董 俊

（重慶旭洲建筑工程有限公司，重慶 開州 405400）

工程管理對建筑工程建設(shè)起決定性因素。在當(dāng)前市場競爭環(huán)境下，管理模式的作用顯得尤為重要。目前我們在建筑工程管理中還存在很大的問題，因此運用創(chuàng)新管理模式提高工程質(zhì)量和工程管理效果、提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力，為助推企業(yè)發(fā)展起到重大作用。

1 創(chuàng)新管理模式應(yīng)用的重要性

1.1 資源的優(yōu)化配置

在建筑工程過程中，如果沒有合理的計劃和明確的管理模式，就會出現(xiàn)人員施工資源及建筑物資浪費的現(xiàn)象。因此引用創(chuàng)新管理模式，使工程建設(shè)過程中各類資源得到優(yōu)化配置。其中各類資源的優(yōu)化配置中包含對人員的合理安排和對建筑資源的合理利用。管理模式創(chuàng)新即是指根據(jù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)合理安排的崗位并制定崗位要求和對建筑資源使用過程中的有效把控。這樣既可以避免資源浪費，同時可節(jié)約成本，在有效的時間內(nèi)提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，為企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的形式下，占據(jù)有利地位，提升市場競爭力起到積極作用。

1.2 工程的科學(xué)管理

工程的科學(xué)管理是工程管理的理論基礎(chǔ)，而隨著人類生活水平的提升，對建筑工程管理的要求也越來越高。創(chuàng)新管理模式是建筑工程在發(fā)展中不被市場淘汰的關(guān)鍵要素，作用不言而喻。創(chuàng)新管理模式就是保證企業(yè)高層能引用先進技術(shù)手段、配置專業(yè)的管理人員，制定合理的管理制度、提升企業(yè)文化素質(zhì)，工程的順利開展，使企業(yè)整體作用發(fā)揮到極致。創(chuàng)新企業(yè)模式和保證工程科學(xué)管理之間相互作用，是提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效益建筑企業(yè)推動良性發(fā)展的重要保障。

1.3 適應(yīng)社會的發(fā)展，增強核心競爭力

建筑工程管理中創(chuàng)新管理模式主要包括以下兩個方面，一是對人才的創(chuàng)新，根據(jù)崗位性質(zhì)選用有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力比較強的企業(yè)高層，他們對企業(yè)發(fā)展具有前瞻性和專業(yè)知道性，能結(jié)合當(dāng)前實際的從企業(yè)發(fā)展的角度制定企業(yè)管理規(guī)范和發(fā)展計劃。二是對運營模式的創(chuàng)新，制定合理工程計劃、工期按時高效、工程質(zhì)量合格，實現(xiàn)對管理模式的創(chuàng)新，將運營模式的創(chuàng)新思路運用企業(yè)，滿足企業(yè)適應(yīng)社會的發(fā)展的需求的同時，促進人類文明建設(shè)。

2 建筑建設(shè)工程現(xiàn)狀分析

2.1 管理人員素質(zhì)不高

管理人員是整個建筑工程運行的核心，現(xiàn)在建筑企業(yè)反映出的問題對企業(yè)發(fā)展引起較大的負面作用。首先管理人員不能緊跟實際情況出發(fā)，下硬性指標(biāo)，大力追求企業(yè)經(jīng)濟效益，其次管理層專業(yè)素質(zhì)差，對于接受先進技術(shù)、先進思想方面較為老化，日常工作傳達也還是運用口頭方式較多。同時整體企業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)沒有專用的資金用來培養(yǎng)專業(yè)人才，以備后用。在人才管理方面，不考慮人員素質(zhì)與崗位性質(zhì)是否匹配的問題，任人唯親。最后注重經(jīng)濟效益的增長，為節(jié)省成本會使用減少開支或減少人員，造成部分崗位空缺而有人卻身兼數(shù)職的情況，如此導(dǎo)致建筑企業(yè)人員素質(zhì)低、建筑工程進度拖沓，有些地方達不到規(guī)定的要求的情況[2]。

2.2 管理理念不能緊跟時代

理論是行動的思想指南，只有理論的創(chuàng)新才能從根本上解決管理模式和管理方法的創(chuàng)新。管理理念的老舊導(dǎo)致建筑企業(yè)創(chuàng)新工作無法正常運轉(zhuǎn)，無法緊跟時代的步伐，做好對管理模式的信息化、市場化、智能化的革新。

2.3 自我監(jiān)管不強

自我監(jiān)管是對建筑企業(yè)建設(shè)過程中依法操作、資源把控、安全建設(shè)的監(jiān)督過程。目前所反映出的問題是，我國監(jiān)管機制起步晚不成熟，相關(guān)的制度不健全，監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致建筑企業(yè)自身的也缺乏監(jiān)管制度，企業(yè)抓住漏洞，開展建設(shè)活動，從而形成了建設(shè)施工混亂、不能達到原有的工作效率，反而對建筑企業(yè)造成一大損失。

