鄭國振

（商丘市日月新城投資開發(fā)有限公司，河南 商丘 476000）

1 建筑工程管理的重要性

建筑行業(yè)發(fā)展中最重要的一個環(huán)節(jié)就是建筑工程管理。建筑工程的整體質量都會受到工程管理是否到位的直接影響。建筑工程的管理工作也是一個復雜的工作過程，管理的范圍比較廣泛，比如建筑項目的投資，有關于建筑項目的合同以及建筑工程的設計方案還有建筑工程的施工人員的管理，這些方面都是工程管理工作中需要重要考慮到的問題。社會的不斷發(fā)展，使得建筑工程的管理團隊要不斷的完善改進施工管理過程中遇到的問題，使工程管理工作在建筑工程實施過程中發(fā)揮出最大的效果，從而保證整個建筑工程的質量。

2 在建筑工程施工過程中管理的重要性

不論是哪一個企業(yè)單位，想要獲得長期良好的發(fā)展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保證其良好的發(fā)展。建筑工程管理工作是建筑行業(yè)發(fā)展過程中的一個重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)也是一樣，只有將建筑工程管理做好，才能提高建筑工程的質量和效率，推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

(1)任何一個企業(yè)，都需要有一個好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企業(yè)的經(jīng)營效益以及企業(yè)的信譽，并且管理工作甚至在一定程度上決定著企業(yè)的存亡問題。建筑企業(yè)當然也不例外，在建筑工程項目施工過程中也需要一套相對健全的工程管理制度，而建筑工程在施工過程中必然會引進一些技術條件以及技術裝備，而這些技術條件以及技術裝備也需要建筑團隊的管理者來進行一定的管理，才能更好的達到實施的效果。

(2)建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的類型以及樣式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工過程中難免會受到一些自然因素的影響。為了保證施工能夠正常有序的進行，保證在預期的時間內完成工作并達到預期的效果，這就需要建筑團隊加強工程管理，以確保施工團隊能夠保質保量的完成任務，以達到預期的目標。

(3)隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了許多新的工藝、新的技術以及一些新的設備，與此同時，建筑工程接到的新工程的結構可能會更復雜，功能更特殊，裝修更繁瑣，這也在促使建筑團隊的建筑技術水平的不斷提高，技術管理水平的要求也就更高，這也使得在建筑工程施工過程中工程管理工作顯得尤為重要[1]。

3 在建筑工程管理過程中現(xiàn)存的問題

現(xiàn)如今，建筑工程的管理工作已經(jīng)成為了建筑工程的必要環(huán)節(jié)，工程管理在一定程度上決定了建筑工程的質量與效率。不少建筑企業(yè)都已經(jīng)意識到了建筑工程管理工作存在的意義，但在具體的建筑工程施工過程中，建筑工程管理的過程中依然存在著很多問題，導致工程管理不能在施工過程中發(fā)揮自身最大的效用。

3.1 建筑工程管理的相關管理體制不夠完善

在建筑工程管理工作的開展中，管理體制不夠完善這一問題是最為突出的一點。有部分建筑建造單位為了減少資金的運作，避免相關人員的多余開支，根本不重視建筑工程管理的工作，也更談不上建筑工程管理的相關制度的建設。建筑單位通常認為只要能依靠建筑施工技術來解決的問題，都不需要采用工程管理，于是也就導致了建筑工程管理工作成為了一個可有可無的工作環(huán)節(jié)。在建筑工程施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)負責工程管理的人員也同時肩負幾項職責，這就使得工程管理工作不能更好的落到實處。

