叢 樂

（赤峰宏基建筑(集團(tuán))有限公司沈陽建筑設(shè)計(jì)分公司，遼寧 沈陽 110000）

EPC 是英文“Engineering Procurement Construction”的簡稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)[1]。

如何做好進(jìn)度管理與成本管理也是EPC 總承包管理成功的關(guān)鍵。本文基于工程實(shí)例--遼寧營口萬科海港城項(xiàng)目，具體闡述EPC 項(xiàng)目的實(shí)施過程和實(shí)施過程中的遇到的具體問題，總結(jié)論述EPC 項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用中的利與弊，以及EPC 在建筑領(lǐng)域的優(yōu)勢和未來行業(yè)中EPC 模式勢在必行的趨勢[2]。

1 遼寧營口萬科海港城項(xiàng)目

萬科海港城項(xiàng)目位于遼寧省營口市項(xiàng)目總建筑面積25 萬平，高層住宅小區(qū)，帶有配套網(wǎng)點(diǎn)及社區(qū)物業(yè)中心。項(xiàng)目采用EPC 模式，從設(shè)計(jì)到采購到施工全部由赤峰宏基建筑集團(tuán)完成，項(xiàng)目歷時(shí)8 個(gè)月，過程緊湊，各個(gè)部門既相互協(xié)作又相互制約，完成下來確實(shí)不易。

剛接到甲方通知的時(shí)候已是接近年尾，在僅有的幾個(gè)戶型中，我們設(shè)計(jì)部門開始了試探性的設(shè)計(jì)，通過和甲方的多次交流，大概確定了戶型要求，然后各個(gè)設(shè)備專業(yè)-水電暖與建筑專業(yè)進(jìn)行配合，結(jié)構(gòu)專業(yè)開始建模，繼續(xù)深化，與甲方敲定后進(jìn)行施工圖階段。由于道路和市政條件不具備，我們跑了好多地方要規(guī)劃的圖紙，這部分工作實(shí)際上是甲方應(yīng)該做的，由于項(xiàng)目當(dāng)時(shí)管理責(zé)任不明確，造成了很多事情不知道該誰管理的局面。第一版施工圖結(jié)束后，甲方全部推翻，又重新定案重新施工圖，又一番加班畫圖之后，終于完成，并取得審圖合格證，項(xiàng)目在施工過程中，成本為了給公司省錢，提出了很多建議，加上施工過程中考慮施工工藝的困難程度，施工隊(duì)對我們又提出建議，我們對建議逐一修改，這樣我們的圖紙和審圖版就區(qū)別開來，又重新出了施工圖版，到項(xiàng)目后期，裝修進(jìn)入，對衛(wèi)生間地漏和水盆大便槽的位置，燈具的位置進(jìn)行具體的要求，對我們的圖紙又提出新的要求，我們又進(jìn)行了一次修改，如此反復(fù)，終于在相互磨合中看見了項(xiàng)目的落幕。

1.1 進(jìn)度管理

在EPC 總承包項(xiàng)目初始階段，重視設(shè)計(jì)工作的運(yùn)行，此階段完成的工作是后期工作指導(dǎo)性文件，是后期工作順利開展的前提條件，也是控制項(xiàng)目質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)鍵。本項(xiàng)目之所以出現(xiàn)施工圖的反復(fù)修改，正是由于管理上沒有定好施工和成本的介入時(shí)間。

認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，有重要作用。在施工過程中的進(jìn)度管理重點(diǎn)就是根據(jù)施工計(jì)劃，與設(shè)計(jì)、采購的綜合協(xié)調(diào)。

1.2 成本管理

EPC 承包商責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)高，因此承包商在承接總包工程時(shí)會(huì)考慮管理投入成本、利潤和風(fēng)險(xiǎn)等因素，所以EPC 總包合同的工程造價(jià)水平一般偏高。

施工階段是暴露問題最多的階段，前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等全部要在施工階段主動(dòng)的或被動(dòng)的接受檢驗(yàn)，各項(xiàng)工作中存在的問題會(huì)大量的暴露出來，如果不能妥善的處理這些問題，工程項(xiàng)目總體質(zhì)量難以保證，工程進(jìn)度就會(huì)拖延，投資就會(huì)失控。本項(xiàng)目很多部位的處理都是由于當(dāng)時(shí)沒有成本管控，造成后期進(jìn)度拖延。

2 EPC 項(xiàng)目實(shí)施前的幾點(diǎn)建議

EPC 項(xiàng)目要得到更好的運(yùn)作，除了強(qiáng)有力的管理是不夠的，還需要對設(shè)計(jì)單位的合理選擇，通過對項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐氖袌龊侠砜疾欤_定施工方案[3]。

2.1 合理選擇設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位的選擇 EPC 項(xiàng)目選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，一般根據(jù)項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況和前期市場調(diào)研所確定的實(shí)施方案來綜合考慮，選擇合適的設(shè)計(jì)合作人。與當(dāng)?shù)匾?guī)范的接軌最好的辦法應(yīng)該是把中國與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)院聯(lián)合在一起，共同設(shè)計(jì)，把分歧和不同在設(shè)計(jì)的初級階段通過協(xié)商解決掉。

2.2 合理確定施工單位

與調(diào)研階段確定的實(shí)施方案的接軌 由于EPC 項(xiàng)目一般根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌龅惹闆r，先確定實(shí)施方案，再進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，所以在設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮怎樣向確定的實(shí)施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。

2.3 謹(jǐn)慎選擇設(shè)備材料

EPC 項(xiàng)目的材料設(shè)備在施工設(shè)計(jì)時(shí)一定要得到業(yè)主或業(yè)主授權(quán)單位的認(rèn)可和確認(rèn)。 物資采購實(shí)施要注意： 物資采購是EPC 項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成本。EPC 項(xiàng)目物資采購的關(guān)鍵程序包括：采購計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場。 EPC項(xiàng)目在物資采購方面，不同于施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩點(diǎn)：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購，在EPC 項(xiàng)目中都由承包方負(fù)責(zé)，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。

4 結(jié)語

我國工程建設(shè)行業(yè)設(shè)計(jì)、采購，施工行業(yè)的融合和一體化是一種大趨勢。目前，在國內(nèi)，由技術(shù)能力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型EPC 的企業(yè)已經(jīng)比較多，主要由設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型而來，應(yīng)該說很多企業(yè)已經(jīng)取得初步成功，赤峰宏基集團(tuán)具有建筑設(shè)計(jì)行業(yè)甲級資質(zhì)，建筑施工特級資質(zhì)，并且集團(tuán)內(nèi)部有自己的采購成本和裝修部門，EPC 模式的運(yùn)作正在市場大環(huán)境的影響下大規(guī)模進(jìn)行，期待更多的項(xiàng)目合作。