3 創(chuàng)新管理模式在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用

3.1 人員創(chuàng)新

首先建筑企業(yè)要有專項資金用于專業(yè)人才的培養(yǎng)方面，另外招賢納士招聘一批有素質(zhì)及有創(chuàng)新意識有能力的人才。其次制定合理的組織架構(gòu)，規(guī)定各崗位的崗位職責(zé)、負責(zé)人、崗位要求，每個人有明確的工作分工及職能要求。最后企業(yè)根據(jù)人員素質(zhì)安排崗位，看人員學(xué)歷、人員專業(yè)能否夠勝任崗位，在企業(yè)各個崗位制定進升機制，各崗位人員通過工作表現(xiàn)良性競爭升職。如此既可提高人員工作積極性，又能在提高人員工作效率的同時，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極性的起到作用。

3.2 管理理念創(chuàng)新

在工程建設(shè)中運用創(chuàng)新的思想，堅持可持續(xù)發(fā)展的道路，摒棄舊思想，借鑒先進企業(yè)的管理理念，在結(jié)合自身實際情況，制定一套符合當(dāng)前實際并適應(yīng)市場的管理模式[1]。且吸納一部分有創(chuàng)新思想的人員，對創(chuàng)新管理理念加入貫徹實施，同時建筑企業(yè)高層培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識和可持續(xù)發(fā)展理念，并定期開展思想創(chuàng)新教育工作，對先進的創(chuàng)新思想加以鼓勵。

3.3 自我監(jiān)管制度創(chuàng)新

我們國家現(xiàn)今的自我監(jiān)管制度不健全，存在一定的漏洞，建筑企業(yè)應(yīng)主動積極的與相關(guān)部門溝通，健全建筑監(jiān)管制度。在建筑工程施工過程中做到依法建設(shè)，有較強的自主意識和守法意識。制定合理化和嚴(yán)格化的企業(yè)自身監(jiān)管制度，聘請專人監(jiān)管人員組成團隊對建筑工程建設(shè)過程進行定期考察，有問題的工作做到及時改正、最后達到工程質(zhì)量優(yōu)異的結(jié)果，使企業(yè)能長遠發(fā)展[3]。建筑企業(yè)對自我監(jiān)督的創(chuàng)新是對建筑施工事前安全評估，事中嚴(yán)格掌控、事后檢查的過程的優(yōu)化，把握監(jiān)管的重要性對建筑企業(yè)工期及時、合規(guī)建設(shè)、資源掌控、工程質(zhì)量上起到積極的作用，發(fā)揮自我監(jiān)管的重要性，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

4 創(chuàng)新管理模式發(fā)展前景分析

隨著社會的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模在不斷的擴大，具有很大的發(fā)展前景。隨著人們生活水平的提升，人類更側(cè)重生活的健康性及舒適性。建筑行業(yè)中也為實現(xiàn)工程的高水平、高質(zhì)量的不斷努力創(chuàng)新。技術(shù)水平和管理模式的不同造成建筑企業(yè)實力上具有很大的差異性。所以從技術(shù)角度和管理角度出發(fā)，創(chuàng)新建設(shè)工程管理模式，是建筑企業(yè)適應(yīng)社會進步和經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的有效途徑。對此建筑企業(yè)不斷努力創(chuàng)新，完善自身管理制度、提升工作人員的專業(yè)性和創(chuàng)新性理念、制定良好的組織架構(gòu)、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化的都是為企業(yè)發(fā)展提供動力。因此建筑工程創(chuàng)新管理模式將會使建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有很大的前景。

隨著計算機互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人工智能的運用在各行各業(yè)深受歡迎，人工智能讓人類的生活更加便捷化、靈活化。建筑企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的人工作業(yè)，將智能化運用到建筑工程中，減少人工輸出，節(jié)約成本，合理的計算規(guī)劃、嚴(yán)格掌控每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)資源合理利用，始終走在技術(shù)創(chuàng)新的前沿。這樣才能提升管理模式的質(zhì)量，適應(yīng)社會發(fā)展，增強市場核心競爭力。

5 結(jié)語

建筑工程管理模式對建筑工程的工程進度和工程質(zhì)量有直接影響，直接決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此創(chuàng)新建筑工程管理模式是為企業(yè)更好發(fā)展、更迎合市場的有效措施。創(chuàng)新管理模式不但要應(yīng)用在創(chuàng)新企業(yè)制度上，也要全方位在企業(yè)文化、企業(yè)人才、人員理念上做出重大改變舉措。結(jié)合目前建筑企業(yè)存在的問題及社會發(fā)展實際，從根本上認(rèn)識到創(chuàng)新管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性及價值性， 提高企業(yè)管理水平、增加經(jīng)濟效益、使其在市場競爭中處于不敗之地，為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出貢獻。