3.2 建筑團隊對建筑工程管理工作不夠重視

建筑工程管理工作在我國開始實行的比較晚，導致現(xiàn)如今的建筑行業(yè)并沒有真正重視起建筑工程的管理工作，使得工程管理不能在實際的建筑過程中中發(fā)揮原本應有的作用。許多建筑企業(yè)都更加注重建筑施工技術，更多的關注點都是建筑工程的施工工藝以及施工技術的發(fā)展，也自然就忽略了對建筑工程管理方面的人才的培養(yǎng)工作，導致現(xiàn)如今，建筑工程施工過程中，工程管理不能科學有效的運轉。并且也導致了有部分建筑企業(yè)在建筑實施過程中，不能合理的控制建筑成本，也因此使得企業(yè)自身的發(fā)展陷入了困境之中，最終會對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定的負面影響，影響建筑企業(yè)的發(fā)展[2]。

4 應對現(xiàn)階段下建筑工程管理過程中出現(xiàn)新的問題的措施

現(xiàn)如今的建筑工程管理工作還需要不斷地進行提升改進。建筑企業(yè)要及時的發(fā)現(xiàn)在工程管理過程中所出現(xiàn)的問題，并采取有效的措施解決相關的問題，提高建筑工程的質量，在一定程度上保證群眾的生命財產(chǎn)安全。及時解決工程管理過程中所存在的問題能夠使建筑企業(yè)提高建筑工程的質量，為自己在競爭激烈的市場中有立足之地，也為建筑企業(yè)創(chuàng)造最大的利益空間，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.1 建立起完整的建筑工程管理制度

任何工作的順利開展與實施，都離不開相關制度的管理與落實。而就針對工程管理體制不健全的問題，就需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況制定相關的工程管理制度。并且要依賴于一定的獎懲制度來確保工程管理制度的落實實施。將工程管理制度化，提高工程管理工作的效率，確保管理工作能夠在建筑工程施工過程中發(fā)揮最大的效用，在最大程度上確保建筑企業(yè)的利益 。

4.2 引進并采用先進的工程管理方式

隨著信息技術的不斷發(fā)展，各種新媒體應用在生活中的廣泛使用，我們的生活已經(jīng)離不開網(wǎng)絡的應用。所以在建筑工程的管理過程中也同樣可以借助信息技術在生活中的應用，在現(xiàn)如今建筑行業(yè)所處的階段中，應用最為廣泛的技術就是BIM技術了，這種新的管理技術與傳統(tǒng)的管理技術相比起來，更加能適應現(xiàn)在的時代發(fā)展，也更適合應用在工程管理模式當中來。依賴于BIM 技術的管理模式不僅僅可以實現(xiàn)周期性或階段性對項目工程建筑的跟進，并且可以在這一階段中預測工程建筑過程中下一階段所需要做的一些準備工作。在一定程度上實現(xiàn)了對企業(yè)的投資盈利的控制[3]。

4.3 對建筑工程管理的理念進行創(chuàng)新

社會在不斷的發(fā)展進步，所以建筑行業(yè)的工程管理理念也應該適時地做出創(chuàng)新以適應時代發(fā)展。只有不斷的創(chuàng)新管理理念，才能確保建筑工程的管理在建筑工程施工過程中發(fā)揮自身的效用。理念的創(chuàng)新是體現(xiàn)在多個方面的，在工程管理的體制方面進行創(chuàng)新，工程管理方法的創(chuàng)新以及管理模式的創(chuàng)新，都需要建筑企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展，作出適當?shù)恼{整改變，使得自身企業(yè)的工程管理能夠適應社會發(fā)展的步伐。

5 結語

綜上所述，在建筑工程管理工作開展過程中，想要確保建筑工程能夠安全有效的完成，不僅僅需要有技術的支撐，更需要有科學的團隊管理。各項工作能否順利地開展，集體的凝聚力在一定程度上起到了決定性作用。但是在建筑工程管理過程中，仍然存在這許多問題，需要建筑工程管理團隊在實際管理過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時的制定出合理的科學的解決方案使建筑企業(yè)的工程管理工作更加的專業(yè)化，促進建筑企業(yè)更好的在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。最終推動我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，為人們建造更優(yōu)秀的建筑工程。