國建筑施工人員的素質普遍較低，他們并沒有接觸過健全的建筑工程知識，對工程建設知識不夠了解，對工程質量管理完全沒有認識，在施工過程中不注意對建筑工程質量的把控，加上他們施工技術能力較低，施工過程中都是按照自身經(jīng)驗和主觀意愿進行，對于新技能的接受速度較慢，對于新型技術和設備了解也較少，即使有新型技術和設備也無法及時得到應用。因此在施工過程中難免會出現(xiàn)問題影響工程施工，也會在一定程度上拖慢進度，使得建筑工程質量無法把控，致使施工質量忽高忽低，在長期的工程施工中容易給工程造成安全隱患，最后影響工程質量。

2.3 沒有建立完善的質量控制體系和機構

建立完善的質量控制機構和體系是控制施工質量的保障，但是就目前我國工程施工的狀況來看，很多建筑施工企業(yè)并沒有完善質量控制工作，沒有建立完善的控制機構，更沒有專門的人員來負責工程質量監(jiān)督工作，使得工程施工質量成為一句空話，而在這種情況下，工程施工就常出現(xiàn)質量問題，也會影響工程進度和企業(yè)的發(fā)展，嚴重時更會威脅施工人員的人身安全，無論從那一方面來看都是不利的，也會為將來建筑交工造成阻礙，為未來建筑使用埋下安全隱患。

3 建筑工程質量存在問題的解決方法

3.1 提升工程管理意識

為了能提升工程管理質量，首要問題是提升對工程質量管理的重視，認識到工程質量的重要性，認識到工程施工質量把控對施工企業(yè)未來發(fā)展的重要性。首先需要從施工企業(yè)領導做起，拋棄掉為降低施工成本而降低工程質量的錯誤理念，將工程質量放在第一位，嚴格按照規(guī)定進行施工。其次，建立完善的預防意識，由于控制施工質量的目的不僅僅是為了滿足施工需求，更重要的是防止施工事故發(fā)生，因此要對施工過程的每一個環(huán)節(jié)加強控制，提前做好有效的預防措施，一旦發(fā)生事故能及時進行處理。

3.2 建立完整的工程管理機構

建立工程質量管理機構是把控工程質量管理的第一步，只有在建立完整的質量管理機構才能把控工程質量。建設工程質量管理機構目的就是為了發(fā)揮項目管理的功能，利用機構督促的作用來提升項目質量，以求通過質量管理機構的監(jiān)督來達到工程施工質量的要求，最終滿足工程目標。而設置管理機構需要做到一點就是高效，提升建筑工程管理機構的工作效率，保證所有部門正常高效運作，才是首要問題。首先需要對項目經(jīng)理部設置管理任務，監(jiān)督工程施工質量，讓他能充分發(fā)揮項目管理的作用，指揮工程施工靈活、高效，使得建筑施工人員能及時對付工程施工中的各種問題，員工能及時完成施工任務。其次是確定合適的項目經(jīng)理人員，這是考慮到工程質量的關鍵，需要結合建設需求、才能、素質、知識水平和經(jīng)驗等綜合因素來考慮最合適的人選。

3.3 完善工程質量管理體系

為了能加強對工程質量的管理，完善工程質量管理體系是必須的，而這也是把控工程質量管理工作落實下去的重要步驟。為了能把工程質量監(jiān)督工作落實下去，建立切實可行的質量管理體系是第一步，根據(jù)工程建設的目標和需求有計劃的制定質量控制方案，制定出完整的質量方針和質量控制目標，使質量控制有據(jù)可尋。其次，建立對材料和設備的控制體系，質量控制中材料和設備是關鍵，只有好的建筑施工材料才是保證建筑施工的基礎，一旦建筑材料無法達到工程要求的質量，那么工程質量肯定無法滿足需求，而這其中一要改掉施工企業(yè)為了降低施工成本而降低工程材料質量的惡習，同時在購買材料時要嚴格把控質量，對材料進行嚴格的檢驗，無法的達標的材料堅決不許使用。另一個是對設備的把控，機械設備要符合施工要求，將施工人員安全放在第一位，盡量采用租賃方式來降低施工成本。最后是對施工工序和環(huán)境的控制，施工環(huán)境地質、位置、氣候等因素都會影響施工，使得施工人員在進行勞動組合、作業(yè)時順利與否的關鍵，因此要規(guī)范施工環(huán)境，特別是施工現(xiàn)場，要文明施工，安全施工。而對于施工工序，明令規(guī)定嚴格按照工程施工規(guī)定進行施工，禁止按照自主意愿進行，規(guī)范每一次工程施工，從材料選取、施工設備、方法和工序都必須按照流程執(zhí)行，這有這樣才能確保工程施工質量滿足施工要求，才能做到控制工程施工質量。

3.4 提升建筑施工人員質量

最后為了能提升工程施工質量，需要提升施工人員的素質，加強對施工人員的崗前培訓工作，了解最基本的工程施工要求，掌握基礎施工知識，了解施工材料和設備的使用方法，從施工基礎來提升施工質量。其次要加強對施工人員質量控制意識的宣傳，提升基層施工人員對質量控制的認識，從日常施工做到對質量的把控。最后，加強對施工人員施工秩序的培訓，嚴格要求施工人員按照工程規(guī)定進行施工，拋棄掉錯誤的作風和習慣，通過技術人員對施工人員的培訓，提升他們對建筑知識和設備的了解，這樣在發(fā)生質量問題時能第一時間處理。

4 結語

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，提升行業(yè)發(fā)展腳步最根本的方法就是保證工程施工質量，而這也是行業(yè)發(fā)展過程中最難的問題，只有做到健全質量管理機構、完善體系、提升人員素質，才能做到質量控制。而在完善工程質量控制工作中一定要注意到施工人員安全教育的問題，一定要將工程施工安全第一放在第一位，只有這樣企業(yè)才能長久發(fā)展下去，才能更具社會競爭力。