鞏丹寧

（陜西華山國際工程有限公司，陜西 西安 710000）

現(xiàn)場施工管理是指在相關(guān)管理人員在施工現(xiàn)場解決施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)督、測量、處理現(xiàn)場等方面問題的一種管理工作。本文將對(duì)目前眾多施工企業(yè)對(duì)于建筑工程的現(xiàn)場施工管理存在的問題、忽略的重點(diǎn)工作作出分析，并立足于這些不足提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

1 施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀與問題

1.1 忽略安全隱患的規(guī)避

很多施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理人員并沒有充分認(rèn)識(shí)到安全管理工作的重要性，也經(jīng)常會(huì)忽略對(duì)安全隱患的規(guī)避，從而出現(xiàn)安全管理工作未做到位，管理團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)不足的現(xiàn)象。現(xiàn)場施工管理人員必須明確，安全是現(xiàn)場施工管理中最為重要的環(huán)節(jié)，安全問題的產(chǎn)生將直接關(guān)系到對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的影響，也密切聯(lián)系著施工人員的生命安全問題。施工管理人員應(yīng)當(dāng)注意在施工過程中不要急功近利，只關(guān)注施工的進(jìn)程而忽略了安全，一旦出現(xiàn)安全問題，耽擱的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。

1.2 需要持續(xù)加大監(jiān)督力度

當(dāng)下，許多建筑企業(yè)對(duì)于建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督存在著很大隱患，主要有以下幾種原因：一是監(jiān)督力度后勁不足，監(jiān)督力度需要持續(xù)加大；二是因?yàn)楸O(jiān)督的規(guī)章制度不規(guī)范不詳細(xì)而導(dǎo)致的監(jiān)督無章可循，細(xì)節(jié)無法落實(shí)；三是因?yàn)楸O(jiān)督面不夠廣泛、在有規(guī)章制度的情況下監(jiān)督的執(zhí)行力與執(zhí)行效率也極為低下。在這種情況下，進(jìn)入施工環(huán)節(jié)就很容易出現(xiàn)較大的安全問題，不僅使得施工企業(yè)損失生命財(cái)產(chǎn)，也拖累了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度[1]。

1.3 設(shè)備陳舊，技術(shù)落后，人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)場施工管理團(tuán)隊(duì)的人員必須由專業(yè)人士組成，其管理工作人員掌握知識(shí)的程度直接影響了施工管理的效果。但是目前有許多現(xiàn)場管理人員的專業(yè)水平達(dá)不到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于知識(shí)的吸收也不夠全面，也無法靈活地運(yùn)用他們所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場一旦出現(xiàn)問題，相關(guān)管理人員無法做到第一時(shí)間找到解決方案并予以解決，無法施以科學(xué)合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧┤ジ纳疲@對(duì)于施工質(zhì)量與施工效率而言有致命的風(fēng)險(xiǎn)[2]。除此之外，對(duì)于施工設(shè)備的更新和檢查往往也做得不到位，也很少有建筑企業(yè)及時(shí)更新新的設(shè)備。這也引發(fā)了一系列諸如造成更嚴(yán)重的污染、技術(shù)水平落后、陳舊設(shè)備隱藏的安全風(fēng)險(xiǎn)等問題，直接影響了施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全以及施工的效率。

2 建筑工程的現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化策略

2.1 強(qiáng)調(diào)并關(guān)注安全問題，形成全團(tuán)隊(duì)上下統(tǒng)一的安全常識(shí)

首先，建筑企業(yè)內(nèi)部必須形成在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)對(duì)安全問題高度重視的風(fēng)氣，通過講座等形式，強(qiáng)化培養(yǎng)現(xiàn)場施工管理人員的安全意識(shí)，讓他們形成安全責(zé)任意識(shí)，從而保障施工現(xiàn)場的安全管理問題。但是，安全問題的防控不僅僅只是意識(shí)上的高度關(guān)注，還必須在實(shí)際上加以防控，而這就和管理人員的專業(yè)素養(yǎng)息息相關(guān)[2]。企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)場施工管理人員不定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們的專業(yè)技能和理論知識(shí)都達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)之后，才能對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行更嚴(yán)格、更有效的監(jiān)督，只有當(dāng)這些程序落到實(shí)處之后才能更加健全地保障施工現(xiàn)場的安全。專業(yè)素養(yǎng)達(dá)到一定的水平之后，現(xiàn)場施工管理人員便可以對(duì)施工現(xiàn)場有更加完全的把握，來避免安全隱患的出現(xiàn)，并且也可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后更好地汲取經(jīng)驗(yàn)，從而防控下一個(gè)類似風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.2 完善并細(xì)化現(xiàn)場施工管理規(guī)章制度

前文所述，現(xiàn)場施工管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場的監(jiān)督落實(shí)不到位，往往是因?yàn)楣芾硪?guī)章制度并沒有明確設(shè)置監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)監(jiān)督細(xì)節(jié)也描述不到位。如今，社會(huì)不斷的發(fā)展，市場對(duì)于建筑行業(yè)也有了更新、更高、更多樣化的要求，但是，很多企業(yè)的規(guī)章制度并沒有根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新。除此之外，很多企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)于監(jiān)督內(nèi)容的規(guī)定也比較粗略，沒有考慮到細(xì)節(jié)，也很少是經(jīng)過實(shí)踐考察而設(shè)計(jì)得出的管理規(guī)章制度。因此，現(xiàn)場施工管理的規(guī)章制度必須得根據(jù)新時(shí)代的新要求重新建立、妥帖設(shè)計(jì)、完善細(xì)節(jié)，必須得通過實(shí)踐考場來明確施工現(xiàn)場監(jiān)督的需求，并且應(yīng)當(dāng)熟悉現(xiàn)場施工的工作流程，從而使得規(guī)章制度更符合實(shí)際，更能落到實(shí)處，不留監(jiān)督死角。遵循并非建立在實(shí)踐之上的空中樓閣似的規(guī)章制度，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)行效率百害而無一利[3]。

2.3 更新設(shè)備，重視材料管理

科技日新月異地發(fā)展，許多施工設(shè)備也更新?lián)Q代。但是，由于相關(guān)人員的憊懶，對(duì)設(shè)備更新了解不透徹等問題，許多企業(yè)還用著非常落后的設(shè)備。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行更新，從而提高施工效率，更好地進(jìn)行現(xiàn)場施工管理[4]。除此之外，也需要加大對(duì)材料的管理力度，合理地選擇和配置材料，在存儲(chǔ)、消耗、采購等方面都需進(jìn)行再設(shè)計(jì)來合理安排，較少浪費(fèi)損毀材料的情況。對(duì)材料的管理，就是對(duì)成本的管理，如若進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，便能使施工項(xiàng)目的進(jìn)行得更有效率，從而使得建筑企業(yè)能夠達(dá)到效益最大化。

3 結(jié)語

不夸張地說，現(xiàn)場施工管理實(shí)際上是建筑工作的核心，它能夠讓現(xiàn)場施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)地按照原計(jì)劃進(jìn)行下去，并針對(duì)施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況實(shí)時(shí)調(diào)整規(guī)劃。建筑企業(yè)只有做好了現(xiàn)場施工管理，才能讓工程項(xiàng)目的質(zhì)量有所保障，才能使得施工企業(yè)更高效地達(dá)到企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，從而為建筑行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下奠基。