趙學峰

（濟南城建集團有限公司， 山東 濟南 250000）

當前我國經(jīng)濟建設快速發(fā)展，城市化進程逐步推進，為了使社會發(fā)展及百姓需求得到滿足，政府加大了對市政建設方面的投資力度，而市政工程建設質(zhì)量也越來越受到人們的關注。想要建設也精品的市政工程，就需要強化施工現(xiàn)場管理。

1 市政工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

市政工程建設中在現(xiàn)場環(huán)節(jié)的管理主要是針對施工的管理。包括預算與成本的控制、施工進度的把控、人員的協(xié)調(diào)與配合。最終的目的是合理利用資源，使得效益達到最大。對于現(xiàn)場來說，最大的難度在于情況的不確定性、施工現(xiàn)場隨時會出現(xiàn)方案里沒有的狀況，任何位置問題都會給整個工程帶來難以預知的阻礙，因此就需要每一環(huán)節(jié)的責任人隨時溝通，信息共享。

2 當前市政工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 施工材料及設備

市政工程建設屬于城市的公共設施建設，是民生工程，建設規(guī)模也比較大，施工范圍廣泛，因此在施工過程中需要的材料和設備一般都是大型的，而且數(shù)量較多，給管理帶來了困難。例如:鋼筋、混凝土在潮濕的環(huán)境下質(zhì)量極易受到影響，如果堅持使用或者未經(jīng)檢測使用不符合標準的材質(zhì)，工程的安全問題將難以保證甚至出現(xiàn)施工事故。

2.2 人員及管理模式

市政設施建設工程龐大，需要大量的施工人員管理協(xié)調(diào)人員，這時就很容易出現(xiàn)管理混亂、人員調(diào)配不當?shù)膯栴}。管理層綜合素質(zhì)低、專業(yè)技術不過關、實際執(zhí)行經(jīng)驗少，難以對現(xiàn)有狀況做出合理分析，導致人員調(diào)派不均衡，做出的決策有時得不到施工人員的認可，還有部分管理人員遇到問題逃避推脫，沒有責任感，這也都影響著市政工程的設施及建設。

3 市政工程施工現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容

3.1 施工物料的管理

工程周期長，投入物料多，施工設備大是市政工程的主要特點。因此，管理好施工的原材料及設備是工程順利進行的前提。例如:鋼筋混凝土應嚴格按照施工進調(diào)度，避免大量庫存和進貨頻率高延誤工期，同時，這些易變質(zhì)的材料應合理放置，實時檢查，并且在使用時做好監(jiān)測，以防止使用變質(zhì)物料引起的安全事故。

3.2 施工人員管理

3.2.1 提高管理人員素質(zhì)

施工的每一個環(huán)節(jié)都離不開人員的操作與配合，在人員眾多的現(xiàn)場，管理層的水平顯得更加重要，不僅涉及到整個團隊的調(diào)度、配合，同時牽動著工程的進展、質(zhì)量。許多的工程團隊管理者往往身兼多職，目的是為了讓管理者更加了解實際情況，不至于做出偏離實際的決策，但這也往往會造成管理者必須全身心投入到一件事情中，根本無暇顧及整個團隊的情況，沒有辦法及時的把控工程的重心，出現(xiàn)顧此失彼，管理趨于形式化，實際執(zhí)行不專業(yè)不到位的問題。

3.2.2 加強對施工人員的培訓

施工人員可以說是團隊的支柱，每一部分的人員都起著不可替代的作用，但是，施工人員大多有更強的執(zhí)行力，僅在自己所在的領域內(nèi)工作，存在看待問題不全面，對安全問題考慮不周到。這就需要管理人員，甚至工程對做出決策，定期組織安全技能培訓及專業(yè)知識交叉學習，在鞏固加強專業(yè)化的同時，做到觸類旁通，保證知識的連貫性，使施工人員擁有跟家精湛的技術，保證工程的順利完成。

3.3 對引進的技術進行管理

技術始終是工程的保障，不僅能加快工程進度，也能保證工程質(zhì)量。管理技術一是要在合適的時候引進技術，另外還需要理清技術的作用，不完依賴技術，做到人員與技術相結合，分析與利用相結合，這樣才能正面的利用技術，發(fā)揮技術與人員智慧的最大力量。

3.4 對現(xiàn)場施工安全進行管理

市政工程施工作為市政施工企業(yè)的形象體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理工作的組成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，盡量做到封閉施工，避免外來人員進入施工現(xiàn)場。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企業(yè)通過對實際情況的調(diào)查來制定相應的管理制度。

4 市政工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

4.1 建立完善的管理制度

無規(guī)矩不成方圓，管理人員的監(jiān)管是使施工更加整頓的一種措施，另一方面，需要合理且可行的制度。這樣既有利于確定施工項目各個部分的責任人，也便于建立明確的分工與監(jiān)察機制。例如，項目的進度監(jiān)控機制、項目物料的管理保存調(diào)配使用制度、項目的臨時性問題處理制度等等。這些機制對提高項目的效率甚至質(zhì)量都有重要的意義。

4.2 加強監(jiān)管力度

管理制度的建立規(guī)范了操作流程及進度，但是監(jiān)管力度同樣不容忽視。這一部分的核心問題是施工材料。市政工程對于施工材料的要求十分嚴格，包括材料的組成成分，使用年限等等，檢查人員必須嚴格執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)為了利益暗箱操作，偷工減料的，立即實施懲罰措施，絕不姑息容忍。

4.3 引進先進技術

技術是第一生產(chǎn)力，市政工程是城市的公共工程，但是過去的技術已經(jīng)遠遠落后于當前的需求，甚至在一定程度上阻礙了工程的進度。因此，負責市政工程的單位要不斷學習新的技術，在實踐中加以運用，不斷完善體系，讓技術成為帶領發(fā)展的力量。

5 結語

經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，使得作為民生之本的市政工程必須緊跟時代，運用技術手段，建設完整的施工體系，增強管理人員及施工人員的素質(zhì)，合理有效利用資源，按時保證市政工程順利完成，承擔起國民需求國家發(fā)展的重任。